Почему я не люблю «Сбербанк России»
В Алматы проходит форум финансистов. Естественно, что «вишенка» здесь – глава Национального банка. Автор и продюсер сценария уничтожения действующей модели банковской системы. С трибуны он очень подробно рассказывал о успехах, которых добился НБРК под его руководством. Мне же кажется, что успехи и правда есть, но несколько иные: это насильственное слияние и поглощение, сливы и провокации, отзывы лицензий, сотни проверок неугодных, тех, кто смеет подавать голос против.
Сам же названный «главный» банкир страны считает, что, самым большим его достижением, остается дедолларизация экономики и то, что ему удаётся держать доллар на низких значениях. Мы не будем разбираться, как он это делает и так ли это на самом деле. Я не раз писал об иссушении рынка, о искусственном стимулировании спроса на тенге, за счет запредельных ставок на ценные бумаги, об репрессиях против несогласных и недовольных. Я писал и о давлении на открытый рынок и возможном уходе операций с долларом, на внебиржевые площадки, что позволит управлять курсом легко и не принужденно, что и нашло подтверждение буквально сегодня, ведь объём покупок долларов на внебиржевых торгах за январь-октябрь 2017 года составил 97,4 млрд, что в 3,2 раза больше торгов на бирже. Так что тут главный вопрос остается: кто бенефициар заниженного курса? Думаю, история многое сделает известным уже в ближайшее время.
Но есть еще один человек, что оказался в президиуме уважаемого собрания, который вызывает у меня чувство досады и полного разочарования. Председатель Правления Дочернего банка Акционерного общества «Сбербанк России» Александр Камалов. Я не скрою, что это личная неприязнь, но методы и манеры, его и его людей, их поведение, говорит о в болезни банковской системы в целом.
Несколько лет назад, моя авторская программа «Деньги, вперед!» выходящая в Алматы на радио Energy была закрыта. Коненчно, основной причиной была смена руководства холдинга, оно уверенной но неумелой рукой выкорчевывало все старое, рисуя светлое будущее. Но для закрытия независимого проекта, много лет выходящего в эфир и достаточно популярного, нужны были веские основания, которые и оказались в распоряжении нового директора. Долги перед компанией. Это же стало и причиной судебного иска, который я проиграл, а сумму оплатил из собственных средств.
Дело в том, что в программе выходила реклама, в том числе и «Сбербанк России», за это я должен был платить радиостанции их процент, но так случилось, что банк меня попросту кинул. Сразу оговорюсь, что со многими компаниями у меня были договоренности, что ролики выходят сегодня, а счета они оплачивают по возможности, так же и сами договора могли заключаться много позже, чем выходила реклама. Эта практика распространена в медиа. Особенно если считаешь партнера надежным, а деньги нужными. Я убедил партнеров, что Сбербанк России, партнер которого поискать и он обязательно рассчитается. Но, как я ошибался.
Как все начиналось? Весной со мной связалась Зорина Акишева, руководитель отдела рекламы в банке, и в его лице, предложила стать спонсором проекта. Мы достигли договоренности по цене контракта и так-как у банка была заинтересованность в быстрейшем появлении рекламы, мы запустились без договора и выходили так десять месяцев. До закрытия программы, когда перед мной было поставлено условие - либо проект закрывается, либо я должен внести в кассу ту часть денег за размещенную рекламу, которую согласно договора я должен был внести. Денег не было. Сначала я пытался решить эту проблему, ходил к банку и часами ждал, когда меня примут. Ловил на улице менеджеров. В конце концов, я написал официальное письмо на имя Камалова и встретился с ним. Где в том числе объяснял, что причин не подписывать бумаги у меня не было и тянуи с этим его менеджеры. И всю ее приложил. В ней они дают гарантии скорейшего подписания соглашений, просят выставить счета, высылают ролики и так далее.
Он выслушалл меня и послал к своему топ-менеджеру Шухрату Садырову, который в свою очередь, сказал, что шиш я получу, а не деньги и что я в праве делать все, что хочу, Сбербанк России ничего не боится и жалобы журналиста никак на его репутацию не повлияют. Более того, напомнил, что у банка есть серьезная собственная служба безопасности и штат юристов, которые могут мной заняться.
Но я продолжал добиваться справедливости. Ездил в москву, встречался с близкими к Грефу чиновниками Сбера и что-то началось двигаться. Благо, в руководстве, в том числе и в пиар отделе, остались еще честные люди, которые понимали всю боль ситуации. Окольными путями, через контракты на оказания иных услуг, банк начал гасить свои обязательства, и из 45 тысяч долларов за размещение рекламы в течении 10 месяцев, они погасили около 10 тысяч долларов. Но на этом все так и окончилось. Из банка ушли те, кто хотел все уладить мирно. Два раза, при случайных встречах, я просил Камалова лично, разобраться в ситуации, но он разводил плечами.
Многие спрашивали, почему закрылась программа, из-за чего еще, кроме несогласия, был конфликт с руководством? Вот ответ. Сбербанк России в лице его руководителей. Почему я не писал раньше? Честно скажу, я надеялся, что совесть у Камалова проснется, но не тут то было.
Так что появление его на одной сцене с Акишевым, для меня приговор для банковской системы, а день финансиста - сегодня сплошное растройство.