Как показывает опыт - в основном нету.необходимость то есть?
Игрушка для топ-менеджмента.
Просто многие путают ИТИЛ - систему УПРАВЛЕНИЯ регламентами с самими регламентами.
То есть работу над инцидентами можно организовать и без всякого ИТИЛЯ - напиши хорошо регламенты, да пересматривай их через разумное время.
А вот если хочешь эффективного управления этими регламентами - тогда тебе ИТИЛ в зубы.
К сожалению, пока до топов доходит разница между этими двумя понятиями - процесс уже погибает.
К тому же ИТИЛ подразумевает довольно большую работу этих топов, а они, как правило, этого не очень любят.
В результате три проекта, в которых задействован процессный подход - система управления проектами, ИТИЛ и 27001 у нас так в полную силу и не заработали.