В этой теме нет ответов

[prodavayka]

Индивидуальная тренинговая программа

 

Основы найма. Как создать поток эффективных сотрудников.

 

 

Как привлекать нужных вам людей?

Как сделать тестирование кандидатов простым и легким.

Точные причины, по которым найм становится трудным.

Что и как тестировать при найме во время интервью и после него?

Секретные инструменты, используемые самыми быстрорастущими компаниями.

 

В ПРОГРАММЕ:

1. Точные факторы, присутствующие в компании, которые препятствуют потоку новых людей. Пошаговая инструкция, как это изменить.
2. Что является самым страшным врагом человека, занимающегося наймом.
3. Основная причина неудач в найме. Ошибки, которые совершают 80% людей.
4. Почему искать лучших – может прекратить расширение вашей компании.
5. Каким образом специалист по найму останавливает найм, не замечая этого.
6. Как составлять объявления о найме, чтобы приходили «игроки»?
7. Точные показатели нужных вам людей.
8. Что такое эффективно работающая система найма. Четкий алгоритм и шаги работы по найму.
9. Какими навыками должен обладать ответственный за найм.
10. Обязанности ответственного за найм и его должностная инструкция, позволяющая четко контролировать работу.
11. Четкая инструкция и тренировки, как проводить собеседование и какие тесты делать.
12. Уникальные упражнения, отрабатывающие способность проводить собеседования легко и быстро.
13. Алгоритм описания должностных инструкций, которые будут действительно использоваться сотрудниками.
14. Четкий алгоритм составления и описания профиля компании.
15. Как наводить справки о кандидате так, чтобы вам сказали правду.

 

При прохождении программы студент составляет образцы форм, анкет и интервью, адаптированных под специфику компании. В результате вы получаете описанную схему и технологию найма от самого начала и до момента постановки человека на должность.

 

Программа позволяет справиться с истинными причинами того, почему в компании найм затруднен, и позволяет компании разработать собственную систему найма. Отличительной особенностью является то, что по окончании курса ответственный за найм обладает четкими навыками и способностями действительно распознавать и отбирать достойных кандидатов.

 

Вы сможете легко создавать ситуации для оценки и наблюдать за действиями потенциальных сотрудников и таким образом оценивать их главные качества: продуктивность, эффективность, способность обучаться и готовность меняться. На испытательном сроке вы будете опираться именно на действия кандидата, и в течение 3х дней с легкостью определять, подходит ли он вашей компании. Как следствие, вы 100% сможете избежать расстройств, которые могут возникать, если при найме опираться лишь на стандартные тестирования, какими бы точными и авторитетными они не казались.

 

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ:

 

Каждый пункт теоретического материала сопровождается специально разработанными тренировками и практическими заданиями. Обучение проводится под руководством инструктора с индивидуальной скоростью обучаемого, и ориентировано под специфику компании. Тренинг проходит в режиме моделирования различных ситуаций, имеющих место при отборе и найме.

КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ:

1. Полное понимание всех составляющих успешного найма сотрудников и способность использовать их в своей компании.
2. Устойчивые навыки в применении инструментов эффективного отбора нужных компании сотрудников.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

 

Первый этап – 5 полных дней обучения (в классе компании "Продавай.ру")

Второй этап – 2 недели (практика на рабочем месте под удаленным руководством инструктора компании «Продавай.ру»)

 

ГАРАНТИИ: Если Вам не понравится 1 раздел программы, мы вернем Вам деньги* и обучим Вашего ближайшего конкурента.

 

*за минусом 20% на обязательные расходы.

 

УЗНАТЬ, В КАКИХ ОБЛАСТЯХ ВЫ МОЖЕТЕ УЛУЧШИТЬ СВОЙ БИЗНЕС, ВЫ МОЖЕТЕ, ЗАПОЛНИВ ТЕСТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОЛУЧИВ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ВАШЕМУ БИЗНЕСУ.

 

По всем вопросам обращайтесь :

 

Виктория Камаева

+77789002125 - сот.
+77272971616 - гор.

Skype: kamaeva21111