Бас

Да, от ТОР менеджера многое зависит. Тот же процесс S&OP без него невозможно осуществить, поскольку всей куче под-топов по барабану каков будет единый план продаж, производства и остатков. Им интересно рассматривать свои узко-профильные направления. Понимание директоров должно менятся в том отношении, что участие в процессе S&OP их неотъемлемая и важная должностная обязанность. У нас же хотят спихнуть функцию планирования на тех, кто готовит планы, сотрудников-плановиков.
Вы приводите пример Хортицы. Я не раз слышал об этом внедрении. Хотица - это производство, дистрибуция и, собственно, сами торговые точки. Плюс поставщики работают в той же системе. Т.е. они все вовлечены в единый процесс, работают в одной системе и их планы соотносятся по отношению друг к другу. Но а если у тебя куча неорганизованных клиентов, которые дальше носа не видят и соответственно не планируют. А поставщики постоянно подводят с сырьем, ну не любят они нас и поэтому ставят в последнюю очередь. Получается ты планируешь только спрос, как таковой, без подтвержденных во времени заказов клиентов. А объем планируемого сырья тоже условный.
Получается следующие проблемы:
1) Слабая группа внедрения
2) Отсутствие понимания планирования у директоров
3) Неорганизованные клиенты
4) Безответственные поставщики
5) Злые пользователи системы

Да, под FRP я подразумевал Finance Resource Planning. В поддержку вашей точки зрения хочу напомнить, что данный стандарт (MRPII) вымучен сотнями западными компаниями, на протяжении 40-50 лет. К стандартам приходят после множества проб и ошибок. Однако, конечно, условия меняются и соответсвенно стандарты также совершенствуются. Но, отнюдь, не регрессируют.

пока Вы не будете уверены в актуальности остатков и не закрытых заказах по ТМЗ в системе, Планирование по MRPII будет только вводить в заблуждение (т.е. строить только не правильные планы).

Именно с этим у нас проблемы. Остаткам никто не верит потому что они не были точны как в 1С, так и сечас. Документы во время не закрываются потомучто при 1С и по давно не закрывались день в день. Люди, привыкшие работать на 1С, рвут и мечут. Бедные наши внедренцы! Настроения панические. Муссируются слухи, что проект будут закрывать Миллионы угрохать и закрыть .
Конечно были ошибки у внедренцев. Опыта нет, как и творческого подхода. Но здесь больше проблема в ментальности людей. Не любят у нас жить по закону, исполнять в точности инструкции. Совки мы, а ERP не для совков, а для расчетливых прагматиков.
То что касается определения ERP, то я где-то прочитал, что ERP это MRPII + FRP.
Конечно тяжело планировать на нашем неразвитом рынке, где никто толком не планирует. Если не планируют поставщики и клиенты, то каким образом плнировать по тому же Каледарному Плану? Проблемы не разитости ERP у нас системные. Для этого все должны по возможности планировать, как крупные поставщики, так и мелкие клиенты потребители.

Спасибо IpComs

Уважаемые спецы по внедрению ERP систем. Что вы можете сказать о программе JD Edwards? Работаю в компании (достаточно крупной) в которой наши программеры бъются с внедрением JD и такое ощущуение, что конца края не видать. У нас ERP должно охватить производство, дистрибуцию, логистику, финансы. JD должна заместить 1С. Более того в JD планируется отладить процессы MRPII. Но, насколько известно, MRPII внедряют после внедрения ERP. На форуме проскакивала информация о том, что лишь 20% внедрений ERP производится успешно? На сайте Робертсон есть список компаний в котором внедряли JD. Но ее основным блоком, среди внедренных проектов, является финансовый блок. У кого-нибудь есть опыт работы с JD в КЗ?