ПаппаРацый
Кто в теме по терминалам оплаты ( типа Qiwi, ЖКХ и т.п.) Сколько прибыли выходит с 1 терминала в месяц ? Как оформить - патент, или по упрощенке тоже будет выгодно, даже если 3% от оборота платить ?
Вы не имеете права применять патент ли упрощенный режим при работе по агентскому договору. Только общеустановленный режим.
И логика в этом есть - при работе на упрощенном режиме Вы платите налог 3% от всей суммы, а не от комисии.
Давно здесь не бывал. Хочу поделиться опытом с начинающими. Сам когда-то начинал в кризис 2008 года. Первый вопрос, который нужно задать себе, ЧТО и главное ЗАЧЕМ вообще мне это нужно. Чётко знать цель. Знаю многих людей, которые очень сильно хотят, но не "могут" и не делают. Причина понятна. Её просто нет, ну кроме желания конечно. Второе. Всегда стоит вопрос первоначального капитала. Его можно заработать на первых порах. Поверьте, это возможно. Каждый человек обладает каким-то навыком или знанием, за который люди готовы платить деньги. Я лично использовал свои знания в корпоративном бизнесе и менеджменту компаний для действующих предпринимателей. Это был в тоже время мощный взаимный обмен опытом. С денежным бонусом для меня. )) Я уверен, у каждого такие знания и умения есть. Третье. Когда на руках есть капитал, в первую очередь нужно искать клиентов в той нише, где хотите запустить бизнес. К сожалению, многие начинают иллюзировать по поводу будущего своего проекта. Якобы есть спрос на мой продукт и поэтому бизнес будет вечным. Это тотальная иллюзия. 99% что в первый раз потеряете деньги из-за этого точно. Но провалы - это мощный опыт. И если первый пункт все ещё работает внутри вас, то будете продолжать. Если нет, то и ничего нет и не будет. Продолжаю для продолжающих. Ища клиентов всегда надо думать о желании клиентов и качестве сервиса. Это банально, но это так. Многие начинают в первую очередь думать о продукте и цикляться на нем. И в итоге делают продукт под себя, а не клиента. Мы ведь все разные. И то что нравится мне, необязательно должно нравиться всем. Поэтому надо мыслить более широкими категориями. Группа клиентов со схожими потребностями например. Четвёртое. Когда определились с группой клиентов надо строить и развивать отношения с ними. Это и есть бизнес. А не то как многие думают докупать оборудованиеоборудование и вкладывать в помещение. Это всё надо, но это не во главе угла. И здесь хочу отметить также всякие разрешения от контролирующих органов. Это важно, но только когда их просто нужно решить в рабочем порядке. Те кто начинают бизнес концентрируются на них и увидев "как всё плохо" вовсе опускают руки либо начинают негативить якобы в "нашей стране невозможно делать бизнес для простого человека". Это тоже ложное убеждение большинства. Отмазка для многих не делать. Пятое. В первые 1-3 года у вас не может быть не только прибыли, но и дохода вообще. Ну здесь опять первый пункт играет. Но раз бизнес идёт и идёт немного в гору, то нужно реализовать свой пункт плана по масштабированию бизнеса. Развивать сеть. Открывать новые точки сбыта, расширять географию присутствия. Например, мне нравится история сети столовых "Каганат". Найдите историю в Интернете и почитайте. Человек начинал с маленькой точки и вырос до сети с миллионами оборотов в год. В долларах. И шестое. Надо просто полюбить то, чем занимаетесь. Если не любите, то рано или поздно все прекратиться. Дай бог, что хорошо. Это как прожить жизнь с человеком и в конце жизни осознать, что это был не тот человек. И таких людей к сожалению, тоже большинство.
Все в тему... Особенно про продукт под себя а не под рынок
Землю-крестьянам, фабрики-рабочим, деньги-банковским служащим
MODERATORIAL (Автоматическое сообщение от Farmer)
А вот одна большая финансовая сторона, куда бы вы не решили вложить свои средства.
На первых порах надо:
1) максимально точный прогноз выручки помесячно
2) прогноз выплат, которые известны вам помесячно
3) консультация с бухгалтером и дополнение к прогнозу в пункте 2
4) совмещение прогноза выручки с прогнозом выплат и составление общего прогноза помесячно
5) ежемесячный мониторинг прогноза на реальность
это позволит в начале деятельности избежать "кассовых" разрывов, ну или по крайней мере быть к ним готовым заранее.
Любой бизнес-план включает в себя впервую очередь просчеты рентабильности. Чтобы впустую не биться головой. Другое дело, что в процессе коррекции вносятся.
На первых порах надо:работать! а прогнозировать можно, когда будут какие-то наработки и опыт. ИМХО
есть идея для Бизнеса. знаю человека у которого есть софт - компьютерная программа для учета. (подгоняют под каждого отдельно) но барыши приносит стабильные. от вас требуюся контакты. знакомые в банках (причем не операционистки а высшие эшелоны власти) страховые компании, больницы, и прочее.
есть идея для Бизнеса. знаю человека у которого есть софт - компьютерная программа для учета. (подгоняют под каждого отдельно) но барыши приносит стабильные. от вас требуюся контакты. знакомые в банках (причем не операционистки а высшие эшелоны власти) страховые компании, больницы, и прочее.
когда софт полезный, но его никто не покупает, то налицо проблема маркетинга. и продвижение через цифровые каналы коммуникации как контекстная реклама например. но с другой стороны, когда есть уже пользователи софта, то нужно получать рекомендации через них. а так, простите, "кот в мешке".
ну полезная информация от себя. сейчас Фонд Даму запускает программу поддержки для технологичных старт-апов. подавайте заявку смело. Вы может быть подходите по условиям отбора и возможно грант до 5 млн тенге получите.
торжественно клянусь, что замышляю только шалость..
технологичных старт-апов.
Слышали про старт-ап Эко сокет? студенты кбту делали.
вот такие старт-апы запросто выйграют финансирование.
Сообщение отредактировал H_M: 16.07.2015, 15:01:15
Подскажите есть кх на котором для себя мы сначала выравщивали овец, коз, кур, плодовые, ягодные. Сейчас есть хороший и стабильный урожай который хотели бы реализововать. Какие разрешительные документы для этого необходимы?
Софт о котором я писал выше успешно стоит в Чикаго, так что парень который написал с мозгами и большим опытом работы как в КЗ так и в США .программа хорошая, успешная. но вы же знаете программистов они люди гикнутые, им важен процесс а продавать они особо не умеют. вот для этого и нужны связи, чтобы люди просто согласились посмотреть а там уже дело техники, то что они увидят их зацепит на 100 % . если есть у кого то желание продавать софт, а скорее возможность. пишите в личку
что думаете о пивных магазинах?
Неплохо, НО большая конкуренция.
Надо супер-проходное место и ассортимент.
есть опыт?
как думаете, каких затрат потребует покупка оборудования?
и это, на здание ведь нужна алкогольная лицензия
что думаете о пивных магазинах?
Неплохо, НО большая конкуренция.
Надо супер-проходное место и ассортимент.
есть опыт?
как думаете, каких затрат потребует покупка оборудования?
и это, на здание ведь нужна алкогольная лицензия
Оборудование это как ремонт))) Все зависит от аппетита. Есть несколько поставщиков в городе. Гугл вам в помошь
В ритме свободы
что думаете о пивных магазинах?
Неплохо, НО большая конкуренция.
Надо супер-проходное место и ассортимент.
И еще, как мне кажется, этот вид бизнеса сезонный - потому как увеличение продаж только летом (жарким причем), зимой брать будут меньше.
Стоит тогда рассмотреть пиво вкупе с продажей чего-либо еще, что будет иметь спрос в любое время года. Оборудование для разлива пива будет стоить не так дорого, останется найти проходимое место и арендовать его за разумную цену, которую сможете покрыть не напрягаясь.
пользователей: 0, неизвестных прохожих: 1, скрытых пользователей: 0
Размещение рекламы на сайте Предложения о сотрудничестве Служба поддержки пользователей
© 2011-2022 vse.kz. При любом использовании материалов Форума ссылка на vse.kz обязательна.
Войти
Регистрация
Наверх
