Сообщений в теме: 767

[Den_S]

генеральный директор, уточнив, что за последний год недалеко от Carrefour открылись три гипермаркета.

Кроме Магнума формата Атак в "Москве" ничего в голову не приходит. Где еще два?

Сообщение отредактировал Den_S: 31.05.2017, 21:30:28

[Gukonya]

 

генеральный директор, уточнив, что за последний год недалеко от Carrefour открылись три гипермаркета.

Кроме Магнума формата Атак в "Москве" ничего в голову не приходит. Где еще два?

 

На Толеби-Матезалке открылся Магнум  после ремонта и расширения. Мы сейчас чаще всего туда стали ездить после ремонта.

 

Вообще в этом районе столько Магнумов что лепиться другим гипермаркетам нет смысла. 

Из супермаркетов только Смолл держится.

[zarinatr]

Вообще Карфур бы идеально вписался в наш район. В Ритц палас например. Там не было никогда нормально супер маркета. Да и вообще все есть ниже Аль Фараби, а выше нет ничего. Несчитая маленького Беккера и Интерфуда

[Дия888]

Вообще Карфур бы идеально вписался в наш район. В Ритц палас например. Там не было никогда нормально супер маркета. Да и вообще все есть ниже Аль Фараби, а выше нет ничего. Несчитая маленького Беккера и Интерфуда

в ритц палас откроется магнум

[machmud]

Арзан есть еще

[Iver]

Вообще Карфур бы идеально вписался в наш район. В Ритц палас например. Там не было никогда нормально супер маркета. Да и вообще все есть ниже Аль Фараби, а выше нет ничего. Несчитая маленького Беккера и Интерфуда

Когда то там был Грос, (сам открывал) но почему то место не проходное. Может сейчас лучше?

[Gukonya]

 

в ритц палас откроется магнум

 

С такими темпами скоро будет выбирать между Магнумом и Магнумом....

 

В Карфур редко ездили но нравилось что есть такой  гипермаркет куда можно поехать с охотки.

[_OmeN_]

такими темпами скоро будет выбирать между Магнумом и Магнумом....

И это не есть хорошо.

На сегодняшний день очевидно, что Магнум, не самый дешевый супермаркет.

Не сложно догадаться как будет вести себя монополист. 

Сообщение отредактировал _OmeN_: 01.06.2017, 09:46:35

[temny]

такими темпами скоро будет выбирать между Магнумом и Магнумом....

И это не есть хорошо.
На сегодняшний день очевидно, что Магнум, не самый дешевый супермаркет.
Не сложно догадаться как будет вести себя монополист.

При монополии Гроса-Грина было не плохо

[dlad]

Не сложно догадаться как будет вести себя монополист. 

Мне кажется, что монополии всё таки не будет. При открытии магнума на жангельдина я был приверженцем этого супермаркета. лет 5 ходил только туда. Но в последние года два покупаю там только акционные товары, в основной закуп делаю на рынке и другом супермаркете, не имеющем сети, но находящийся на не большом удалении. 

[Я живой!]

Закрытие Carrefour: дело не в конкуренции и девальвации

Обозревателю Forbes.kz рассказали, по каким причинам закрылся французский гипермаркет в Алматы

 

Как уже сообщал Forbes.kz, 30 мая, в официальной группе Carrefour Kazakhstan в Facebook было опубликовано сообщение: «Друзья, мы хотим поблагодарить вас за то, что вы совершали покупки вместе с нами. Хотим уведомить вас о том, что, к сожалению, гипермаркет Carrefour закрывается 2 июля. Ваш Carrefour».

Генеральный директор сети Сынг Дэ Рю сообщил Sputnik Казахстан, что гипермаркет Carrefour не выдержал конкуренции с казахстанскими ретейлерами.

 

— Основная причина — девальвация и жесткая конкуренция. Закрытие магазина не означает, что компания Majid Al Futtaim Hypermarkets Kazakhstan закрывается для страны. Компания будет мониторить экономическую ситуацию в республике и не исключает возможности вернуться на рынок РК в будущем, — сказал генеральный директор, уточнив, что за последний год недалеко от Carrefour открылись три гипермаркета.

 

Ситуацию с закрытием Carrefour в Алматы прокомментировал эксперт, пожелавший остаться неназванным. По его словам, есть несколько основных причин, по которым французская сеть не смогла завоевать позиции на рынке и остаться в РК.

Так, основной причиной стало непонимание реалий местного рынка. В Carrefour были широко представлены товары сегмента non-food, которые казахстанцы не привыкли покупать в гипермаркетах

.

— Сегмент non-food занимал во французском гипермаркете 50% площади. Именно этот сегмент они начали сокращать в первую очередь. Вы можете наблюдать во всех гипермаркетах, работающих в Казахстане, что non-food занимает максимум 30% площади. Такой баланс сложился из-за особенностей нашего рынка — казахтанцы не покупают товары сегмента non-food в гипермаркетах, который воспринимаются, в первую очередь, как продуктовые магазины, — объяснил он.

Второй причиной стало неправильный выбор локации.

 

— Всё-таки целевая аудитория Carrefour проживает в центральной части города и не ездит закупаться в отдаленный от них район, — отметил эксперт.

Более того, спикер заметил, что французском гипермаркет планировал продавать бытовую технику, располагаясь рядом с одним из магазинов крупнейшей в стране сети по продаже техники Sulpak.

Третьим фактором стало то, что в магазине скудно были представлены товары private label, которые казахстанцы хорошо знают и которые они в первую очередь ожидали увидеть на полках Carrefour при выходе сети на рынок республики.

Четвертой причиной стали проблемы с закупом продукции глобальных игроков.

 

— Carrefour не мог предложить цену ниже, чем Magnum Cash & Carry или даже Metro (закуп в гипермаркеты METRO ведется сразу на два рынка — России и Казахстана), которые получают хорошие скидки от поставщиков за счет объемов поставок. Конечно, один гипермаркет Carrefour такие скидки получить не может, — заметил эксперт.

Еще одним фактором, который повлиял на закрытие гипермаркета, стало то, что, по мнению спикера, MAF Hypermarkets Kazakhstan (Carrefour) (подразделение арабской компании Majid Al Futtaim, которая является владельцем франшизы на открытие магазинов Carrefour) затянул с открытием новых магазинов. Напомним, что компания планировала открыть 5 гипермаркетов в Алматы и не менее 4 в Астане. В каждом из гипермаркетов должны были работать по 500 сотрудников. А также планировалось открыть от 10 до 12 супермаркетов меньшего размера в южной столице. Кроме того, компания присматривалась к Шымкенту, Атырау, Актобе и Караганде.

Эксперт в сфере ретейла, генеральный директор компании Retail Space KZ Ержан Уразбаев отмечает, что, по его данным, все решения по развитию Carrefour Kazakhstan принимались арабской компанией Majid Al Futtaim в ОАЭ, а не в Казахстане.

 

— Наш рынок они только «щупали», и решение о развитии принимались всегда по остаточному принципу, Казахстан для них был не в приоритете. Мы неоднократно обращались к ним с различными проектами. Однако сотрудничать они готовы были только на условиях оплаты за аренду процента за оборот, без фиксированного платежа. Никто из арендодателей не готов были пойти на условия, которые предлагал Carrefour. Фактически владельцы франшизы сами не дали развиваться бизнесу в Казахстане, — уверен эксперт.

В результате, как отметил Ержан Уразбаев, так как компании не удалось запустить целую сеть, то и хороших цен на товары, представленные в гипермаркете, они предложить покупателям не смогли. Эксперт также подчеркнул, что сейчас ретейл-рынок уже не тот, что в 2010—2012, и новым игрокам, особенно в продовольственном формате, не так-то просто зайти на него: выход в РК обходится дороже.

 

https://news.mail.ru...738/?frommail=1

Сообщение отредактировал Teodorr: 01.06.2017, 21:58:41

[Gammy]

Ну эксперт, ну прям раскрыл все карты.

Только проблема в том, что Магнумы и Сулпаки по всему городу - Carrefour от них на Марсе собрался спрятаться, чтобы они ему не мешали работать ? 

[machmud]

Я сегодня был в нем так там еще много товара на полках или что будут перепродавать по другим магазинам..

[Unforgivable sinner]

они готовы были только на условиях оплаты за аренду процента за оборот, без фиксированного платежа.

 

Иными словами - "заносить" кому-то конкретному отказались, предпочтя оплату по факту оборота который полностью прозрачен. Учитывая что это инвестиции в нашу экономику, вполне справедливое предложение от арабов. О каком фиксе может идти речь при столь туманной экономической ситуации? 

[Делла]

 

они готовы были только на условиях оплаты за аренду процента за оборот, без фиксированного платежа.

 

Иными словами - "заносить" кому-то конкретному отказались, предпочтя оплату по факту оборота который полностью прозрачен. Учитывая что это инвестиции в нашу экономику, вполне справедливое предложение от арабов. О каком фиксе может идти речь при столь туманной экономической ситуации? 

 

  одна из основных  проблем у  нашего бизнеса .

[Шмяк]

Очень жаль, что закрывается. После его открытия закупались только в нем, не считая редких посещений базаров для покупки мяса. Было очень удобно, когда в нем продавалась техника, так как можно было купить компьютерную мышку, наушники, карту памяти, к примеру. Стоило это дешевле чем в соседнем Сулпаке, выбор в котором сильно огорчает. Да и нареканий к качеству лично у меня не было. Придется вновь курсировать между Метро/Рамстором/АДК, так как других более менее удобных супермаркетов у нас, к сожалению, нет. На его место конечно же придет очередной Магнум с его испорченными продуктами, отсутствием правильных штрихкодов, узкими проходами, сумашедшими очередями и дикими водителями кар, которым просто необходимо переставлять паллеты в самый наплыв клиентов.

Особенно жаль кондитерский отдел и сыры. Где я теперь буду покупать Тирамису и сыр...

[ftor04]

Очень жаль, что закрывается.

мне тоже жаль, было очень удобно, хоть какое то отличие от магнумов. Но, в принципе закрытие предрекал. В интервью этого не скажут, конечно, но мне кажется, воровитый менеджмент или "реалии рынка" должен был сделать свое дело. во всяком случае, та часть продукции, которая относится к фруктам/овощам, явно поставлялась  или под большие откаты, или под неким давлением - брать только у определенных поставщиков.

[Steppen Wolf]

Интересно, что же будет вместо сабжа?

Только бы не Магнум...

[Gukonya]

ДА Магнуму нет смысла туда лепиться учитывая что один Магнум на квартал ниже, другой Магнум на пару кварталов выше, еще и а Аксае 4 собирается еще один открываться (видимо вместо Грина). Вообще захочет ли кто из серьезных сетей заходить туда вместо карфура...((

[магистр 21века]

Поробую прокомментировать как бизнес-аналитик и указать некоторые, пожалуй, более правдивые ошибки и причины. Опять же, это мое личное мнение, поскольку глубоким анализом по карфору я, естественно, не проводил (да и мне бы никто этого не дал бы), но, зато, очень хорошо знаком с нашим рынком. Итак:

 

- Первой и, пожалуй, одной из самых главных ошибок компании MAF - неправильный менеджмент и управление. Точнее их подход а также, назначение руководителями иностранных специалистов. Изначально, надо было в руководство ставить местных управленцев. И не из "саке - баке", а из действительно понимающих здешний мир специалистов. Наш менталитет и образ мышления в корне отличается от западного бизнеса... Также как и в РФ. Видимо, они думали, что открыв ТЦ, к ним хлынет народ и они начнут сразу торговать на миллионы чистой прибыли в день, надеясь только на то, что это "второй, по размерам, из самых крупных мировых представителей торговых сетей после Walmart". Но, увы, 90% нашего населения о Карфоре узнало только после его открытия. Но реальность оказалась более жестокой. Изходя из этого:

- Маркетинг и менеджмент.

1. Для раскрутки и развития точки, они обозначили очень короткий промежуток времени, тем более, что их предложение оказалось уникальным видом - в одном павильоне и сети разместить сразу все типы товаров от продуктов, до бытовой техники и электроники. Такого здесь еще не было никогда. Есть некоторые ТЦ, такие как АДК и Метро, но в них это представлено частично, а электроники вообще нет. Народ должен был к этому привыкнуть и принять... Так сказать, пережевать, проглотить и переварить, получив конечный результат, который должен быть каким? - Положительным. А получилось что? По меркам международного бизнеса для такого огромного торгового объекта 1,5 года в наших реалиях - это ничто. Это всё равно, что открыть маленький магазин, а через пару дней, максимум неделю, принять решение о его закрытии, ссылаясь на нерентабельность. То есть одним дали только "попробовать", а некоторые даже "понюхать" не успели.

2. Ожидание и реальность от ТЦ. Обещания о самых доступных ценах продержались всего лишь несколько дней. А когда открывавшие его "высшие люди" обратили внимание на другие, "более насущные проблемы" и ушли от Карфора, цены стали подниматься еще выше. Я уже молчу о "местных производителях" у которых цены, почему-то, оказывались выше заграничных аналогов (парадокс здешнего бизнеса), когда, по идее, они должны быть ниже. Да, кто-то скажет, что небольшая разница с тем же Магнумом особой роли не играет, так как это мелочь, я соглашусь в том случае, когда человек покупает единичный продукт... А вот когда закуп осуществляется на 20 - 30 000 тг. и эта мелочь накапливается в 2000 - 5000 тенге, это уже играет роль.

3. Ожидания и реальность для самого ТЦ. Видимо думали, что "вот, мы открылись, народ пошел, мы поднимем цены и народ будет и дальше также ходить и закупаться...". Еще раз повторюсь - это не Европа... не США... Это Казахстан... И наш народ уже научился  считать деньги. Особенно во времена кризиса.

4. Очень мало рекламы... Опять же, упираемся в их "междунарожный опыт правления". Надеялись на то, что название "Carefoure" знакомо здесь всем и "народ попрет". Увы, но это не так...

Выводы: надо было во что бы то ни стало "держать свою марку" с доступными ценами чтобы народ привык и включилось "сарафанное радио", которое работает, порой, лучше любой рекламы,тем более, если на "агрессивный маркетинг" у них видимо не был запланирован бюджет. Договариваться с поставщиками, арендодателями... вести переговоры... И это еще раз указывает на первую проблему в нашем списке - непродуманный и неподготовленный топ менеджмент.

Конечно, не исключается еще пара из причин:

- "Задавил арендодатель" своими стоимостями аренды и "амбициями". Но это, опять же, мы сталкиваемся с просчетами топ менеджмента. Надо было продумывать ВСЁ и ВСЯ... Каждую мелочь... Вести переговоры и договариваться заранее. Это НЕ Европа и НЕ Америка. И для этого был нужен местный специалист, трезво оценивающий обстановку и хорошо знающий местный менталитет и рынок. Вы сейчас скажете, что они же не дураки, всё знали и так далее... Тогда, тем более, им минус. Что же они сейчас ссылаются на нерентабельность и непомерные запросы арендодателя?  Просчитались хлопчики... Но опять же... кто их там знает? Может действительно договор был изначально один, а потом поменяли. Но обычно, такие договора заключаются на несколько лет вперед... И аренда в международной практике оплачивается в виде процента о  оборота... Куда же они смотрели когда подписывали договор то?

- "Задавили намеренно". Может быть? Да вполне... Все знают, как это делается, поэтому описывать не буду.

Скажу лишь одно - опять всё упирается в топ менеджмент и их просчет. У компании с такими "мощностями" вполне бы хватило сил побороться за "место под солнцем" и устоять на рынке. Но для этого, опять же, кто нужны? Наши люди... Те, кто знают ЧТО и КАК здесь, у нас, устроено и как всё это делается...

В общем - "хотелка" МАF с их "прощупыванием рынка" разбилась о "суровые реалии Казахстанского бизнеса".

По-моему, отличный показатель того, как амбиции и "опыт ведения международного, мирового бизнеса", легко разбивается от реалий местного рынка. Вот вам и иностранные специалисты...

Еще раз повторюсь - это моё, личное мнение, которое может НЕ совпадать с настоящей реальностью или мнениями коллег, но я практически уверен что так оно и было на 99,9%, просто об этом не афишируется...