Сообщений в теме: 2888

[Boris..1974]

а также соблюдать законодательство в основном налоговый кодекс, который постоянно дополняеться...

[Boris..1974]

1. Анализ риска . Риск выхода на рынок определяется путем суммирования весов факторов риска. Такой подсчет ведется отдельно для различных сегментов, и в итоге преимущество при выборе имеет сегмент, у которого получившаяся сумма меньше, чем у других.
2. Изучение действующих на рынке норм и стандартов , от требований которых нельзя отступать, а также систем и порядка сертификации продукции.
3. Проверка патентной чистоты товара .
4. Определение конкурентоспособности товара . Изучаются товары-аналоги, предлагаемые конкурентами. Фирма выясняет точные характеристики товаров конкурентов, сравнивает эти товары между собой, а также со своим собственным. Сравнение осуществляется на базе изучения ассортимента товаров, выпускаемых конкурентами, а также, что наиболее важно, на основе изучения критериев оценки данного товара потребителями. Выясняется, по каким ценам конкуренты продают свои товары, чем рассматриваемый товар отличается от конкурирующих товаров и является ли это отличие ценным для потребителя, получит ли он дополнительную пользу от приобретения этого товара и т. д.
5. Изучение позиций и возможностей основных конкурентов , диктующих технический уровень, сбытовую и ценовую политику (репутация конкурента, его оборот, взаимоотношения с партнерами, научно-технический потенциал фирмы, размеры и технический уровень производственных мощностей, уровень технологии производства, организация сбыта, число сбытовых агентов, соблюдение сроков поставки, организация технического обслуживания, рекламная деятельность, ценовая политика, условия платежа, организационная структура, связи с другими фирмами, применяемые методы поощрения продавцов и т. д.). Необходимо определить возможную реакцию конкурентов на появление на рынке новой фирмы. Последняя должна быть уверена, что конкуренты не смогут предпринять такие ответные действия, в результате которых она может быть вытеснена с рынка.
6. Позиционирование товара и фирмы на рынке . На основе изучения товаров, позиций и возможностей конкурентов выявляются сильные и слабые стороны, ключевые факторы успеха рассматриваемой фирмы и определяется позиция самой фирмы и ее товаров на рынке.
7. Анализ тенденций развития рынка, отрасли . Его можно начать с экстраполяции тенденций прошлого. Кроме того, целесообразно проанализировать следующие экономические показатели отрасли:
o динамику цен (здесь выясняется, обладает ли фирма существенным преимуществом в силу имеющихся у нее производственных мощностей, технологии производства и т. д. при существующей тенденции изменения цен);
o тенденции изменения издержек (например, рабочей силы и материалов, накладных расходов, амортизационных отчислений и т. д.);
o динамику капитальных вложений (обеспечит ли она преимущества фирме по сравнению с конкурентами);
o тенденции в развитии технологии производства (фирма оценивает в ретроспективном плане частоту появления новых товаров и частоту модернизации товаров);
o тенденции в развитии каналов сбыта и способов продвижения продукции на рынок и т. д.

[Boris..1974]

8. Определение возможного объема продаж , возможной цены и расчет доходов. Это необходимо сделать для обретения уверенности в том, что при выходе на рынок фирма сможет покрыть свои издержки, получить прибыль и реализовать другие стоящие перед ней цели.Здесь нужно уточнить величину емкости рынка и тенденции ее изменения в будущем; оценить доли рынка, занимаемые конкурентами, и тенденции их изменения. На основе этого следует оценить долю рынка, которую сможет захватить фирма, пользуясь доступными ей возможностями и маркетинговыми средствами. Например, если товар фирмы по многим показателям не хуже, а по некоторым лучше товара конкурента (с точки зрения потребителя), если фирма сможет разработать соответствующую маркетинговую программу, то при благоприятных условиях она может рассчитывать примерно на половину занимаемой конкурентом доли рынка.
Фирмы, обладающие ограниченными ресурсами, имеют возможность сконцентрировать свои усилия на каком-то одном подсегменте рынка. Такая стратегия называется концентрированным маркетингом. Благодаря ей фирма обеспечивает себе прочную рыночную позицию и экономию. В то же время концентрированный маркетинг связан с повышенным уровнем риска, так как благополучие фирмы связано с конъюнктурой только одного подсегмента рынка.
При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать перечисленные ниже факторы.
• Ресурсы фирмы . При ограниченных ресурсах лучше выбрать концентрированный маркетинг.
• Степень однородности рынка и продукта . Если у покупателей примерно одинаковое отношение к товару и рыночным усилиям продавца, уместно использовать стратегию недифференцированного маркетинга. Эта же стратегия подходит для достаточно простых товаров (грейпфруты, сталь, безалкогольные напитки и т. д.).
• Этап жизненного цикла товара . При выходе на рынок с новым товаром целесообразно сначала предлагать всего один вариант новинки. При этом наиболее разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга.
• Маркетинговые стратегии конкурентов . Если конкуренты осуществляют дифференцированный маркетинг, то применение стратегии недифференцированного маркетинга может оказаться гибельным для фирмы и, наоборот, если стратегия конкурентов — недифференцированный маркетинг, фирма может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга.
При расчете доли рынка и возможного объема продаж очень важно также правильно определить привлекательность собственного товара и товара конкурентов для потребителя. Здесь необходимо свести к минимуму неопределенность, проверяя различные предположения и оценки, а также проводя тот или иной вид тестирования потребителей (опросы, интервьюирование, пробные продажи и т. д.).
Проведение тестов потребителей необходимо и для последующей разработки программы маркетинга, в основе которой лежит комплекс маркетинга, который должен вызвать у потребителей желаемую ответную реакцию. Здесь важно выяснить:
• каково отношение потребителя к товару и какая из характеристик товара является для потребителей главной (для рекламы);
• какие, с точки зрения потребителя, у товара есть недостатки (для усовершенствования товара);
• какие у товара могут быть дополнительные свойства, выгодно отличающие его от товаров конкурентов (для рекламы и усовершенствования товара);
• какую цену даст потребитель за товар (для расчета затрат и доходов и, в дальнейшем, для выбора ценовой политики);
• чем привлекательны для потребителя товары конкурентов;
• где, как, при каких условиях потребитель собирается использовать товар (для рекламы и доработки товара);
• где потребителю удобно покупать товар (для выбора каналов сбыта);
• из каких источников потребитель узнает о товаре (для продвижения товара, рекламы) и т. д.

[Boris..1974]

9. Разработка программы маркетинга и расчет затрат, связанных с ее реализацией. Включает выбор способа и времени выхода на рынок, а также маркетинговых средств его обработки, т. е. комплекса маркетинга. В этот комплекс могут войти все или некоторые из следующих мероприятий:
• усовершенствование товара, его дизайна, обеспечение производства товара нужными технологиями, требуемыми мощностями и т. д.;
• разработка ценовой политики;
• выбор каналов сбыта, обеспечение товародвижения по этим каналам, организация контроля сбытовой деятельности;
• разработка мероприятий по продвижению товара на рынок: стимулирование работы посредников и собственного торгового персонала, организация рекламы, сервиса, упаковки, выставок и ярмарок, мероприятий паблик рилейшнз и т. д.;
• разработка мер по обеспечению информационной связи с рынком;
• разработка программы действий при попытке конкурентов вытеснить с рынка;
• разработка различных мероприятий организационного характера и т. д.
10. Принятие решения о выборе целевого рынка на основе сравнения доходов и затрат . Здесь сравниваются доходы (п. 8) и затраты (п. 9), принимается во внимание этап цикла жизни товара на рынке и делается окончательный вывод о выборе исследуемого сегмента рынка в качестве целевого.

[Boris..1974]

Модель выбора целевого рынка
1. Оценка доступности сегмента рынка по следующим факторам :
• принципиальная возможность сбыта (географическое положение, уровень развития инфраструктуры, транспортного сообщения, энергоснабжения и т. д.);
• стабильность политической обстановки;
• условия торговли;
• каналы сбыта;
• возможность получения рыночной информации;
• активность конкурентов;
• перспективы развития местного производства.
2. Оценка потенциала рынка:
• оценка емкости сегмента и тенденций ее изменения;
• оценка способности рынка обеспечить высокий долговременный доход на вложенный капитал.
3. Оценка возможностей освоения сегмента рынка:
• оценка рисков;
• анализ соответствия товара рыночным требованиям (нормы, стандарты сертификация), проверка патентной чистоты;
• оценка критериев покупателей и конкурентоспособности товара;
• изучение позиций и возможностей конкурентов;
• определение возможности разработки программы маркетинга, неуязвимой для конкурентов;
• выявление своих сильных и слабых сторон, ключевых факторов успеха;
• позиционирование товара и фирмы;
• анализ тенденций развития рынка, отрасли;
• определение возможного объема продаж, возможной цены и расчет доходов;
• разработка программы маркетинга и расчет затрат, связанных с ее реализацией;
• принятие решения о выборе на основе сравнения доходов и затрат.

[Boris..1974]

читайте внимательно.... будут вопросы спрашивайте...

[gabit]

Сможете дать информацию по инвесторам в с/х, в частности растениеводство и животноводство вСеверном Казахстане?

[eugene_bis]

....

У-ф-ф-ф, экий вы плодотворный...
Вас вроде банили?
"- Обьявите методику написания своей монографии.
- Ctrl+C, Ctrl+V."

Мне кажется новичкам нужны конкретные, практические советы, так сказать, наши реалии.

[Boris..1974]

....

У-ф-ф-ф, экий вы плодотворный...
Вас вроде банили?
"- Обьявите методику написания своей монографии.
- Ctrl+C, Ctrl+V."

Мне кажется новичкам нужны конкретные, практические советы, так сказать, наши реалии.

Пусть спрашивают я им отвечу

[Boris..1974]

Сможете дать информацию по инвесторам в с/х, в частности растениеводство и животноводство вСеверном Казахстане?

извените такой информацией не распологаю

[Boris..1974]

Расскажу не много о себе. в 90 годах торговал на оптовке в Алмагуле (если кто помнт Кайрат назывался) с Новосибирска ввозил Юпи (растворимый напиток, водка Абсолют и шапманское в бархате) с Бишкека ввозил шоколад (разный), продовал краску для волос Велла Колор, косметику и даже колготки женские, это все на оптовке было, потом занимался пивом Китайским, чипсами, картофель продовал оптом привозил из Кокчетава, мукой, замороженными продуктами (пельмени, вареники и т д), морепродуктами, вообщем вся жизнь в продажах...Правда сейчас в другой сфере работаю.......

[Boris..1974]

еще сигаретами Соверен торговал, в те времена фирма Ая занималась...

[Ouch]

вот виды лицензии которые хотят убрать
34) туроператорская, турагентская деятельность, услуги инструктора туризма;

т.е. лицензия не будет нужна? Только форма организации - ИП, ТОО и т.д.??

[Ouch]

Я хотела бы открыть ИП - оформление виз.
Если я прописана в каскелене, но живу в городе, мне открывать ИП в каскелене надо? А сдавать отчетность я смогу в алматы и в какое налоговое обращаться?
И еще можно ли по ИП работать в туризме??

[_AIN_]

...

Сообщение отредактировал _AIN_: 16.05.2010, 13:49:02

[Ouch]

как открыть маленькую турфирму??

[Boris..1974]

Я хотела бы открыть ИП - оформление виз.
Если я прописана в каскелене, но живу в городе, мне открывать ИП в каскелене надо? А сдавать отчетность я смогу в алматы и в какое налоговое обращаться?
И еще можно ли по ИП работать в туризме??

оформлением виз официально занимаеться департамент иностранных дел, Вы хотите стать наверное посредником, ИП открывать желательно по месту прописки тоесть в Каскелене, сдавать отчетность вы можете по электронной почте... оплата производиться в любом банке...

[Boris..1974]

как открыть маленькую турфирму??

вопрос о лицензирование это только проект, и его должны рассмотреть в близжайщие месяцы, по поводу тур фирмы, для начало нодо открыть ИП или ТОО, скорее ИП (раз маленькая) найти помещение для офиса, для начало заняться внутренним туризмом.. пишите в личку

[Ouch]

Я хотела бы открыть ИП - оформление виз.
Если я прописана в каскелене, но живу в городе, мне открывать ИП в каскелене надо? А сдавать отчетность я смогу в алматы и в какое налоговое обращаться?
И еще можно ли по ИП работать в туризме??

оформлением виз официально занимаеться департамент иностранных дел, Вы хотите стать наверное посредником, ИП открывать желательно по месту прописки тоесть в Каскелене, сдавать отчетность вы можете по электронной почте... оплата производиться в любом банке...

Дада! конечно только посреднические услуги по шенгенским визам, туркменским визам, визовой поддержке и т.д.- консультирование, занос-вынос документов!

[Boris..1974]

на одних визах ВЫ долеко не уйдете...