Мы на работе объявили конкурс рацпредложений по сокращению расходов (у нас производство) и уже нашли возвожность сокращения нормативного расхода сырья, экономию топлива, пересмотрели должностные инструкции, и немного сократили штат, уменьшили арендуемые площади, пересмотрели графики закупов-сгруппировали их, для того чтобы добиваться максимальных скидок с цены, уменьшили оборачиваемость ТМЦ, пересмотрели технологический процесс, сократили время операций по производству. вообщем добились много. Вообщем с каждого отдела собрали данные и теперь раздаем премии в % от фактически полученного экономического эффекта.(план/факт= премия)
Прекрасно справляетесь с кризисом, если не секрет поделитесь опытом, в какой компаний такое происходит, с вас надо приводить в пример, если не хотите публичного обсуждение пишите в личку и на мыло kaplia_ka@mail.ru.
Я тоже занимаюсь оптимизацией расходов во во время кризиса и (не только)