Сообщений в теме: 1076

[OmonRa]

[mod]
Смежные темы на форуме:
Scala
Navision
Compiere

Вакансии в теме не публикуем - для этого есть соответствующий раздел Форума
[/mod]

Сообщение отредактировал borec_za_istinu: 09.10.2013, 08:31:24

[hp1730]

Поддержка руководства, доверие и помощь - это самый важный фактор успеха проекта. Что творится в госструктурах к счастью не знаю. Но думаю в коммерческих структурах IT менеждеры дорожат репутацией да и зарплаты немаленькие. Поэтому если кто и занимается этим до сих пор, то -это уже болезнь неизлечимая

[Broncher]

в KPMG тоже axapta?

Здесь "Зоопарк"

[Consigliere]

в KPMG тоже axapta?

Здесь "Зоопарк"

не пойму, куда смотрят сейлзы
вот тут человек сам признался, что в конторе "зоопарк" процветает - пришли бы, рассказали, что это ужасно и надо срочно ставить ERP, которая интегрирует все эти кусочки в единую, консолидированную, масштабируемую, устойчивую мега-систему

[Consigliere]

Поддержка руководства, доверие и помощь - это самый важный фактор успеха проекта. Что творится в госструктурах к счастью не знаю. Но думаю в коммерческих структурах IT менеждеры дорожат репутацией да и зарплаты немаленькие. Поэтому если кто и занимается этим до сих пор, то -это уже болезнь неизлечимая

hp1730, думаю, я вас не удивлю тем, что даже в коммерческих структурах существует такой парадокс - лоббирование некоторых продуктов/поставщиков некоторыми топами/акционерами.
казалось бы, такие предприятия заинтересованы в том, чтобы выбрать максимально выгодное и эффективное решение для "электрификации" деятельности - ведь на них бюджетные лавандосы с неба не падают
но, получается, при "анализе" все равно будут доминировать несколько иные соображения
что в таком случае делать IT-менеджеру?

[hp1730]

Может быть мой опыт уникален, хотя сомневаюсь, но за долгие годы работы я ни разу не сталкнулся с подобным.
Я в полной мере был свободен в выборе решений. Все основывалось на моей компетенции и IT специалистов компаний в которых пришлось работать, потому что и мне приходилось полагаться на профессионализм своих людей. Что же в других компаниях, все может быть, судя по тем результатам которые достигли их службы IT. С этим я даже не буду спорить. Мне самому непонятно, почему та или иная компания выбрала именно это решение, хотя невооруженным взглядом видно, что оно неэффективное.
Другое дело мне не хотелось бы чтобы CIO не подвергались
огульным обвинениям. Это очень неприятно, морально давит, даже если пытаешься не замечать. Такое ощущение, что весь в дерьме и все вокруг презирают. И работаешь уже без настроения. А в крупных проектах нужен положительный моральный климат, чтобы выдержать ритм и нагрузку проекта.

[Consigliere]

"Мне самому непонятно, почему та или иная компания выбрала именно это решение, хотя невооруженным взглядом видно, что оно неэффективное."

- вот эти вопросы меня и интересуют
пачиму?

а потом пишут обиженно: "ERP это такая лажа, у нас ничего не работает, мы потратили лим баксов и два лима нервных клеток, и еще пол-лима потратим на поддержку и доработку, помогите, спасите"

[hp1730]

есть и другие причины - непрофессионализм, ошибка при выборе, отсутствие поддержки со стороны руководства, саботаж персонала и еще куча разного, не связанного с откатами.

[hp1730]

в руководство IT, к сожалению, не всегда назначают профессионалов. В этом я вижу основную причину всех проблем.

[Consigliere]

hp1730, признаюсь честно - с вами приятно обсуждать такие темы, так как чувствуется профессионализм, опыт и культура
а что касается этого -
"Другое дело мне не хотелось бы чтобы CIO не подвергались
огульным обвинениям. Это очень неприятно, морально давит, даже если пытаешься не замечать. Такое ощущение, что весь в дерьме и все вокруг презирают. И работаешь уже без настроения." - ну нет у нас еще устоявшейся CIO-среды. само слово-то диковинное
CIO у нас говорят ЧИО, и то спасибо
а в мед.учреждениях есть CMO - Chief Medical Officer, - там сокращают как ЧМО))

кстати, сейчас можно получить госномер A *** CIO

[hp1730]

CIO - это для краткости в письме. Только его смысл совсем не соответствует положению вещей в КЗ. Нам больше по смыслу подходит традиционное НачУпр, ДирДеп, УпрДир.
Еще нет у нас среди топов понимания влияния IT на бизнес стратегию, бизнес преимущества. Даже в банках, где наиболее динамично развиваются технологии это понимание пока на примитивном уровне и CIO не влияет на развитие бизнеса еще на этапе разработки стратегии, не говоря уж про производственные компании.
Возможно в этом еще одна причина что ERP проекты не приносят ожидаемых результатов, не развиваются дальше, останавливаясь на традиционном стартовом функционале.

[Consigliere]

Еще нет у нас среди топов понимания влияния IT на бизнес стратегию, бизнес преимущества. Даже в банках, где наиболее динамично развиваются технологии это понимание пока на примитивном уровне и CIO не влияет на развитие бизнеса еще на этапе разработки стратегии, не говоря уж про производственные компании.

готов подписаться под каждым вашим словом
мало кто способен адекватно оценить роль IT в современной компании
понимание обычно ограничивается обслуживающей функцией ИТ-служб
а то, что технологии - это ключевой инструмент и в стратегии, и в тактике, что это сокращение издержек, повышение мобильности, получение конкурентных преимуществ итд - это приходится почему-то каждый раз объяснять заново

[hp1730]

Но, чтобы не казалось, что во всех проблемах виноваты все,кроме айтишников. Могу сказать, что очень мало (единицы) креативных, неуемных "генераторов идей" среди айтишников. Сама специальность вроде подразумевает это, но увы. Есть талантливые, есть сильные профессионально спецы, а креативных единицы. Вот еще одна причина того, что реально красивых проектов мало, все превращают в рутину обслуживания. Все вышеперечисленные причины встречаются в разных комбинациях и поэтому получаются разные результаты.
Везет той компании, когда таких причин минимум

[Dessa]

Dessa, скажите плиз - если российская компания заходит на наш рынок(на годик), а потом таинствено исчезает и снова восстает из пепла(через пару лет) - на это стоит обращать внимание?

Наверно, это говорит об устойчивости и выживаемости?

Сообщение отредактировал Dessa: 18.02.2008, 18:40:43

[old_boy]

Но, чтобы не казалось, что во всех проблемах виноваты все,кроме айтишников. Могу сказать, что очень мало (единицы) креативных, неуемных "генераторов идей" среди айтишников. Сама специальность вроде подразумевает это, но увы. Есть талантливые, есть сильные профессионально спецы, а креативных единицы. Вот еще одна причина того, что реально красивых проектов мало, все превращают в рутину обслуживания. Все вышеперечисленные причины встречаются в разных комбинациях и поэтому получаются разные результаты.
Везет той компании, когда таких причин минимум

А как вы хотите чтобы внедрялся проект: Креативно и творчески или по стандартам внедрения? И сам же отвечаю: одно не исключает другое, на одном креативе проект не сделаешь, как и не сделаешь его тупо следуя стандартам. Но стандарты при этом первичны!

Я сейчас сам задумался, а существует ли Казахстанский стандарт по внедрению АС. Аналогичный Российскому ГОСТу

[DINAIT]

На сайте можно найти материалы, советы и полезные ссылки по системе Microsoft Axapta. Можно посмотреть Основные характеристики Microsoft Axapta, Позиционирование и типовой покупатель системы. http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp/ .... Как выбрать ERP-систему. Где можно посмотреть аналогично про другие ерп системы?

[Broncher]

в KPMG тоже axapta?

Здесь "Зоопарк"

не пойму, куда смотрят сейлзы
вот тут человек сам признался, что в конторе "зоопарк" процветает - пришли бы, рассказали, что это ужасно и надо срочно ставить ERP, которая интегрирует все эти кусочки в единую, консолидированную, масштабируемую, устойчивую мега-систему

Куда бы они не смотрели- компания справится сама

[Захирал]

На сайте можно найти материалы, советы и полезные ссылки по системе Microsoft Axapta. Можно посмотреть Основные характеристики Microsoft Axapta, Позиционирование и типовой покупатель системы. http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp/ .... Как выбрать ERP-систему. Где можно посмотреть аналогично про другие ерп системы?

Какой то доисторический ресурс... видимо его уже года 3 как не обновляли. такого продукта с таким названием как Axapta уже НЕ существует. а уж и про статистику говорить не буду. может что нить новое порекомендуете? свеженькое?

Сообщение отредактировал Захирал: 25.02.2008, 00:13:35

[arnold]

Если верить всему выше сказанному, то на данный момент казахстанскими компаниями ведуться проекты по MSB Dynamics AX всего раз два и обчелся:

1. это казахстанские золотодобытчики компании new dimension.
2. Ернст анд Янг хваленным Коламбусом, если они, конечно, уже взялись за него ?
3. или я что-то упустил

Сообщение отредактировал arnold: 26.02.2008, 02:45:26

[Захирал]

Если верить всему выше сказанному, то на данный момент казахстанскими компаниями ведуться проекты по MSB Dynamics AX всего раз два и обчелся:

1. это казахстанские золотодобытчики компании new dimension.
2. Ернст анд Янг хваленным Коламбусом, если они, конечно, уже взялись за него ?
3. или я что-то упустил

вы Арнольд много чего упустили:

Басф
Стаховая компания Евразия,
Казцинкмаш
Монами
Ланкастер
АТФ банк
казтранском
нурсат
Нео телеком

это так, навскидку...еще штук пять можно вспомнить...точно...

[arnold]

АТФ Банк ? а кто внедряет - nat или опять монст коламбус ? )