Ни в коей степени не претендую на звание монстра. Тут дело такое, ведь отношения кладываются из множества факторов, как объективных, так и субъективных.
По работе, что планируешь, так и делаешь. В HR есть такое понятие как "звезды" такие полезны для активного роста компаний, генерируют идеи они хорошо, а вот, доводить их до ума часто приходится другим.
В общем нужно работать, результаты хорошие - показываешь руководству, плохие - думаешь как исправить. Тут ведь как доверие приходит по капле, а уходит морем. А еще бывает, что в периоды спадов одни люди и подразделения в цене, на подъеме другие, также хорошие личные отношения с шефьями тоже никто не отменял.
Однозначно очень сложно сказать, что сделать и это на 100% даст результат, смотря что вы хотите и что из себя представляете, смотря что хочет компания и менеджмент, смотря какие отношения с этим самым менеджментом.