это в тему самый смешной анекдотсидел у меня в отделе блатной племянник генерального. но я этого не знал не могу двух слов связать и так же на компе их набрать. просто ходил на работу, получал зарплату. когда предложил руководству его уволить и на его место взять кого-нибудь поживее - уволили меня и на мое место посадили тоже блатного но я об этом не жалею. там в каждом отделе сидел такой. не люблю родственно-племенные организации.
Блатные на работекак вы относитесь?
#61
Отправлено 25.02.2010, 15:05:51
#62
Отправлено 25.02.2010, 15:15:57
#63
Отправлено 25.02.2010, 15:17:43
Представим ситуацию: клиент ушел от вас к конкуренту.Меня попросил "ключевой клиент" взять на работу племянницу, вот сидит в игрушки играет, в интернете висит... двух слов связать не может, первое время еще хотели ее чему-нибудь научить, но видя ее полный игнор весь офис уже давно махнул рукой, зато "клиент" при нас
Надолго в вашем штате задержится племянница?
#66
Отправлено 25.02.2010, 15:20:53
А что делать, пока вот так и живем!!!!Представим ситуацию: клиент ушел от вас к конкуренту.
Меня попросил "ключевой клиент" взять на работу племянницу, вот сидит в игрушки играет, в интернете висит... двух слов связать не может, первое время еще хотели ее чему-нибудь научить, но видя ее полный игнор весь офис уже давно махнул рукой, зато "клиент" при нас
Надолго в вашем штате задержится племянница?
#67
Отправлено 25.02.2010, 15:21:42
Меня попросил "ключевой клиент" взять на работу племянницу, вот сидит в игрушки играет, в интернете висит... двух слов связать не может, первое время еще хотели ее чему-нибудь научить, но видя ее полный игнор весь офис уже давно махнул рукой, зато "клиент" при нас
ну это уже другая тема.
мы про то, как если бы у вас был бы муж или брат начальником в вышестоящей, контролирующей организации
#70
Отправлено 25.02.2010, 15:26:42
Пример в офисе громадной нефтяной компании: сидит тупая дурища на секретарском месте, а стоящие рядом двое шоферов учат её, как в Word'е поменять величину шрифта. Ассистент шефа, блин (!).
#71
Отправлено 25.02.2010, 15:30:48
Такие "блатные" непременно сидят даже в местных офисах солидных инофирм. Видел сам неоднократно.
Пример в офисе громадной нефтяной компании: сидит тупая дурища на секретарском месте, а стоящие рядом двое шоферов учат её, как в Word'е поменять величину шрифта. Ассистент шефа, блин (!).
"От 5 до 30% сотрудников банка устроены туда по блату. Зачем "блатные" банку, чем они ему помогают и чем вредят?
Рассказывает Кристина З.:
- У нас в клиентском отделе работала одна блатная сотрудница. Однажды клиент поручил ей осуществить операцию на пару миллиардов. Она сунула бумажку в стол и забыла. Буквально за день до контрольного срока другой менеджер разговаривал с этим клиентом и случайно узнал, что, оказывается, было вот такое поручение, срок отчета по которому наступает завтра. Был жуткий переполох. Кое-как выкрутились, но целая цепочка руководителей была депремирована. Я считаю, это была ошибка руководства – они смирились, что у них блатная работает, сочли ее набитой дурой и вообще не трогали. Все равно ни уволить, ни наказать. После этого случая один из руководителей все-таки решился с ней жестко поговорить. Она восприняла очень нервно, но спустя время была даже благодарна, оценила, что к ней отнеслись, как к сотруднику банка, а не как к цветку на подоконнике.
Рассказ посетителя банковского форума:
– К сожалению, блатным не являюсь. Однако же позволю себе привести опыт работы с массами блатных в одном крупном и уважаемом банке. Так как предправ был и остается человеком дела, то для блатных было создано чудное подразделение – отдел развития. В этом отделе были очень высокие зарплаты, транспорт и т. д. Там даже проводились совещания и готовились какие-то бумаги. Главное – близко не подпускать блатных к реальной работе, но дать им почувствовать свою нужность и причастность. В дальнейшем, по мере роста численности блатных, – отдел превратился в управление. Данная практика получила некоторое распространение и в крупных подразделениях: создавались экзотические сектора, должности замов без определенного участка работы (но с секретаршами и авто!!!) и т. д. Некоторые из блатных, проявив себя, нормально переходили в «настоящие» подразделения и далее росли уже сами…
Рассказывает Николай И., руководитель среднего звена одного из банков:
– В нашем банке, как и во многих других, при построении региональной сети была такая проблема: поставить на региональные филиалы спецов-технократов или оставить местную публику, связанную личными связями с местным истэблишментом. В конце концов, неофициально было принято соломоново решение: во многих филиалах работают, по сути, две команды, два крыла: одни – технологичные профессионалы, часто откомандированные из центра, другие – местные ребята, переплетенные блатными связями с клиентурой и властями, но плохо понимающие в банковском бизнесе. Получается такой своего рода эксперимент: кто из них выживет, какой подход окажется эффективнее. А головное руководство занимается тем, что разруливает конфликты. Уже год прошел, пока победителя не выявлено.
Рассказывает Ольга Авраменко,
консультант по подбору персонала банковского департамента компании Flex:
– В одном из крупных российских банков долгое время не удавалось заполнить потребность в менеджере среднего звена. Некий кандидат, давно заинтересованный в работе именно в данном банке, абсолютно подходил по требованиям банка, однако его резюме HR-служба отложила в долгий ящик. Предприимчивый сотрудник нашел знакомых в данной структуре и после отправленного по внутренней почте резюме был вызван на интервью. История оказалась максимально выгодна для всех участников, так как данный сотрудник прекрасно работает в этом банке. Но для этого ему и пришлось найти «свою руку», чтобы продвинуть свое резюме. Данный случай не является классическим примером блата, но характеризует, с одной стороны, настроенность банков на трудоустройство из числа «своих», по рекомендации, а с другой – достаточно неплохие и эффективные внутренние коммуникации в банке.
#72
Отправлено 25.02.2010, 15:31:19
– А я бы разделила блатных на «больших» и «маленьких». К «маленьким», наверное, отношусь сама. Так как приходилось частенько искать работу, а с улицы, знаете ли, шансов попасть 1 из 100. Точно знаю, что есть вакансия, что ищут работника, но отказывают... В одном банке даже резюме не приняли – прямо сказали, что с улицы не берем. Приходилось искать тот самый блат, то есть достаточно было звоночка, чтобы на тебя обратили внимание. Ну а дальше – лопату в руки и работай. И широкой спины перед собой не чувствовала. А вот с «большими» блатными приходилось работать самой. И здесь они разные: одни работают, как и все, другие – «работают» не как все, и зарплата значительно отличалась.
Александра П., руководитель среднего звена банка:
– Насчет переживаний самих блатных могу рассказать случай, когда за неимением подходящей кандидатуры, адекватной рекомендации и сроков на подбор, с учетом очередной угрозы назначения сверху, пришлось нанять хорошо и давно знакомого мне человека, обладающего неплохими (хотя и не совсем достаточными) знаниями по предмету. Не скрою, что была масса сомнений в правильности собственного решения, но уже через пару недель работы данного сотрудника ожидания превзошли себя. Помимо благодарности и личной преданности я получила отличного специалиста, который как никто другой стремился доказать своей работой, что его выбрали и назначили на хорошую должность не зря. Однако после моего ухода из данной структуры личные заслуги сотрудника и большой объем выполненной им работы быстро были позабыты новым руководством по единственной причине – знакомство с прежним руководителем.
История от Игоря К., менеджера одного из банков:
– Несколько лет назад в банке, где я работал, была такая проблема: достигли призывного возраста дети руководства. Очень серьезная была проблема, пока не взяли на работу родственницу одного высокопоставленного военного.
Ирина К., менеджер банка:
– У нас проблема блатных совсем другая. Сидеть, ничего не делая, в расчетах невозможно, поэтому к нам сажают не для безделья, а для того, чтобы он (она) чему-то научился и получил базу для дальнейшего развития, то есть банковский стаж. И вот он приходит, его долго учишь, потом получаешь отдачу в течение полугода, в лучшем случае – года, и – до свидания, птичка улетела. Беда при этом не в том, что человек долго занимает чужое место. Они, как правило, все достаточно сообразительные, на критику реагируют адекватно – я бы оставила этого человека работать. Беда в том, что знаешь, что это место все равно скоро освободится и весь цикл повторится сначала...
Алексей П., банковский служащий:
– Хоть и говорят, что сейчас блата стало меньше и что блатные не имеют на работе преимуществ, если сами не стараются, но... Они же не знают, что такое устраиваться с открытого рынка. Рассылать еженедельно десятки резюме, иметь с них одно-два собеседования безо всяких перспектив. Или сразу получить желаемое место с гарантиями заботливого отношения и неувольнения. "
http://bo.bdc.ru/2006/9/blat.htm
#75
Отправлено 25.02.2010, 16:01:24
Хм...
А почему все примеры исключительно из банковского сектора?
С некоторых времен работа в банке не считается престижной и высокооплачиваемой, бо все поняли, что банковское дело-мыльный пузырь.
ну что ж вы такой занудный? все вам не то
банк как пример .. просто было подведено под топик одного форумчанина.. не более.
Количество пользователей, читающих эту тему: 0
пользователей: 0, неизвестных прохожих: 0, скрытых пользователей: 0