Лично участвовал во внедрении в своей компании MBS Navision. Прокет закончили и софтина РАБОТАЕТ!!!
Прежде чем начать разберите внутри компании какие у вас проблемы и что хотелось бы исправить. ЭТО НУЖНО ДЕЛАТЬ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ!!!!!! Есть кстати консалтинговые компании которые помогают это делать и лишь после этого начинайте рассматривать ERP-решения. Говорю это только потому что мы сами начали внедрять "на ура" и лишь после внедрения и начала работы пришло осознание с чего надо было начать.
Помимо этого для успешного внедрения надо иметь как минимум:
- Руководство которое само бы было заинтерсовано во внедрении, т.к. деньги улетают просто немеренные!!!! Не у каждого хватит терпения платить "непонятно за что".
- Оторвать от текучей работы ключевых сотрудников, т.е. тех самых которые всё знают о работе отдела и компании в целом (сроки - от нескольких месяцев до года).
- Приготовьтесь к обучению остальных пользователей. Умение их работать и мастерство управленцев которые застаят их в один день отключить 1С-ку и заработать в новой системе. Даю 100% гарантию - нытья будет НЕМЕРЕННО!!!!
- Если работа будет вестись в единой базе в онлайн-режиме и точки доступа будут находится в разных частях города или вообще по всей территории РК - готовьте коммуникации.
- Не представляю как можно запустить проект без команды профессиональных IT-шников...
Вообще если кому интересна тема внедрения, с удовольствием поделюсь любой информацией, т.к. за пол года внедрения накипело
Пишите в личку.