а зачем это делать ежемесячно?! чтобы персонал понял, что их контролируют?
дело в том, что система стимулирования существовала такая - если ты не отпрашиваешься и не имеешь дисциплинарных взысканий, то к конце месяца тебя премируют. Естественно, что это система себя уже изжила, но!
![:rotate:](http://vse.kz/public/style_emoticons/default/dont.gif)
персонал привык получать ежемесячные премии и если сейчас совсем ломать эту систему, я считаю, можно наломать кучу дров
![:eek:](http://vse.kz/public/style_emoticons/default/cry.gif)
. кроме этого существуют еще проблемы как и с дисциплиной, так и с например с исполнением указаний руководства или проблема - не всегда линейные руководители доводят информацию по деятельности компании или по каким то новым целям компании до сведения своих подчиненых. проблема? одназначно!
![:D](http://vse.kz/public/style_emoticons/default/frown.gif)
и еще много чего другого. Насчет контроля - тоже есть доля правды. по другому почему то персонал понимать ну не хочет. год с ними работала - бесполезно.
![:mad:](http://vse.kz/public/style_emoticons/default/fie.gif)
такое складывается впечатление, что людям все равно, что делать, как делать (как в сказке - что воля, что неволя). поэтому решили попробовать ежемесячно их оценивать, естесственно, что меняется оплата труда в зависимости от полученного коэффициента. Система сама по себе несложна. но на данном этапе с чего то нужно начинать? посмотрим, какие результаты она принесет и можно поговаривать уже о серьезном подходе (за полгода или год и соответственно и другое стимулирование)