ImpCons

И Вам успехов на нашем общем поприще!

Спасибо!

А 2 полноценных проекта полного цикла за 4.5 года для КЗ и вправду вполне нормально. Я за свою практику успела поучаствовать в немецком проекте. Казахстанскую БЕ мы активировали и подключали к концерну. По срокам проект был настолько сжат. Но, как показала практика, вполне можно внедриться и за полгода, при изначально отточенной и строжайшей организации ведения проектных настроек и пр. Т.к. немцы изначально определили основные настройки, орг. структуру, бизнес- процессы и т.д., и все это копировалось из БЕ в БЕ. Очень удобная практика. А еще проект понравился тем, что с утверждением всей проектной документации ,тех. заданий мы по Германиям, по Дубаям покатались

Наша компания тоже выигрывала роллаут французкой компании - у них было две серверных площадки, одна Европейская где то в Западной Европе, другая азиатская в Сингапуре. Нужно было съездить посмотреть бизнес процессы, которые нужно было тиражировать в Сингапур, а потом, в рамках 1-ого этапа, написать ТЗ, проектные решения, протоколы настроек и другие проектные документы на локализацию по FI, уже в Алмате. Затем 2-ым этапом, уже с сингапурскими консультантами сделать настройки в Алмате, они должны были сюда приехать. Хотели отправить сначала меня - но т.к. у нас по другому (более объемному) проекту внедрения шел в самом разгаре этап настройки и уже готовились запускаться в опытную эксплуатацию, а я выступал там в роли ведущего консультанта - лидера направления финансы, то проджект проекта внедрения понятное дело меня не отпустил, т.к. клиент на роллауте требовал участия 1-го консультанта, но со 100%-ым участием. Съездил в Сингапур другой наш консультант и проделал работы по первому этапу, но на 2-ой этап нашу контору уже не позвали - видимо работы по 1-му этапу их не удовлетворили. Думаю не правильная концепция была выбрана руководителем роллаута с нашей стороны, нужно было настаивать на участии 2-3 консультантов с нашей стороны с 30-50% участием, т.к. у нас как раз в то время разные люди разные подмодуля FI хорошо знали и 2-а проекта паралельно нормально бы провели, тогда по обоим проектам работы выполнили бы именно те люди, которые лучше конретный подмодуль знали, а так упустили роллаут, о чем я очень жалею и не сколько то, что в Сингапур не съездил , а сколько то, что успешный проект, пусть даже роллаут ни контора ни я в свой актив записать не смогли . Хотя в Сингапур конечно тоже хотелось съездить .

Да, и я подумываю про АССА. А магистратура, да, совершенно верно, как доп. специальность, у меня теперь MSc in Finance. Бакалавриат по спец-ти Информационные системы в экономике. Ну и помимо всего прочего, это ведь -возможность пожить забугром, посмотреть, как у них там все, отдохнуть от работы )

Ну тогда супер, когда я на втором высшем по финансам учился, возможности сделать это в Англии или в какой то другой зарубежной стране, у меня к сожалению не было. Вы молодец - от всей души поздравляю! - такая магистратура у нас круть, во всех отношениях - и диплома и знаний.

_f_, cобираетесь после обучения возращаться в Казахстан?

Я патриотка своей страны

Это конечно отлично, но когда год/полтора на проекте, а год/полтора после этого занимаешься либо пресейлом либо проектом не по своему основному продукту - это немного напрягает, - за 4,5 года в ERP у меня получилось поучаствовать только в 2-х полноценных проектах внедрения полного цикла, - а годы то идут. В России за это время думаю в 3-х - 5-ти проектах думаю поучаствовал бы, - смотрю резюме российских спецов примерно моих знаний и квалификаци.

PS: Стоп, стоп, только что заметил двоякость понимания "SAP сотрудник" - _f_, так Вы все таки сотрудник работающий в SAP AG (SAP CIS и т.п.), или Вы все таки просто специалист консалтинговой компании, занимающийся внедрением/сопровождением SAP?

Да нет же, я писала уже как- то, что я внедренец Специалист консалтинговой компании

Да наверно, забыл уже - если конечно Вы в этой теме писали . Ну успехов во внедрениях тогда, так сказать после отдыха, проведенного на обучении в магистратуре

Добрый день, друзья.

Очень хочу перейти на работу по внедрению ERP систем ...

Вам бы побольше внимательности и тщательности в поиске - если Вы даже в этой теме не увидели списка компаний внедряющих ERP, то думаете как сможете найти работу в этой сфере?

Публиковал инфу 2,5 года назад: http://vse.kz/index....4

Обновлю из того что сам знаю...

Вообще когда я искал темы на форуме нельзя было делать поиск по коротким словам =(. Например по словам SAP и ERP он даже не пытался найти. А темы ваша не обновлялась с 2006 года. Не просто такую тему найти просто листая темы.

Спасибо за советы. Некоторых компаний я все еще не нашел, обязательно закину туда резюме.

Я в таких случаях делаю проще - читаю всю тему, а не пытаюсь искать по ключевым словам. Среди кучи и не нужной информации и флейма находится очень нужная информация, которую Вы никогда не найдете на официальных сайтах. Например, в этой теме для меня откровением стала "история успеха" внедрения BIPS-ом SAP-а на ШНОС-е, озвученная реальными участниками событий. Если реально интересуетесь ERP, то должны выделять время на прочтение подобных тем полностью - а не только на поиск сиюминутно нужной в данный момент информации, по тому как консультант должен знать что происходило до него в этой сфере, чтобы не делать тех же ошибок, что совершались до него.

Он долго недоумевал "а зачем вам, SAP сотруднику, магистратура!? Вам видимо слишком хорошо и спокойно живется? И вы решили добавить такой вот challenge в свою жизнь?"

А зачем в самом деле сотруднику SAP магистратура, а _f_ ? Или по специальности, по которой магистратуру проходите, Вы на бакалавра/специалиста просто не учились - т.е учась на магистра получаете доп.специальность? Я подумываю отучится и сдать ACCA, ну и может быть MBA, если возможность подвернется, а про обычную магистратуру даже не задумывался - зачем она может понадобится мне, как SAP специалисту .
_f_, cобираетесь после обучения возращаться в Казахстан?
Я, уже с таким малым количеством новых проектов по SAP-у, решил продолжить карьеру в России, если бы была бы возможность за рубежом, то конечно сразу там бы продолжил.

PS: Стоп, стоп, только что заметил двоякость понимания "SAP сотрудник" - _f_, так Вы все таки сотрудник работающий в SAP AG (SAP CIS и т.п.), или Вы все таки просто специалист консалтинговой компании, занимающийся внедрением/сопровождением SAP?

Ну интерфейс у SAP действительно ужасный, тк разрабатывался в 70-х годах, с тех пор сильно не менялся. Тогда не было мониторов с высоким разрешением, и тп.

насчет мониторов с высоким разрешением соглашусь - самого удивляет нерасширяемость элеменов интерфейса когда расширяешь окно SAP GUI. Насчет ужасности поспорил бы фразой - "А судьи кто?". Разработайте сначала ERP систему которая будет хотя бы иметь 10% продаж по миру с хорошим интерфейсом о потом говорите о ужасном интерфейсе других лидеров ERP. Сама специфика разработки а затем продвижения таких систем предполагает многие и многие годы и пока ты разработаешь и хоть как то двинешь свой продукт - технологии уже устареют - вон даже Ларри Элиссон с его то ресурсами, который год Фьюжен ERP не может написать (хотя в первых пресс релизах обещал в 2005/2006-ом году выпустить), менять же от версии к версии технологическое ядро видимо не получается, - ну нельзя переписать весь код написанный на ABAP-е при выпуске новой версии, вот неудобства интерфейса и мигрируют многие от версии к версии.
НО ужасным интерфейс я бы не назвал - вполне работоспособный и удобный.
Вчера только работал в SAP-е подошел коллега из моей же конторы OEBS-ник (Oracle E-Business Suite) и говорит что гораздо удобней выглядит чем интерфейс в OEBS. До этого, я так же внедрял Oracle JD Edwards E1 и там интерфейс по удобству на порядок хуже был. Может у Axapta, Nav с этим получше?