Сообщений в теме: 75

[Sarokur]

Вы не пробовали поощрять премией лучшего работника месяца? Думаю, это должно помочь. И ещё,  я никак не пойму, почему если у вас серьёзная фирма, вы до сих пор не установили DLP-системы,  подробнее про них прочитайте  тут  ?  Это не только контроль персонала, но и защита вашей персональной информации, только подумайте, а если она попадёт в руки конкурентам? 

[Марго Гулчёнок]

Как по мне, ещё нужно камеру установить, чтобы и в телефоне не залипали в соц. сетях.

[МиНоТавр]

Есть штат подчиненных, бухгалтера. Производительность сильно упала. Много времени проводят в интернете или за играми. Хочу их штрафовать за это, но нужны весомые доказательства. Как все это можно организовать?

 

Что-то у меня сомнения что юзер рекламирующий сомнительные сайты с заработком в Интернете стоящий работодатель.

Такие не задают нубские вопросы на форумах.

[Акжал]

Добрый день !

Надо повышать заработные платы сотрудников, карьерный рост, появиться интерес к работе. Ну и  премиальные тоже .        

[Шандыбин]

Самый верный способ - стоять над душой. Или самому. Или нанять спецального человека чтоб над душой стоял и следил за всеми. Так и назвать должность - надзиратель. Тут на технику не стоит расчитывать. Все решают люди-кадры.
Но хорошего надзирателя тоже сейчас найти сложно.

[Twilight]

заблокируйте все соц. сети на уровне прокси

[Najito]

Как по мне, ещё нужно камеру установить, чтобы и в телефоне не залипали в соц. сетях.

Я вас умоляю. Любой контроль можно довести до абсурда, но _мотивировать_ своими мерами вы не сможете. Я наблюдал таких подневольных в оупенспейсах, у которых днями была открыта одна экселевская таблица, которую они при любом проходящем за спиной начинали усиленно пролистывать.

Если уж строить управление правильно, то самым первым номером нужно выкинуть руководителя, который вместо выстраивания правильной системы постановки и контроля исполнения задач пытается собственную рутинную и кропотливую каждодневную работу подменить автоматической волшебной палочкой. Хотя, конечно, согласно самым последним модным трендам эти ваши KPI тоже фигня, но все же это лучше, чем вообще нихрена не вникать в работу собственной команды и просто тупо требовать, чтобы они _чем-то_ себя занимали.

Необходимо четко и конкретно знать, чем должен в конкретный момент времени заниматься конкретный человек; когда он начал, когда должен закончить, от кого зависят результаты его работы и кому он их должен передать. Если руководитель ответить не может, нафига ему этот бухгалтер, который работает только по утрам два часа и еще несколько раз по десять минут на протяжении дня, то нахрен такой руководитель. А бухгалтер может быть и не виноват - просто ему так поставили задачу, разгрузив матерого специалиста на покраску ногтей и трынденье по телефону с подругами.

Разгрузили, значит, какую-нить сферическую в вакууме Зухру Сейткалиевну с мелированием, химией, нарощенными ногтями, которыми она даже по клавиатуре стучать уже не может, которая катается на не самом старом кашкае, на обед уезжает в 12, возвращается в 14:30, а в 15 уезжает типа в налоговую и "до четверга меня не будет". А теперь виноваты все (кроме руководителя, во всем Зухре потакающего) , что в отделе бороздят вконтактик, при этом фирма, на удивление, продолжает работать как и раньше (когда штат был в два раза меньше, а Зухра впахивала как сявка, ночевала во время квартальных и ездила на общественном транспорте и лакшэри кар "дэу нексия" третьей на заднем сиденье).

Сообщение отредактировал Najito: 26.09.2016, 12:48:54

[Степан Наймэнбаев]

Все бы вам сроки, да план. Войдите в положение людей! Это прежде всего. Почему баклуши бьют? Потому, что з.п. маленькая. Нуна з.п. подымать. Соответственно, нуна себя , любимую урезать в чем-то. Ну не сходите пару месяцев на коррекцию ногтей и шейпинг - ничего с вами не случиццо.

[Картер]

Я вас умоляю. Любой контроль можно довести до абсурда, но _мотивировать_ своими мерами вы не сможете.

Полностью поддерживаю.

Это до чего надо довести бизнес, чтобы бухгалтеры, самые педантичные и аккуратные (после юристов) люди страдали фигней на работе, на эту самую работу забив?

 

А превращать рабочее место в концлагерь - это не метод: есть рабочие объемы - следите за исполнением их точно и в срок.

Нет объемов - пусть серфят инет и играют, по телефону сплетничают, читают книжки, кино смотрят, бога ради. А если надо работать - то должны работать, иначе сами допоздна будут торчать в офисе, когда надо к семьям идти, чтобы в срок все сдать.

У бухгалтеров периодически встречаются авралы - чтобы всякие отчеты и балансы корректно и срок сдать.

 

А ставить эти самые задачи и следить за их исполнением - это и есть задача руководителя. На это есть должностные инструкции у всех специальностей, если работник свои обязанности не выполняет, то такого можно смело выгонять.

[ThaiHealth]

у нас в туалете пропадала туалетная бумага на работе, руководители пошутили, что стоит скрытая камера , уже 2 года никто не тырит....

Я пока читал подумал, что они, узнав о камере, в туалет прекратили ходить 

[Blue bird]

если работники не  будут в рабочее время сидеть в интернете, этот форум тоже заметно опустеет

 

Около 80% постов пишутся в рабочее время, как это нетрудно заметить

[One]

Тупейшая реакция совершенно бездарного руководителя. Есть объем работ на каждого сотрудника, есть сроки. Нормального руководителя интересует только соблюдение сроков и качество работы. И наказывать сотрудника можно только за неисполнение своих непосредственных обязанностей. А как и когда они это сделают - не его, начальника, дело.

Согласен, но бывают такие руководители:

- За сколько стометровку пробегаешь?

- за 15 секунд.

- Ну а если постараться?

- ну если хорошо постараться, то наверное можно за 12 секунд уложиться.

- Отлично! Значит марафон за 1.5 часа с запасом сделаешь, даже будет время отдохнуть. Приступай!

Они реально думают, что человек - это некое подобие робота и придя на рабочее место должен только пахать и пахать не отрываясь. Отвлечение, расслабление, отдых и повышение квалификации только в нерабочее время, на работе даже думать нельзя, только делать, потому что пока ты думаешь как делать - ты не делаешь, все задачи уже решены раньше и ты должен автоматически выбрать вариант решения из своего либо чужого опыта, которым должен был овладеть в свободное время и книжки по специальности на рабочем месте не читать.

[Спарта]

была у меня такая работа , обороты у фирмы - 3 заказа в месяц, и отчетности мало было по некоторым обстоятельствам,

но шеф строго настрого запрещал сидеть в соц сетях, читать книжки, пить чай и болтать с коллегами , 

пытался загрузить не-бухгалтерской работой типа "найди клиентов,сделай презентацию, разошли открытки партнерам", а также всякой фигней типа "скачай книжки для дочки, подай обьявление на машину в продажу и прочее"

ну это все фигня , я была молодым сотрудником - мне не сложно все это сделать, тем более чтобы день пролетел быстрее - все что хочешь исполнишь уже.Но вот когда уже это даже переделаешь, а заняться один фиг нечем - это ад. тупо скролишь свои таблицы, лазиешь по 1с, и ждешь медленно приближающегося конца дня... Потом ушла, невыносимо тупо сидеть по 8 часов в день без дела. 

 

в общем  - лучше сократите штат, чтобы люди загружены были, не надо мучить ни себя, ни сотрудников. 

[Диабол Ламборгинович]

Директор вошёл в помещение и окинул всех серьёзным взором.
- Здравствуйте, - сказал он, приблизившись к одному из сидевших. - Вы чем занимаетесь, что Вы умеете делать?
- Я пишу, - ответил посетитель. - Я всё время пишу - и днём, и ночью. Мне очень нравится писать.
- Значит, Вы писатель, - сказал директор и сделал пометку в книжице. - А Вы чем занимаетесь? - подошёл он ко второму посетителю.
- А я читаю, - сказал человек. - Я очень люблю читать. Я читаю всё: романы, стихи, заметки...
- Значит, Вы читатель, - отрапортовал директор и поставил в блокноте галочку. - А Вы? - спросил он у третьего.
- А я граблю. Мне очень нравится грабить. Такой вдохновляющий риск, понимаете? Я граблю всё, что только могу.
- Значит, Вы грабитель, - сказал директор и сделал запись в блокноте. - А Вы? - подошёл он к четвёртому.
А я люблю, - сказал четвёртый. Я люблю всё: утренних птичек, вечерний закат, люблю людей. Люблю красивую незнакомку.
- Значит, Вы любитель, - сказал директор и почесал затылок. Потом что-то написал в блокноте.

Директор достал из кармана ключи и отпер первую комнату. Там стоял красивый письменный стол, заваленный бумагами. Рядом стояли плетёное кресло и огромный секретер.
- Вам сюда, - позвал он писателя и закрыл за ним дверь.
Потом директор открыл вторую комнату. Там были многочисленные шкафы с книгами и бесконечные каталоги.
- Вам сюда, - пригласил он читателя. Потом он закрыл за ним дверь.
Директор звякнул ключами и открыл огромную железную дверь, за которой виднелась череда бесконечных сейфов.
- Вам сюда, - сказал директор грабителю и со звоном захлопнул за ним дверь.
Директор облегчённо вздохнул.
- А я? - в недоумении спросил четвёртый посетитель.
- Извините, сказал директор. - Но мы принимаем только профессионалов. А Вы - всего лишь любитель. Не обессудьте.

Любитель встал, потоптался на месте и вышел на свежий воздух. Посмотрел направо, посмотрел налево, вздохнул полной грудью и пошёл на все четыре стороны.

(с) Мария Агапова, 4 апреля 2016 г., 18.49. "Мои рассказы"

_________

Алло... кто эта? Деректар?
Да пошёл ты в жопу, деректар. Не до тебя сейчас.
тоже (с).

Сообщение отредактировал Диабол Ламборгинович: 27.09.2016, 03:18:41

[Laargo]

Тупейшая реакция совершенно бездарного руководителя. Есть объем работ на каждого сотрудника, есть сроки. Нормального руководителя интересует только соблюдение сроков и качество работы. И наказывать сотрудника можно только за неисполнение своих непосредственных обязанностей. А как и когда они это сделают - не его, начальника, дело.

Да именно так. Чаще всего проблема в непонятках обязанностей. А раз есть руководитель, и объяснить не может что и как, значит пора руководителю самому вытаскивать ручки из...  и начинать быть руководителем. 
Еще надо перестать путать понятия водить руками и быть руководителем.

[Йожык]

Собственно, все уже сказано. Есть сроки, есть результат - от этого и нужно отталкиваться при оценке производительности, а не от времени, проведенного в соцсетях. Не умеете распределять загрузку сотрудников - сами себе буратины. У толкового специалиста с толковым руководителем фронт работ минимум на неделю-две расписан даже в обычном режиме текучки, не говоря уже о проектах или авралах.

 

З.Ы. И прежде чем списывать падение показателей на нерадивых работников, стоило бы пристальнее взглянуть на объективные причины, такие как кризис.

 

почему если у вас серьёзная фирма, вы до сих пор не установили DLP-системы

Они "искаропки" стоят десятки тысяч вечнозеленых, еще два раза по столько же - их внедрение на соответствующем железе. По сути, полноценная DLP-система - удовольствие для структур вроде банков, т.к. ее интеграция и обслуживание обходятся в стоимость нескольких лет работы средней паршивости ДИТа из 4-6 человек. И она никоим образом не решает административные задачи по мотивации сотрудников.

[Розочка 88]

Я пока читал подумал, что они, узнав о камере, в туалет прекратили ходить

ну вы шутник..

 

а по сабжу... когда мы проводили опрос на компьютерах респондентов, то у нас придумали новшевство, что-бы не сидели в соц.сетях, на каждый компьютер прилепили камеры и один человек за всеми следящий, даже пить не разрешали при камерах - вот фашизм.... 

[Fiona]

Они реально думают, что человек - это некое подобие робота и придя на рабочее место должен только пахать и пахать не отрываясь.

Недавно на эту тему общалась. Вообще разговор шел о "талантам надо помогать, бездари пробьются сами", но и по начальникам проехались. Часто в начальники вылазят именно такие амбициозные, не стесняющиеся в средствах и методах, небрезгливые в отлизывании задниц бездари. Получив заветное кресло, они усиленно начинают создавать видимость бурной деятельности. Особенно когда у них в подчиненных талантливые умнички, чьего мизинца начальство не стоит. В рамках такой бурной деятельности: еженедельные планерки, ежедневная сдача отчета сделанного (представляете, сколько времени на отчет потратит, например, технарь хелпдеска, у которого ежедневно по 20-30 тикетов?), контроль за временем и деятельностью сотрудников, желательно избавление их от обеда и времени покурить. В итоге создание совершенно нерабочей атмосферы, падение производительности, в которых обвинены, конечно, будут рядовые сотрудники, закручивание гаек, потеря специалистов, развал сработавшейся команды, закручивание гаек и... что примечательно, обычно повышение амбициозного бездаря.

а по сабжу... когда мы проводили опрос на компьютерах респондентов, то у нас придумали новшевство, что-бы не сидели в соц.сетях, на каждый компьютер прилепили камеры и один человек за всеми следящий, даже пить не разрешали при камерах - вот фашизм....

Хм... первая мысль от такого: сколько бы смотрящий выдержал картину с неприличным жестом?

На самом деле после такого неуважения к сотрудникам, я бы точно в таком месте работать бы не осталась.

И это тоже то, о чем забывают многие руководители - их подчиненные люди, профессионалы, специалисты. И давить на систему можно только до определенных пределов.

[MYuCh]

Руководителю (я думаю) нужно посмотреть должностные сотрудников. Смею предположить, что раздут штат сотрудников.

Посмотреть (если их нет, выставить) задачи (четкие, достижимые, ограниченные по времени...) и отслеживать РЕЗУЛЬТАТ

Ну и когда останутся те (пусть не 15, а 5), кто болеет за Компанию и работает на результат Компании, повысить этим 5 заработную плату (не на много, для мотивации), тогда и не придется шпионские программки устанавливать

Еще и экономия в бюджет конторы очевидна.

[Dexter_Morgan]

Интересно автор темы "впитал" что-нибудь или уволился "на худой конец"?!

Сообщение отредактировал Dexter_Morgan: 27.09.2016, 22:49:06