Solly, а насколько вероятен такой вариант, когда на взгляд сотрудника или даже руководителя Human research (правильно назвал?
) - департамента новичок подходит для работы в том или ином отделе/департамент компании, а управляющий того отдела/департамента, куда его рекомендует HR-овец не согласен с таким выбором?
Тоже был опыт работы в инострной компаний (филиал биританской компании). Там не было НР манагера. Устроился по знакомству, т.е. меня порекомендовал их сотрудник.
я так понимаю, если НР в компаний есть, то его роль влиять на решение о принятие на работу рядовых сотрудников. А когда устраивается знакомый ген дирктора, его ни какой НР не провиряет.