Да, от ТОР менеджера многое зависит. Тот же процесс S&OP без него невозможно осуществить, поскольку всей куче под-топов по барабану каков будет единый план продаж, производства и остатков. Им интересно рассматривать свои узко-профильные направления. Понимание директоров должно менятся в том отношении, что участие в процессе S&OP их неотъемлемая и важная должностная обязанность. У нас же хотят спихнуть функцию планирования на тех, кто готовит планы, сотрудников-плановиков.
Вы приводите пример Хортицы. Я не раз слышал об этом внедрении. Хотица - это производство, дистрибуция и, собственно, сами торговые точки. Плюс поставщики работают в той же системе. Т.е. они все вовлечены в единый процесс, работают в одной системе и их планы соотносятся по отношению друг к другу. Но а если у тебя куча неорганизованных клиентов, которые дальше носа не видят и соответственно не планируют. А поставщики постоянно подводят с сырьем, ну не любят они нас и поэтому ставят в последнюю очередь. Получается ты планируешь только спрос, как таковой, без подтвержденных во времени заказов клиентов. А объем планируемого сырья тоже условный.
Получается следующие проблемы:
1) Слабая группа внедрения
2) Отсутствие понимания планирования у директоров
3) Неорганизованные клиенты
4) Безответственные поставщики
5) Злые пользователи системы
Да, под FRP я подразумевал Finance Resource Planning. В поддержку вашей точки зрения хочу напомнить, что данный стандарт (MRPII) вымучен сотнями западными компаниями, на протяжении 40-50 лет. К стандартам приходят после множества проб и ошибок. Однако, конечно, условия меняются и соответсвенно стандарты также совершенствуются. Но, отнюдь, не регрессируют.
Бас
Бас
Регистрация: 19.09.2007, 17:31Offline Активность: 21.09.2007, 16:37