Пока рынок недвижимости Казахстана в кризисе, инвесторы из этой страны продолжают застраивать Москву, Новосибирск и другие российские города. Надолго ли их хватит? http://www.posit.kz/...id=101&pub=7376- Честно говоря, мы побаивались здесь работать, ду¬мали, препоны будут разные ставить, — признается в интервью Forbes Жумашев. — Но в итоге все очень хорошо получилось. По его словам, Capital Partners вложила в российские про¬екты $1,3 млрд.
Проекты компании в основном финансирует Казкоммерцбанк, поэ¬тому приято считать, что Capital Partners и банк являются родствен¬ными структурами. Однако в Казкоммерцбанке уверяют, что он с деве¬лоперской компанией не аффилиро¬ван. По словам Сержана Жумашева, основной акционер и председатель совета директоров Казкоммерцбанка Нуржан Субханбердин — его давний и хороший друг, но не партнер по Capital Partners.
- Шестьдесят процен¬тов компании принадлежит мне. Мы с Нуржаном давние и большие дру¬зья, но акционером CapitalPartners он не является, — уверяет Сержан Жумашсв.
Еще в 2001 году Жумашев купил бизнес-центр «Самсунг» площадью 11 500 кв. м в самом центре Москвы и через два года, по его словам, вы¬годно продал. В 2004 году Capital Partners приобрела права на строи¬тельство отеля на месте бывшей гос¬тиницы «Интурист» на Тверской и к лету 2007 года построила пятизвездный Ritz-Carlton (кредит на строи¬тельство в размере $150 млн выдал Казкоммерцбанк). Осенью 2006 года Capital Partners начала строить огромный (330 000 кв. м) торгово-офисный комплекс «Метрополис» рядом с метро «Вой¬ковская», и уже в конце года Жумашев продал 80 000 кв. м будущих торгово-развлекательных площадей за ?200 млн голландской Rodamco, одной из крупнейших в Европе компаний, спе¬циализирующихся на управлении недвижимостью.
По такой же схеме Жумашев вышел из проекта по созданию логистичес¬кого парка в Подмосковье, начатого в 2006 году. Осенью прошлого года про¬ект был продан консорциуму из Deutsche Bank, AIG Global Real Estate и Redwood Group. Capital Partners вло¬жила в проект $300 млн, а продала, по словам Жумашева, за $400 млн. Кон¬сорциуму достались 200 000 кв. м уже построенных складских площадей в Пушкине и 800 000 кв. м строительных площадок для будущих складов неда¬леко от Домодедова.
Казкоммерцбанк инвестирует де¬ньги на рынке российской недвижи¬мости не только через Capital Partners. Подконтрольный банку холдинг Meridian Group, к примеру, приобрел право на строительство торгово-раз-влекательного комплекса в Санкт-Пе¬тербурге на площадке, где в начале 1990-х шинировалось построить вок¬зал скоростной магистрали Москва — Санкт-Петербург.
Кроме того, у Казкоммерцбанка в России есть дочерний Москоммерцбанк и инвестиционная компания East Capital. Вклад банка в российскую эко¬номику, как сказал Forbes управляю¬щий директор и член правления Каз¬коммерцбанка Магжан Аузов, на се¬годня составляет около $4 млрд.
Еще один тандем казахских инвесторов на российском рынке недвижимости — банк «Тураналем» и инвестици¬онно-промышленная группа «Евра¬зия».
Здесь относительно родствен¬ных связей вопросов не возникает.
Председатель совета директоров «Тураналема», бывший министр энерге¬тики Казахстана Мухтар Аблязов го¬ворит, что ему принадлежит значи¬тельная доля акционерного капитала банка. Какая именно, не уточняет, но уверяет, что это пакет «достаточный для того, чтобы считались». А вот про ИПГ «Евразия» в интервью Forbes Аблязов сказал, что это его личный проект, — вспоминает Фукс. В рамках этого сотрудничества «Евразия» выкупила у «Техинвеста» торговый центр «Ка¬лужский» на Профсоюзной улице (сначала 20%, а потом и полностью). По такой же схеме компания Аблязова стала владельцам проекта «Техинвеста» по строительству торгово-развлекательного центра «Павелецкий» (100 000 кв. м, сдается в 2009 году).
Кроме того, сейчас «Евразия» сов¬местно с компанией Павла Фукса Mos City Group строит 75-этажный небос¬креб «Евразия Тауэр» в Москва-Сити (208 000 кв. м, окончание строительс¬тва в 2009 году), а самостоятельно — финансовый центр на Кутузовском проспекте (100 000 кв. м, сдается в 2009 году).
Вот уже два года компания работает над проектом по созданию сети индустриально-складских парков. Планиру¬ется, что к 2011 году «Евразия» пост¬роит 28 таких парков в России, Укра¬ине, Казахстане и Турции, их общая площадь превысит 9,3 млн кв. м. Уже сданы первая и вторая очередь складского комплекса «Северное Домоде¬дово» в Подмосковье, начал работать терминал «Пышма» в Свердловской области, ведется строительство анало¬гичного объекта в Санкт-Петербурге.
По словам генерального директора ИПГ «Евразия» Игоря Кононко, сейчас компании принадлежит 60 000 кв. м офисно-торговой недвижимости и 400 000 кв. м складской. Капитальные затраты «Евразии» составили уже $1 млрд.
В начале прошлого года на четырех гектарах засыпанного строительным мусором оврага на Поклонной горе вырыли огромную яму: «Евразия» закончила рекультивацию и подгото¬вительные работы на площадке, отведенной для строительства самого глу¬бокого в Европе и крупнейшего в Восточной Европе московского океа¬нариума.
Комплекс с огромным резер¬вуаром емкостью 12 млн л воды будет состоять из гостиницы, делового, раз¬влекательного и торгового центров. Первую очередь планируется сдать в следующем году, а полностью завер¬шить работы в 2011 -м. Проект оцени¬вается в $600 млн.
Еще более масштабный проект Мухтара Аблязова — строительство в районе Домодедова целого города с населением 150 000 человек. В городе будет и дешевое по столичным меркам жилье стоимостью от $ 100 000, и особ¬няки по $1 млн и дороже. «Там будет и русский Голливуд, и русский Окс¬форд», —обещает Аблязов. Срок реа¬лизации проекта — девять лет, стои¬мость — $ 15 млрд.
Хватит ли денег на многочислен¬ные проекты, о которых так уверенно рассказывают казахстанские инвес¬торы?
Мировой кризис ликвид¬ности, или попросту недостаток денег, спровоцированный пробле¬мами на ипотечном рынке в США, сильно ударил по казахстанским бан¬кам и экономике страны в целом.
«Рост ВВП Казахстана замедлился в 2007 году и продолжает терять темп в 2008-м... В 2008 году рост ВВП за¬медлится до 5-7%», — это из январского сообщения правительства страны. Власти Казахстана обеспокоены тем, что снижение кредитной активности казахстанских банков повлияло, в час¬тности, на строительный рынок, мно¬гие компании были вынуждены при¬остановить работы в связи с финан¬совыми трудностями.
Сводки алма-атинского бюро агентства Reuters пестрят тревожными сообщениями: «Строительные пло¬щадки опустели, цены на недвижи¬мость за несколько месяцев упали почти на треть, а работники крупней¬шей строительной корпорации вышли на улицу, требуя вернуть долги по за¬рплате...»
Активы казахских банков росли в последние годы за счет непрерывного увеличения внешней задолженности. Во время мирового кредитного кри¬зиса западные банки существенно сократили объемы кредитования ка¬захстанских, рефинансироваться за счет размещения долговых бумаг стало почти невозможно и очень дорого. В конце года агентство Standard & Poor's снизило прогнозы по рейтингам На¬родного банка Казахстана, Казкоммерцбанка и «Тураналема» на негативные. Одной из основных причин этого стала огромная доля строительства и недвижимости в кредитных портфе¬лях банков — от 30 до 40%.
Дефицит средств остановил работу на строительных площадках Казахс¬тана, президент страны Нурсултан Назарбаев даже был вынужден в ок¬тябре прошлого года выделить из Ста¬билизационного фонда $4 млрд для поддержки строительного сектора и банковской системы.
На российские проекты банков эта программа, конечно, не распростра¬няется.
- Средства, которые казахские строители инвестируют в России, по¬лучены большей частью на междуна¬родных рынках. В период финансо¬вого кризиса возникает необходи¬мость возврата денег в страну, — гово¬рит Андрей Закревский, старший вице-президент компании Knight Frank.—Таким образом, деятельность казахских компаний в России будет заморожена либо вообще свернута.
Войти
Регистрация
Тема закрыта
Наверх
