[mod]
Смежные темы на форуме:
Scala
Navision
Compiere
Вакансии в теме не публикуем - для этого есть соответствующий раздел Форума
[/mod]
Сообщение отредактировал borec_za_istinu: 09.10.2013, 08:31:24
Многие системы предусматривают наведение ?порядка? в первую очередь, а потом уже установку системы. Но все то знают, что порядок ? это не состояние, к которому можно прийти, а ориентир, куда можно стремиться, причём всю жизнь. Есть системы, которые предусматривают наведение порядка после внедрения. Т.е. на первом этап заводятся общие справочники, бизнес-процессы как чёрные коробки, т.е. места, где хранятся все документы, касающиеся какой-то конкретной операции (продажи или закупки). А уже потом, в процессе использования более чётко прописываются бизнес-процессы, причём не все сразу, а постепенно, чтобы не останавливать работу предприятия, а шаг за шагом решать возникающие проблемы.В первую очередь необходимо навести порядок в компаниях.
Сначала нужно начинать отлаживать внутренние процессы
Ну, этого никогда не будет. Нигде.Что бы был четкий регламент и определены все функции и цели каждого, кто будет работать в КИС
Согласен. Что умеют хорошо делать консультанты ? так это консультировать. Работа такая.где берут консультантов которые побегают по собирают по отделам ?кто что? делает, накатают с базового тех задания на 500 страниц дабы никто не мог разобраться и начинают внедрять...
Согласен. Очень часть так и происходит. Но, к сожалению, для многих сочетаний система/внедренец, это единственно работающий вариант."Вы делали не постандарту.. А мы заточим вам по стандарту" Не так как привыкли а так как надо..
хотя быстрее как привыкли"
и затачивают не ИС под компанию
а компанию под ИС
Не согласен. Система не поработает 2-3 года. Чаще так: повнедряют 2-3 года. Включат, увидят, что не прёт (не работает, не подходит, не устраивает ? короче НЕ), и выключат. А потом говорят, вот клиент не справился, не смог принять правильные управленческие решения, не смог заставить всех работать в системе, не хватило управленческого ресурса? И т.д. и т.п. Короче клиент дурак, не готов, и всё такое. Ведь система то ПРОРАБОТАЛА 2-3 года! И только единицы знают, что не работало ничего, и запустить-то по-нормальному не успели. Хорошо если руководство клиента к этому времени поменялось и можно всё забыть как страшный сон. А если нет, то сидит руководитель и не поймёт ? то ли развели его, то ли он не доработал. А ведь однозначного ответа на этот вопрос-то и нет!Система поработает нараскоряк года 2-3 а потом от нее отказываются. при этом затратив время и финансы.
Опять не согласен. Вообще никто не знает. Больше знает руководитель в том случае, если он в компании вырос и прошел по карьерной лестнице в компании, либо вырос вместе с компанией. Меньше знает тот шеф, который работает не с начала регистрации предприятия. Но не в том, ни в другом случае не знают руководители компанию ?со всеми ее процессами и функциями?. Но у него есть шанс узнать её в процессе внедрения, когда всё и повылазит на свет божий ? все недоговоренности, непрописанности, траблы и глюки в бизнес-процессах, на которые все до этого закрывали глаза.никто кроме руководителей не знает компанию со всеми ее процессами и функциями, поэтому самый главный участники это и есть руководители компании.
Сообщение отредактировал Alex Black: 10.04.2007, 10:30:50
Ну, наконец-то есть с кем ТЕМУ пообсуждать.
Динамическая система подразумевает возможность перенастройки системы в процессе эксплуатации. Такой системой является Oracle. Денег, конечно, стоит немеренных. Но в крупных компаниях они отбиваются. Системы Navision, Axapta, SAP Business One и 1С железобетонные. Учитывая дикость рынка, зачастую происходит следующая вещь: 1) пишут/переписывают ТЗ, 2) запускают в допрограммирование или настройку (многие продавцы пользуются этим словом, хотя, чтобы зачастую ?настроить? систему нужны профессиональные программисты, прошедшие дополнительное обучение), 3) устанавливают систему, начинают забивать справочники, а тут то и обнаруживается что: i) на этапе ТЗ ошиблись или не учли многих факторов, или ii) пока то, да сё, с момента ТЗ прошло уже полгода/год и ситуация на предприятии поменялась так, что нужно новое ТЗ писать и всё заново...
Почитал я тут и решил сказать свое слово, что для нашего большинства компаний с быстро меняющимися внутрифирменными процессами а со стороны гос-ва законодательством очень сложно подобрать динамическую систему автоматизации деятельности, экономную и практичную.
Более того, Алекс Блэк, ничего личного, но попробую сделать дерзкое предположение, что вы- программер, которого стандартная (читайте настраиваемая) система, грубо говоря, без работы оставила. Вот почему за оракла и ратуете.
Сообщение отредактировал Alex Black: 10.04.2007, 12:39:05
1. Какую систему Вы назвываете стандартной?
2. Если у кого-то возникло ощущение, что ратую за Оракл, то извените, не хотел. Кстати не считаю, что цена/качество этого продукта соответствуют ожиданиям/требованиям каких-либо казахстанских предприятий, если не считать банки и монстров типа Казмунайгаза.
3. Если я тут ратовать за какую систему начну, со мной никто абщаться не захочет. Ведь понятно, что в этой ветке клиент - очень редкий гость, в основном профи пишут.
4. Я не программист, к сожалению.
Этим летом выходит "Управление производтвенным предприятием для казахстана" на платформе 1С:Предприятие 8. Аналогичный продукт в России и Украине уже жестоко вытесняет забугровые ERP системы.
1. настраиваемую, не самописную.
А можно попросить привести примеры?
иЭтим летом выходит "Управление производственным предприятием для Казахстана" на платформе 1С:Предприятие 8. Аналогичный продукт в России и Украине уже жестоко вытесняет забугровые ERP системы.
Под настраиваемой системой я понимаю систему, которую можно запустить на предприятии без работы программистов. С этой точки зрения из всех названных систем настраиваемой является 1С и то, только для очень маленьких или очень юных предприятий. После первой стадии внедрения дописки необходимы любой компании и любой системе.SAP, ну там еще SAP...
Сообщение отредактировал Alex Black: 16.04.2007, 10:18:13
извините, не верится
Скинул адрес сайта в личку.
возьмем хотя бы то, что на поверхности- налоговый учет
абсолютно стандартных и в этом стандарте своем на практике приемлемых erp-шек
пользователей: 0, неизвестных прохожих: 1, скрытых пользователей: 0
Размещение рекламы на сайте Предложения о сотрудничестве Служба поддержки пользователей
© 2011-2022 vse.kz. При любом использовании материалов Форума ссылка на vse.kz обязательна.