есть такие виды оценки персонала и обратной связи когда это хорошо. Например раз в полгода по всей компании открыто проводится анонимное анкетирование.
Много есть способов. Например анонимные ящики, где поле адресата пустое, причем, предвидя вопросы молодежи, сразу могу сказать, что это не средство доноса, а средство оптимизировать рабочий процесс в своем главном предназначении. Например на каком-то проекте затык, подчиненный боится начальнику сознаться впрямую о проблемах - пишется письмо, где описываются проблемы, в результате и боязнь не надо преодолевать, и дело двигается.
Или вариант разбора конфликтов с третейской стороной, нюансы описывать не буду, но тоже великолепный механизм.
P.S. Пишу вот это и думаю - не поймет ведь народ в основном, это все вроде просто, но до этого надо дорасти.
Сообщение отредактировал Vadziku: 30.11.2007, 15:44:49