Сообщений в теме: 22

[MercEdes]

буду рада, если поделитесь опытом

Могу предложить "Положение о порядке проведения оценки персонала филиала" с приложениями разработанное для казахстанской компании.
Включает в себя: общие положения, порядок проведения оценки по истечении испытательного срока, порядок проведения очередной оценки персонала, порядок проведения оценки под конкретную задачу, заключительные положения.

Если надо - в личку

[Tatka]

а зачем это делать ежемесячно?!  чтобы персонал понял, что их контролируют?

дело в том, что система стимулирования существовала такая - если ты не отпрашиваешься и не имеешь дисциплинарных взысканий, то к конце месяца тебя премируют. Естественно, что это система себя уже изжила, но! персонал привык получать ежемесячные премии и если сейчас совсем ломать эту систему, я считаю, можно наломать кучу дров . кроме этого существуют еще проблемы как и с дисциплиной, так и с например с исполнением указаний руководства или проблема - не всегда линейные руководители доводят информацию по деятельности компании или по каким то новым целям компании до сведения своих подчиненых. проблема? одназначно! и еще много чего другого. Насчет контроля - тоже есть доля правды. по другому почему то персонал понимать ну не хочет. год с ними работала - бесполезно. такое складывается впечатление, что людям все равно, что делать, как делать (как в сказке - что воля, что неволя). поэтому решили попробовать ежемесячно их оценивать, естесственно, что меняется оплата труда в зависимости от полученного коэффициента. Система сама по себе несложна. но на данном этапе с чего то нужно начинать? посмотрим, какие результаты она принесет и можно поговаривать уже о серьезном подходе (за полгода или год и соответственно и другое стимулирование)

[ПРУТТ]

Ознакомившись с высказываниями по данной теме, дорогая Татка, пришел к выводу, что 99% форумчан так и не поняли, что ты хочешь, либо на их предприятиях так и оценивают по примитивной шкале, либо вообще никак не оценивается работа! Лишь за исключением некоторых более менее рац. предложений, остальные оказались крайне несерьезными! Отсюда я делаю вывод, еще ох как много надо работать с нашими людьми, чтобы трансформировать их сознание!
А речь шла, дорогие форумчане об комплексной оценке вклада каждого сотрудника! Ваши размышления свелись всего лишь к соблюдению режима работы Компании. Я еще раз повторюсь, я могу приходить и уходить вовремя, не пропускать работу, очень посредственно ее выполнять в пределах установленных планов и долж. инструкции! С внешней стороны - я безупречный работник! Однако с такими далеко не уйдешь, компания направится по экстенсивному пути развития и наступит стагнация, а то и регресс!
Чтобы вырабатать правильную схему мотивации, нужно и правильно оценивать работу, а не посещаемость!!!!!!!

Сообщение отредактировал ПРУТТ: 26.01.2005, 11:28:25