Сообщений в теме: 259

[Flamenco]

.... только вот само предложение обмена информацией несколько двусмысленно, у нас много конкурирующих компаний... и это может не пройти. В России нексолько проще, там и команий и людей больше.

Не понимаю как конкуренция может нам помешать? Конечно, если мы сами не будем раздувать это осознание...

[-God-]

Да, нету у вас нормальной конкуренции, а сознания тем более...

Да, нету у вас нормальной конкуренции, а сознания тем более...

[Jules]

Кое у кого похоже началась "манька"
Хотя, по-сути все одно... Слово из трех букв...
И суть такая-же трехбуквенная... В дихлофосный игнор... Сколько же их там уже...

[-God-]

Кое у кого похоже началась "манька"
Хотя, по-сути все одно... Слово из трех букв...
И суть такая-же трехбуквенная... В дихлофосный игнор... Сколько же их там уже...

Я знаю, это слов из двух букв HR -Human Razvrat от Forecastman привед..

[NoeLE]

Ребят, можно как автору темы все же вставить свое слово.
Предлагаю обсудить следующие воспросы:
1. Какие способы мотивировации людей не материально вы используете (уже материально мотивировали) - проблема нет запала у сотрудников, работа выполняется механически, хотят уйти скорее с работы и не важно сделана она или нет, и сотрудники часто подставляют друг друга. Рассадили того с кем хочет, дали каждому по потребностям (кто-то позже приходит, кого-то развозят, каждый делает то, что любит, хорошие кабинеты, новый компы, устраиваем выезды на совместные пикники), но хватает на 2-3 дня. Шеф хочет менять некоторых сотрудников, но это радикальная мера и не хочется этого делать. Пока торможу процесс. Может кто посоветует, как выходили из этих ситуаций? При чем, три таких же точно отдела работают идеально, все отлично, все довольны, а один отдел с постоянными проблемами.
2. Сейчас хотим пригласить тренера из Компании "Шаг в будущее" из Москвы, если для кого-то актуальна эта тема, возможно стоит обсудить сотрудничество. Там есть тренер, мы с ним работали, очень довольны. Если она приедет на на один день, а на 5 - это может быть дешевле. Для кого-то это актуально?
3. Потом насчет места HR, не знаю у кого как, у нас на HR возлагается все, что связано с кадрами. Но... проблема в том, что чтобы решить проблему нужно вникнуть в центр отдела. Например, шеф сказал: надо решить проблему в отделе рекламы, они не продают. И начинаешь разбираться в чем именно проблемы: в том что завышены планы, или не простороены цели, или плохой продукт, или все же слабые продажники? И пока со всем этим разберешься, (а такое в каждом отделе), начинаешь знать все и касаться всего, для того чтобы решать конфликты между отделами. И на менеджере по персоналу у нас лежит и набор новых сотрудников, их адаптация, поддержание и лбщение с всеми сотрудниками, организация обучение, организация корпоративных праздников, ведение документации, выдвижение кандидатов на повышение или премии, отслеживание результативности отделов, устранение конфликтов, передвижение сотрудников при личной несовместимости, организация рабочих мест и постоянная подгонка всех. И получается что вроде HR - только по кадрам, но кадры везде, и ты оказываешься информационным отделом всего этого. Но вообще знаю, что в каждой компании по-разному и нет единого понимания, что HR именно вот такой и не может быть другим. Тут нет правильный или неправильный, только подходящий именно для этой компании, или неподходящий.

[Гертруда]

Есть предложение к господам HR-менеджерам. Давайте объединимся и сделаем раздел по обмену контактами. Например, у меня есть резюме бухгалтера, но мне он сейчас не нужен и я отдам его контакты тем, кому он нужен. У кого-то есть еще кто-то. Это поможет устроить на работу людей и облегчит нам - HR-менеджерам жизнь. Можно советоваться или наводить справки. Может у вас ушел плохой дизайнер и вы сразу предупредите о возможных проблемах.
Это же удобно? Есть желающие? Сама с России и там это обычный опыт, почему не сделать тут так же?

хоршее предложение, будет очень удобно и быстрый обмен информацией. например когда то давно я размещала вакансии, которые уже закрыты, а резюме все шлют и шлют, что делать, приходится в архив складывать, а так можно и поделиться, тем более если хороший человек, почему бы ему не помоч.

Светик , нужен тренер ИТ курсов. Нет случайно хороших людей, знающих Oracle?

[Flamenco]

Ребят, можно как автору темы все же вставить свое слово.
Предлагаю обсудить следующие воспросы:
1. Какие способы мотивировации людей не материально вы используете (уже материально мотивировали) - проблема нет запала у сотрудников, работа выполняется механически, хотят уйти скорее с работы и не важно сделана она или нет, и сотрудники часто подставляют друг друга. Рассадили того с кем хочет, дали каждому по потребностям (кто-то позже приходит, кого-то развозят, каждый делает то, что любит, хорошие кабинеты, новый компы, устраиваем выезды на совместные пикники), но хватает на 2-3 дня. Шеф хочет менять некоторых сотрудников, но это радикальная мера и не хочется этого делать. Пока торможу процесс. Может кто посоветует, как выходили из этих ситуаций? При чем, три таких же точно отдела работают идеально, все отлично, все довольны, а один отдел с постоянными проблемами.

NoeLE, а какой это отдел?

2. Сейчас хотим пригласить тренера из Компании "Шаг в будущее" из Москвы, если для кого-то актуальна эта тема, возможно стоит обсудить сотрудничество. Там есть тренер, мы с ним работали, очень довольны. Если она приедет на на один день, а на 5 - это может быть дешевле. Для кого-то это актуально?

У нас запрещены данные тренинги, причем до административных наказаний. Мы более менее лояльно относились к данному вопросу, до произошедшего летом ЧП.

[Pegasus.06]

Админам!
Закрепите в ТОР. pls. (Если сейчас не попрет офф топ)

Flamenco
У нас запрещены данные тренинги, причем до административных наказаний. Мы более менее лояльно относились к данному вопросу, до произошедшего летом ЧП.

Кем запрещены? Есть постановление или указ? Что подразумевает под собой административное накозание и кто его исполняет?

Сообщение отредактировал Pegasus.06: 06.11.2006, 10:57:04

[NoeLE]

Расскажите, плиз, что за ЧП, я не в курсе.....
Отдел - это отдельный журнал и соответсвенно отдельная редакция. у нас 5 журналов с отдельными редакциями, и 4 отлично работают, а одна с постоянными проблемами, казусами и "текучкой", при чем зарплата в ней больше, чем в других редакциях.
А кого порекомендуете из местных компаний или тренеров на командообразование и развитие управленческих навыков? Можно инфо в личку...

[Jules]

2. Сейчас хотим пригласить тренера из Компании "Шаг в будущее" из Москвы, если для кого-то актуальна эта тема, возможно стоит обсудить сотрудничество. Там есть тренер, мы с ним работали, очень довольны. Если она приедет на на один день, а на 5 - это может быть дешевле. Для кого-то это актуально?

Курсы личностного роста - лучше всего проводить для подготовленных сотрудников с устойчивой психикой с высоким уровнем самосознания. Результат может быть плачевным. Советую Вам прежде чем заказывать подобные курсы уточнить программу и методы воздействия на коллектив. Это может быть очень полезным при принятии решения.

[Flamenco]

Кем запрещены? Есть постановление или указ? Что подразумевает под собой административное накозание и кто его исполняет?

В компании запрещены... На уровне государства этот вопрос никак не освещен, хотя уже стоило бы...

[Flamenco]

глюк

Сообщение отредактировал Flamenco: 06.11.2006, 12:04:30

[Pegasus.06]

А кого порекомендуете из местных компаний или тренеров на командообразование и развитие управленческих навыков? Можно инфо в личку...

Командообразование
Один из самых эффективных тренингов на командообразование - Веревочный (лесной) курс.
По моему мнению, как прошедшего этот курс, он самый эффективный из существующих в Казахстане.
Тренера из одной из старейших тренинговых компаний Москвы, да и России тоже - "Колекция приключений".
Тренера имеют по два образования - базовое и второе в области психологии.
В настоящий момент завозит тренеров этой компании только один тренинговый центр.
Сумма с человека не маленькая по Алматинским меркам. Группа, кратная 12, минимум не ограничен.

ИМХО Учитывая, опыт пройденных веревочных курсов, могу смело заявлять, что:
1. В Казахстане и в Алматы однозначно нет специалистов на должном уровне в данной специфике.
2. На территории Росии существует три тренинговых центра, которые могут проводить на приемлемом уровне.

[Gangel0]

2. Сейчас хотим пригласить тренера из Компании "Шаг в будущее" из Москвы, если для кого-то актуальна эта тема, возможно стоит обсудить сотрудничество. Там есть тренер, мы с ним работали, очень довольны. Если она приедет на на один день, а на 5 - это может быть дешевле. Для кого-то это актуально?

Курсы личностного роста - лучше всего проводить для подготовленных сотрудников с устойчивой психикой с высоким уровнем самосознания. Результат может быть плачевным. Советую Вам прежде чем заказывать подобные курсы уточнить программу и методы воздействия на коллектив. Это может быть очень полезным при принятии решения.

1. Психическое состояние участника проверяется при предварительном собеседовании сотрудниками, с обязательным психологическим образованием. Лично знаю случаи, когда было отказанно и не только по психическим критериям, но и по другим.
2. Программа и методика должна быть одинаковая, отступление не гарантирует положительного результата. А так есть только "привкус" тренера. Вопрос срывов - это вопрос проработки тренером каждого участника.
3. В настоящее время в одном из ТЦ проводит первую и вторую ступень, один из основателей и разработчиков тренинга Личностного роста (разработан в 70-х годах) - Денис (Канада). Сталкиваясь с тренерами Москвы и Екатеринбурга, отмечу более высокий уровень - на несколько порядков у носителя.

---------------------------
Из истории:
Когда тренинг разрабатывался, то было всего 2 ступени: Основной курс и Лидерская программа. Но на момент доработки и внедрения тренингов, оказалось, что большенство участников не готово к столь резким и качественным сдвигам в столь короткие промежутки времени. Всвязи с этим, разработчиками был разработан и предложен Базовый курс, который расчитывался на предварительную подготовку участников тренинга перед прохождением Основного курса (так называемый в спорте - разогрев).
---------------------------

[Pegasus.06]

Судя по тому, куда зашла дискуссия, предполагаю, что мы откланились от первоначальной цели автора, создавшего топ.

[NoeLE]

Ребята, а кого-ниубдь в компании есть менеджер по развитию, который отдельно занимается мотивацией?
Что делают-то?
И кто-нибудь проводит ассисмент и аттестацию? С какой частатой? и какой результат?
В моей компании HR-а раньше не было, и я не пойму - пришло ли время это проводить оценку или вообще не надо? Это обычно делается больше для формализму или на самом деле является необходимым?
И можно контакты в личку, тех тренеров или компаний, кто у вас в компании проводил командообразование?
И вернусь к теме нового года, помнится мне, что у кого-то был список ресторанов на 80 человек по недорогим ценам, если не сложно скиньте, пожалуйста, буду благодарны. Мы вроде договорились, но ресторан решил зменить условия, теперь ищем по новой. желательно чтобы там можно было танцевать и проводить конкурсы.
А вообще, все же идея встречаться где-нибудь в кафе, (или если у кого-то есть большая переговорка), раз в 2 недели (ну или с любой частотой), меня не оставляет...Есть заинтересованность в этом?

[Flamenco]

Судя по тому, куда зашла дискуссия, предполагаю, что мы откланились от первоначальной цели автора, создавшего топ.

Да нет, по сути это все обмен информацией между HR-ами. Так что мы по прежнему в теме .

[NoeLE]

Все нормально, все по теме.
Ребят, гибну, нужны сильные продажники!!!! Если кто-то есть помогите, в долгу не останусь....

[Flamenco]

Ребят, гибну, нужны сильные продажники!!!! Если кто-то есть помогите, в долгу не останусь....

Скинь мне требования в личку и финансовую вилку тоже.

[Flamenco]

Народ кто-нибудь заказывал последнее время исследования по обзорам рынка заработных плат?
Что-то большая часть рекрутинговых агенств этим перестала заниматься