Сообщений в теме: 430

[Kain]

Здравствуйте!
Российских сайтов о маркетинге полно которыми пользуюсь, а есть ли у нас в КЗ сайты подобные адвертологи.ру, 4пи.ру и прочих??

[Терпсихора]

рекламаниа.кз - вот такой есть.
может, пригодится вам.

[Kain]

спс. можно не на ВЫ

[Anton PONOmario]

Господа,

приглашаю высказываться на такую тему: какие академические и практические знания необходимы менеджеру по маркетингу в каждодневной работе.

Может если зайдем с этого фланга - найдем общую истину...

КОНЕЧНО КАКАЯ ТО ОСНОВА ЗНАНИЙ,ПОНЯТИЙ И т.д,но это опять же с опытом.. должна сидеть ПРАКТИЧЕСКИ в КАЖДОМ МЕНЕДЖЕРЕ...Я СЧИТАЮ ДАЖЕ ТАК....-ДОЛЖЕН БЫТЬ ОПРЕДЕЛЕННО ТАЛАНТ...И ЭТИМ ВСЕ СКАЗАНО....

MODERATORIAL [gosh]

предупреждение о нарушении п.2.2.12 Правил

Сообщение отредактировал gosh: 26.01.2010, 13:55:03

[Терпсихора]

уважаемые коллеги!
ооочень важный вопрос.

нам нужно получить казахский вариант нашего корпоративного шрифта. кто может помочь с этим вопросом?

[Ариадна]

У меня тоже вопрос. Благотворительной организации нужен слоган. Если обратиться к копирайтерам, есть ли надежда получить варианты слогана на бесплатной основе?

[Pashpay]

У меня тоже вопрос. Благотворительной организации нужен слоган. Если обратиться к копирайтерам, есть ли надежда получить варианты слогана на бесплатной основе?

А кому помогаете?

[kinky]

У меня тоже вопрос. Благотворительной организации нужен слоган. Если обратиться к копирайтерам, есть ли надежда получить варианты слогана на бесплатной основе?

Ариадна! Сделайте конкурс, добавьте пиару! Получите слоган бесплатно и вариантов кучу(может что-то и понравится), заодно о деятельности своей расскажете.

[-AAA-]

У меня тоже вопрос. Благотворительной организации нужен слоган. Если обратиться к копирайтерам, есть ли надежда получить варианты слогана на бесплатной основе?

Напишите тут , что и как, думаю слоган составим - это не сверх сложно. так сказать мозговой штурм.

[Rash&Rash]

Очень нужен Ваш совет!
Подскажите пожалуйста, как начинать PR -ить новую компанию (управленческий консалтинг) на уровне ОСОЗНАНИЯ-ЗНАНИЯ для продвижения на рынок услуг. Я выделила пару направлений, верно ли я направляюсь?
1. Создание имиджа компании
2. написание статей

[Meihua Zheng]

казахский вариант нашего корпоративного шрифта

а как это??

[MoraCyday]

Вот и я о том же. Больше всего меня бесит, когда кто-то учит других жить, сам не разбираясь в жизни. Если Raystlin Majere докажет мне, что он действительно знает много о магии и ее практическом применении, то я возьму свои слова обратно. А пока что.......

[Filipacchi]

казахский вариант нашего корпоративного шрифта

а как это??

Есть шрифт определенной гарнитуры. Но русский. Им нужен казахский(в каз. языке букв больше, они то им и нужны))) Что непонятного? Не хотят ребята, переворачивать е, дорисовывать хвостики К и Н, и палочки к О, Г и Y

[MK_TWIGA]

Друзья, хотел поделиться хорошей новостью...

Коммуникационная группа TWIGA Asia, входящая в состав КГ TWIGA, заявила об открытии нового игрока на казахстанском рынке, а именно специализированного агентства в области связей с общественностью TWIGA PR ASIA.

На сегодняшний день рынок услуг связей с общественностью в Казахстане представлен лишь небольшим количеством специализированных агентств, которые не покрывают возрастающую потребность у клиентов в качественно новых подходах и PR -инструментах.

TWIGA PR ASIA планирует восполнить недостаток идей, оптимизировать систему PR-технологий, а также построить качественный двусторонний диалог со СМИ.

«Мы надеемся предоставить нашим клиентам качественный толчок в продвижении их бизнеса, а также повлиять на казахстанский PR рынок в целом, а позже - и на развитие PR деятельности в остальных странах Центральной Азии» - прокомментировала Кунаим Шакербаева, Директор TWIGA PR ASIA. «Основываясь на многолетнем и успешном опыте, а также инструментарии и подходе в PR коммуникациях коллег российского офиса, мы надеемся создать сильного игрока на казахстанском рынке в направлении Public Relations».

Контакты:
Кунаим Шакербаева, Директор TWIGA PR Asia
Тел./факс: (727) 2721051, 2722130
E-mail: shakerbayeva.k@twiga.kz

[Iron Duke]

Всём доброго дня суток.

Никто (случайно) не знает где списываются маркетологи (больше даже интересуют креативщики) в Москве / РФ?
Есть площадка, где люди могут обмениваться идеями и/или предлагать свои идеи для реализации?

[Filipacchi]

На E-xecutive кто только не списыватся)))

[Belief]

Господа форумчане,
очень нужна ваша помощь. Вот в чем. Что бы вы посоветовали почитать по управлению маркетингом. Или так, 5 наиболее содержательных изданий в этой области. Исключая Ф.Котлера, Д.Траута и П.Дойля, потому что их читать обязательно )

заранее благодарна!

[ПУШИНКА]

Очень нужен Ваш совет!
Подскажите пожалуйста, как начинать PR -ить новую компанию (управленческий консалтинг) на уровне ОСОЗНАНИЯ-ЗНАНИЯ для продвижения на рынок услуг. Я выделила пару направлений, верно ли я направляюсь?
1. Создание имиджа компании
2. написание статей

почти правильно, так как компания новая и бюджет маленький рекламировать надо на интернет форумах, чатах, среди знакомых и т.д. Нужен маркетинговый план, схемы (цена, конкуренты, и т.д.) Но это только пример. Для начала бесплатная реклама, можно вовсе компании отправлять на электронку письма о том что есть или появилась такая компания и чем она занимается. Реклама двигатель торговли. Небойся больших расходов а бойся маленьких доходов. Если что пиши в личку.

[ПУШИНКА]

1. Анализ риска . Риск выхода на рынок определяется путем суммирования весов факторов риска. Такой подсчет ведется отдельно для различных сегментов, и в итоге преимущество при выборе имеет сегмент, у которого получившаяся сумма меньше, чем у других.
2. Изучение действующих на рынке норм и стандартов , от требований которых нельзя отступать, а также систем и порядка сертификации продукции.
3. Проверка патентной чистоты товара .
4. Определение конкурентоспособности товара . Изучаются товары-аналоги, предлагаемые конкурентами. Фирма выясняет точные характеристики товаров конкурентов, сравнивает эти товары между собой, а также со своим собственным. Сравнение осуществляется на базе изучения ассортимента товаров, выпускаемых конкурентами, а также, что наиболее важно, на основе изучения критериев оценки данного товара потребителями. Выясняется, по каким ценам конкуренты продают свои товары, чем рассматриваемый товар отличается от конкурирующих товаров и является ли это отличие ценным для потребителя, получит ли он дополнительную пользу от приобретения этого товара и т. д.
5. Изучение позиций и возможностей основных конкурентов , диктующих технический уровень, сбытовую и ценовую политику (репутация конкурента, его оборот, взаимоотношения с партнерами, научно-технический потенциал фирмы, размеры и технический уровень производственных мощностей, уровень технологии производства, организация сбыта, число сбытовых агентов, соблюдение сроков поставки, организация технического обслуживания, рекламная деятельность, ценовая политика, условия платежа, организационная структура, связи с другими фирмами, применяемые методы поощрения продавцов и т. д.). Необходимо определить возможную реакцию конкурентов на появление на рынке новой фирмы. Последняя должна быть уверена, что конкуренты не смогут предпринять такие ответные действия, в результате которых она может быть вытеснена с рынка.
6. Позиционирование товара и фирмы на рынке . На основе изучения товаров, позиций и возможностей конкурентов выявляются сильные и слабые стороны, ключевые факторы успеха рассматриваемой фирмы и определяется позиция самой фирмы и ее товаров на рынке.
7. Анализ тенденций развития рынка, отрасли . Его можно начать с экстраполяции тенденций прошлого. Кроме того, целесообразно проанализировать следующие экономические показатели отрасли:
o динамику цен (здесь выясняется, обладает ли фирма существенным преимуществом в силу имеющихся у нее производственных мощностей, технологии производства и т. д. при существующей тенденции изменения цен);
o тенденции изменения издержек (например, рабочей силы и материалов, накладных расходов, амортизационных отчислений и т. д.);
o динамику капитальных вложений (обеспечит ли она преимущества фирме по сравнению с конкурентами);
o тенденции в развитии технологии производства (фирма оценивает в ретроспективном плане частоту появления новых товаров и частоту модернизации товаров);
o тенденции в развитии каналов сбыта и способов продвижения продукции на рынок и т. д.
8

[ПУШИНКА]

8. Определение возможного объема продаж , возможной цены и расчет доходов. Это необходимо сделать для обретения уверенности в том, что при выходе на рынок фирма сможет покрыть свои издержки, получить прибыль и реализовать другие стоящие перед ней цели.Здесь нужно уточнить величину емкости рынка и тенденции ее изменения в будущем; оценить доли рынка, занимаемые конкурентами, и тенденции их изменения. На основе этого следует оценить долю рынка, которую сможет захватить фирма, пользуясь доступными ей возможностями и маркетинговыми средствами. Например, если товар фирмы по многим показателям не хуже, а по некоторым лучше товара конкурента (с точки зрения потребителя), если фирма сможет разработать соответствующую маркетинговую программу, то при благоприятных условиях она может рассчитывать примерно на половину занимаемой конкурентом доли рынка.
Фирмы, обладающие ограниченными ресурсами, имеют возможность сконцентрировать свои усилия на каком-то одном подсегменте рынка. Такая стратегия называется концентрированным маркетингом. Благодаря ей фирма обеспечивает себе прочную рыночную позицию и экономию. В то же время концентрированный маркетинг связан с повышенным уровнем риска, так как благополучие фирмы связано с конъюнктурой только одного подсегмента рынка.
При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать перечисленные ниже факторы.
• Ресурсы фирмы . При ограниченных ресурсах лучше выбрать концентрированный маркетинг.
• Степень однородности рынка и продукта . Если у покупателей примерно одинаковое отношение к товару и рыночным усилиям продавца, уместно использовать стратегию недифференцированного маркетинга. Эта же стратегия подходит для достаточно простых товаров (грейпфруты, сталь, безалкогольные напитки и т. д.).
• Этап жизненного цикла товара . При выходе на рынок с новым товаром целесообразно сначала предлагать всего один вариант новинки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга.
• Маркетинговые стратегии конкурентов . Если конкуренты осуществляют дифференцированный маркетинг, то применение стратегии недифференцированного маркетинга может оказаться гибельным для фирмы и, наоборот, если стратегия конкурентов — недифференцированный маркетинг, фирма может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга.
При расчете доли рынка и возможного объема продаж очень важно также правильно определить привлекательность собственного товара и товара конкурентов для потребителя. Здесь необходимо свести к минимуму неопределенность, проверяя различные предположения и оценки, а также проводя тот или иной вид тестирования потребителей (опросы, интервьюирование, пробные продажи и т. д.).
Проведение тестов потребителей необходимо и для последующей разработки программы маркетинга, в основе которой лежит комплекс маркетинга, который должен вызвать у потребителей желаемую ответную реакцию. Здесь важно выяснить:
• каково отношение потребителя к товару и какая из характеристик товара является для потребителей главной (для рекламы);
• какие, с точки зрения потребителя, у товара есть недостатки (для усовершенствования товара);
• какие у товара могут быть дополнительные свойства, выгодно отличающие его от товаров конкурентов (для рекламы и усовершенствования товара);
• какую цену даст потребитель за товар (для расчета затрат и доходов и, в дальнейшем, для выбора ценовой политики);
• чем привлекательны для потребителя товары конкурентов;
• где, как, при каких условиях потребитель собирается использовать товар (для рекламы и доработки товара);
• где потребителю удобно покупать товар (для выбора каналов сбыта);
• из каких источников потребитель узнает о товаре (для продвижения товара, рекламы) и т. д.
9. Разработка программы маркетинга и расчет затрат, связанных с ее реализацией. Включает выбор способа и времени выхода на рынок, а также маркетинговых средств его обработки, т. е. комплекса маркетинга. В этот комплекс могут войти все или некоторые из следующих мероприятий:
• усовершенствование товара, его дизайна, обеспечение производства товара нужными технологиями, требуемыми мощностями и т. д.;
• разработка ценовой политики;
• выбор каналов сбыта, обеспечение товародвижения по этим каналам, организация контроля сбытовой деятельности;
• разработка мероприятий по продвижению товара на рынок: стимулирование работы посредников и собственного торгового персонала, организация рекламы, сервиса, упаковки, выставок и ярмарок, мероприятий паблик рилейшнз и т. д.;
• разработка мер по обеспечению информационной связи с рынком;
• разработка программы действий при попытке конкурентов вытеснить с рынка;
• разработка различных мероприятий организационного характера и т. д.
10. Принятие решения о выборе целевого рынка на основе сравнения доходов и затрат . Здесь сравниваются доходы (п. 8) и затраты (п. 9), принимается во внимание этап цикла жизни товара на рынке и делается окончательный вывод о выборе исследуемого сегмента рынка в качестве целевого.