Оценка персонала
#1
Отправлено 18.01.2005, 15:00:48
Кто нибудь в своей практике сталкивался с оценкой персонала?
Руководство хочет видеть ежемесячную оценку мне кажется это настолько трудоемкий процесс, что наверное нужно ежемесяно оценивать персонал по таким показателям как исполнительность, прогулы, лояльность и т.п. а может раз в полгода как то по другому? буду рада, если поделитесь опытом
#5
Отправлено 18.01.2005, 20:11:49
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством
#6
Отправлено 19.01.2005, 09:43:02
Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством
#7
Отправлено 19.01.2005, 10:40:56
Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством
это можно сделать анонимным анкетированием сотрудников, я пыталась такое провести у нас в компании, но меня никто не поддержал. я сама не HR менеджер, но многое прочитала в инете... про анкетирование сможешь почитать тута http://www.hrm.ru/db...6/category.html
и там еще много что есть про эту оценку сотрудников.
#8
Отправлено 19.01.2005, 10:47:36
Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством
Проблемные отношения или нет, дружеские, доверительные, анкетированием , опросом и т.д.
#9
Отправлено 19.01.2005, 10:52:05
Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством
Количеством выпитого !
Мне старый начальник всегда говорил - по карьере вверх лезет тот, кто знает с кем пить (для мужчин) или с кем спать (для женщин) - других путей зачастую нет.
#10
Отправлено 19.01.2005, 12:01:31
#11
Отправлено 19.01.2005, 12:33:42
Есь у нас тута представительство какой-то заграничной конторы, которая занимается тем, что разрабатывает для компаний важнейшие кадровые процессы (рекрутинг, оценка и тэдэ). Могу узнать если нужно. Вот только стоит это ну очень дорого. Только крупным конторам по карману.
Крупные международные консалтинговые компании этим занимаются. Даже если в Казахстане у них нет специалистов по профилю, они пришлют людей из России. Стоить будет дорого, под силу только крупным фирмам.
Сообщение отредактировал Котик: 19.01.2005, 12:34:35
#12
Отправлено 19.01.2005, 14:32:17
[SIZE=1][COLOR=purple][B][FONT=Geneva][FONT=Geneva]
Кто нибудь в своей практике сталкивался с оценкой персонала?
Руководство хочет видеть ежемесячную оценку мне кажется это настолько трудоемкий процесс, что наверное нужно ежемесяно оценивать персонал по таким показателям как исполнительность, прогулы, лояльность и т.п. а может раз в полгода как то по другому? буду рада, если поделитесь опытом
я наверное слишком обобщенно спросила. Я хотела знать, какие критерии можно заложить в ежемесячную оценку 9только так, чтобы этот процесс не был слишком трудоемким) и какие критерии можно добавить например в полугодовую оценку?
#13
Отправлено 19.01.2005, 15:17:59
по поводу прогулов.. есть опыт, когда на охране заводится журнал, где приходящие должны отмечаться, указывая время прихода и ухода на работу. и время отлучек во время работы:
приход: 9 00. - Макарова Е. (подпись) - уход: 18 15 - Макарова Е.(подпись)
уход: 12 00 - Макарова Е. - визит к клиенту (подпись) приход: 15 00 Макарова Е. (подпись)
Ежели компания продвинутая то можно использовать систему контроля доступа (СМД): магнитные карты. если на двери каждой комнаты установить СМД и раздать всем сотрудникам именные карточки, там система зафиксирует все перемещения сотрудника.
#14
Отправлено 19.01.2005, 15:32:22
я наверное слишком обобщенно спросила. Я хотела знать, какие критерии можно заложить в ежемесячную оценку 9только так, чтобы этот процесс не был слишком трудоемким) и какие критерии можно добавить например в полугодовую оценку?
Критерии навскидку:
-Выполнение поставленных задач, если это возможно измерить количественно (объективный показатель).
-Качество выполненной работы (субъективный критерий, оценивается непосредственным руководителем и руководителями по проектам, если уместно).
-Профессионализм. Профессионально ли человек ведет себя на работе, включая поведение с коллегами и клиентами, манеру одеваться, опоздания и прогулы и проч. (субъективный критерий, оценивается непосредственным начальником и коллегами, которые взаимодействуют с сотрудником по работе).
-Умение работать в команде (субъективный критерий, оценивается непосредственным начальником и коллегами, которые взаимодействуют с сотрудником по работе).
Нужно назначить каждому из критериев вес, общий вес - 100%. Также работник оценивает сам себя по каждому из критериев, чтобы затем сравнить собственную оценку и оценку, данную другими. Есть еще тонкости, почитайте какую-нибудь книгу по теме.
#15
Отправлено 19.01.2005, 15:53:26
проведите массвое анонимное анкетирование. это позволит выявить лояльность сотрудников, их неудовлетворенность чем либо, командный дух и т.д.
по поводу прогулов.. есть опыт, когда на охране заводится журнал, где приходящие должны отмечаться, указывая время прихода и ухода на работу. и время отлучек во время работы:
приход: 9 00. - Макарова Е. (подпись) - уход: 18 15 - Макарова Е.(подпись)
уход: 12 00 - Макарова Е. - визит к клиенту (подпись) приход: 15 00 Макарова Е. (подпись)
Ежели компания продвинутая то можно использовать систему контроля доступа (СМД): магнитные карты. если на двери каждой комнаты установить СМД и раздать всем сотрудникам именные карточки, там система зафиксирует все перемещения сотрудника.
насчет карточек проходили, оставляешь все на ресепшн и они отмечаються за тебя! такая вот специфика бизнесса в КЗ
#16
Отправлено 20.01.2005, 10:14:10
#17
Отправлено 20.01.2005, 10:52:09
Гляньте сюда и найдите статью Цена надежности текст: Андрей Вырковский. А лучше найдите этот номер в бумажном варианте (там более наглядно). Поскольку номер прошлогодний, то и стоит соответственно 50 тенге. Где: в самых известных точках в городе.[SIZE=1][COLOR=purple][B][FONT=Geneva][FONT=Geneva]
Кто нибудь в своей практике сталкивался с оценкой персонала?
Руководство хочет видеть ежемесячную оценку мне кажется это настолько трудоемкий процесс, что наверное нужно ежемесяно оценивать персонал по таким показателям как исполнительность, прогулы, лояльность и т.п. а может раз в полгода как то по другому? буду рада, если поделитесь опытом
#18
Отправлено 21.01.2005, 19:28:58
Мой совет таков: Единственное, что нужно сделать в самом начале - это заручиться поддержкой руководства - это согласите на подобную аттестацию сверху до низу, согласие руководства на прочтение отчета и принятие мер после проведения каждой оценки. И нужна постоянная поддержка руководства в вопросах работы с персоналом. Причем, иногда принятия жестких решений. Если руководство просто следует моде - то это все ненадолго и ненадежно.
Заручившись поддержкой, вы можете выбрать уже свой путь: анкетирование, как анонимное. так и нет, обсуждения с персоналом разных отделов, внедрение СМК и т.д.
Количество пользователей, читающих эту тему: 1
пользователей: 0, неизвестных прохожих: 1, скрытых пользователей: 0