вы меня прям удивляетеОт проекта не зависит, дедлайны проект не ставит, их ставят партнеры которые в погоне за прибылью, соглашаются на сжатые сроки. (хотя зачастую это влияет на качество)
Нужное выделил жирнымвы меня прям удивляетеОт проекта не зависит, дедлайны проект не ставит, их ставят партнеры которые в погоне за прибылью, соглашаются на сжатые сроки. (хотя зачастую это влияет на качество)
дедлайны всегда ставятся исходя из требований заказчика.
ну и потом надо знать, что в таких компаниях всегда есть переработки. Это неизбежно для любой компании индустрии professional services
а в общем, как правило в командировках больше всего и пашешь
Сообщение отредактировал RR: 12.11.2012, 10:09:01
Как-то сумбурно получилосьКажется, получится кое-что сообщить, может новое, весь блог, к сожалению, не читала. Серьезные люди делят сотрудников на софтов и хардов. Если не новость, уточнять не буду. ну вот, длительная работа в биге сушит софтов на нет. После этого им сложно творить, говорят. Насколько, я поняла, в рамках РК в последнее время биги предлагают работу, предполагая ее как тренировочную базу для дальнейшей веселой карьеры.
По поводуMcKinsey слышала, что они консультируют крупный бизнес (30 и более млрд долл, примерно). По понятным причинам, УК всех инвесторов не в РК. Не знаю, делают ли они теорию игр. Хотя для нишевых ребят, как в РК, нужно очень много инфо, чем больше, тем лучше.
В индустрии консалтинга - клиент заказывает музыку. И зачастую клиент вспоминает, что ему это нужно позавчера. Думаю если работать на уровне составления бюджетов и привлечения клиентов, такое отношение должно поменяться на 180 градусов.Нужное выделил жирным
вы меня прям удивляетеОт проекта не зависит, дедлайны проект не ставит, их ставят партнеры которые в погоне за прибылью, соглашаются на сжатые сроки. (хотя зачастую это влияет на качество)
дедлайны всегда ставятся исходя из требований заказчика.
ну и потом надо знать, что в таких компаниях всегда есть переработки. Это неизбежно для любой компании индустрии professional services
а в общем, как правило в командировках больше всего и пашешь
Спасибо. Мы для "стафов-синьоров" мотивацию придумывали. Например поднабраться знаний и опыта пока делимся. Так что за работу с хорошим манагером у нас в отделе была конуренция у нижестоящих. А взамен такой манагер выбирал инициативных и желаюищх работать, без всякого заунывного нытья про тяжесть жизни. В итоге наши ребята офферы на секондменты даже из дальнего зарубежья (не считая офисы СНГ) получали, за счет их бюджета звали. Так как "дешевые" (пока), а знания и навыки как у "дорогих" вышестоящих.Хорошо написали, естественно когда работаешь на бюджет и на сейлз ситуация меняется на 180 градусов, однако в первые 4-5 лет это не сильно заботит сотрудников
Сообщение отредактировал Руслан_Галим: 18.01.2013, 13:55:51
главное знай проводки, например при реализации какие проводки (вкл списание на себестоимость, материалов и тд), как подготовить фин отчетность (с баланса составить кеш флоу (косвенный метод) - по крайне мере так было лет 10 назад сейчас даже и не знаю )))), также покажи на интервью желание учиться, учиться и учиться, впитывать как губка, работать по ночам, не спать, главное желание, а так много и с другой профессии берут например медиков....и за полгода так натаскивают...удачи тебе!Друзья, предстоит интервью и тестирование в 1 из Биг4, отдел Аудит, на начальную позицию, не подскажите плз, на что обратить внимание при подготовке к тесту по бух учету и в интервью в целом?
Проработала в 2 Big4 компаниях и с любовью вспоминаю это время, особенно во второй. КПМГ подарил мне так много замечательных, умных друзей, с которыми я дружу и после ухода. Знания, которые я не получила бы в не одной из казахстанских компаний. Да, было тяжело, когда не спишь сутками, и доделываешь за других, но зато как весело было с командой, особенно на командировках. По зп на этих же командировках можно подзаработать. А работа в РД КМГ считается плюсом?)))) Казахстанская компания, где многие работают не по знаниям, а по связям, набирают бывших Биг4 и все соки выжимают и пашешь за себя и за тех, кто по связям.поделюсь своей историей про одну из компаний Б4, а именно в КПМГ
работал я там 2 года, что я получил за эти 2 года, черепное глазное давление, зрение у меня стало -2, а хотя было 100%
зарплата там не стоит того времени и сил которые ты предоставляешь своим работодателям, правда я пришел как раз во время кризиса, это были 2 тяжелейших года моей жизни, во время проектов я спал по 3-4 часа, а проекты там через 3 дня.
единственный плюс после Б4, я работал в РД КМГ
Проработала год в EY, не знаю может мне не повезло, но была чокнутая манагерша, которая орала по поводу и без, унижала. Да и вообще, иерархия в ЭЯ очень сильная. Я бы никому не рекомендовала бы его. Насчет родсвенников, в ЭЯ может и помогут устроиться, но если будешь тупить не будет промоушена, но думаю в остальных БИГ4 также.ну тут вы загнули, что простительно человеку не из янга.
что за партнеры не ездящие в машине со стафами? можно имя? хотябы в личку.. интересно.. иностры что ли..
насчет обедать, также не понятно... вроде не замечал
отток вроде не большой, скорее клиентов много
Уходят или те кого не промотали, и это понятно, или те кого переманили в индастри или к конкурентам за бОльшие деньги (не обязательно большИе). А, еще в матернити уходяткстати туда много ушло
Из ассистентов 1-2 годов уходят скорее по первой причине.
в общем, думаю, так же как и везде.
Кстати, есть когда и возвращаются. И от конкурентов, и из индастри. Не нравится там.
что касательно приема на работу, мне конечно тоже было бы обидно если бы меня не рассмотрели даже на тест.
Поэтому и говорю, что нужно поднимать свою значимость в глазах HR. Опять таки, это применимо к любой компании.
Например в прошлый набор видел людей из вузов КЗ, но не алматинских, прошли ведь через HR. Хотя на менеджере отсеялись
На практикантов кстати теста все таки нет.
а с промоушенами - решают партнеры и HR, и все. На раунд тэйблах если присутствует родственник обсуждаемого человека, его вежливо просят выйти. и это правильно.
мне вот интересно было бы послушать человека А1-А2 из эрнста... его впечатления...
да и из любой другой компании Б4..
В КПМГ не встречала, но в любом случае можно было на него пожаловаться партнеру или другому менеджеру. В ЭЯ просто-так к партнеру не подойдешь, и тем более на нее жаловались, на всем вышестоящим все равно..Как говорила в ЭЯ очень сильное деление между уровнями. В КПМГ всегда можно подойти к любому партнеру )))ээ, ну так люди "не в себе" везде бывают. И в КПМГ и в РД, не? ))была чокнутая манагерша
пользователей: 0, неизвестных прохожих: 5, скрытых пользователей: 0
Размещение рекламы на сайте Предложения о сотрудничестве Служба поддержки пользователей
© 2011-2022 vse.kz. При любом использовании материалов Форума ссылка на vse.kz обязательна.
Войти
Регистрация
Наверх
