SergeyFilin

Приветствую вас, коллеги!
Я и есть тот самый Сергей Филин, которого вы обсуждаете.
Сегодня праздник, и есть немного времени на Интернет. Вот случайно наткнулся на вашу беседу. Решил включиться.
Попробую отвечать по прядку.
Уважаемый Азимус! Это хорошо, что Вы не пришли на семинар. Дело в том, что стратегический менеджмент, это другая тема. Семинара по Стратегическому управлению я в ближайшее время в открытой группе не планирую. Вы действительно правы, этот курс лучше проводить в корпоративной группе в режиме мастерской. Тогда группа действительно вырабатывает стратегию для своего предприятия. Такую работу я очень люблю. Если Вам нужны инструменты, и Вы готовы разобраться с ними сам, то выкачайте из сети книгу Пригожина А.И. «Методы развития организаций». Очень полезная.
Не знаю, с кем Вы общались в МАБе, но уже второй год меня признают лучшим преподавателем программы МВА именно по результатам опроса студентов. Соответствующие «грамоты» могу показать.


Семинар "Как выиграть на кризисе" я провел уже трижды. И все три раза бесплатно. Тот семинар, который упоминает Лоо, не состоялся. Но не я был его организатором. Предполагалось, что я там буду преподавать. Те из вас, кто хочет получить видеозапись одного из поведенных семинаров, приходите ко мне в офис после 15 января с носителем на 4 Гб., и вам эту запись скопируют просто так. Только позвоните заранее (2719660). На нем действительно проводится мозговой штурм. Только от этого обогащается вся аудитория. Но и я представляю результаты других мозговых штурмов на эту тему, кроме того материала, который собирал отдельно. Правда я не представляю, как заработать на тех идеях, которые сгенерировала аудитория. У меня совершенно другой бизнес.

Уважаемая Lokka! Я уже давно не психотерапевт, хотя методами манипулирования владею. Это правда. Хочу обратить Ваше внимание на то, что слова "менеджмент" и "манипуляция" однокоренные. Они произошли от латинского слова “manus’ – “кисть”. Этот корень близок к нашему «рука» - «руководить». Этим методам я много учу на своих семинарах и тренингах по управлению.

Уважаемый «Диверсант»! Спасибо за поддержку. По поводу информационной составляющей. Каждый получает свое. Кто-то мировоззрения, кто-то информацию. У меня есть личные рукописные отзывы руководителей крупнейших казахстанских предприятий, которые благодарят за информационную часть. Что касается «цинизма». То может быть дело в восприятии. Я ощущаю это как прагматизм. Но мир бизнеса, к сожалению, не очень ласков. Особенно сейчас, в кризис. Что касается отношения к слушателям на занятиях. А может это отношение Учитель – Ученик?

Уважаемый (-ая) Flamenco! Я действительно не настроен на то, чтобы «развлекать» аудиторию во время занятий. И «аниматоров» в качестве тренеров не очень праздную. Научиться – это личные труд и желание участников. У меня задача помочь в этом. За три дня это очень сложно, особенно если у некоторых участников есть стойкие стереотипы. Людям прощаться со стереотипами нелегко. Некоторым не удается. Что касается субъективизма, так это действительно так. И наличие личного мнения у преподавателя, на мой взгляд, это скорее преимущество. Я сразу на своих занятиях и предупреждаю, что мнение будет высказываться личное, а аудитория профессионалов вполне может провести это мнение через себя. И сделать собственные выводы. Правда мое личное мнение формировалось годами опыта, обучения и множеством источников.
Да я и не уверен в том, что человек в принципе может быть объективным. У Игоря Губермана есть мысль: «Мы воюем жарче греков за несходство заблуждений».
А что касается моих отношений с аудиториями, то приходите, покажу отзывы за годы работы. Я их собираю у каждого слушателя анонимно и храню. Да и с занятий у меня уходят не более 0.1% слушателей. Хотя такое конечно бывает. Но всем угодить невозможно, и в этом ли задача?

Уважаемая Driada! С моим личным опытом можно познакомиться на http://instituteofdi....officelive.com. Это моя личная страничка, правда, еще в разработке. Если интересуют детали, но могу прислать Резюме. У Вас не точная информация, я никогда не был специалистом по Supply chain. Мне не понятно, почему несколько реально полученных образований и мой опыт. Вам кажутся понтами. Я их действительно считаю своими достижениями. И давалось мне это реальным тяжелым трудом.

Уважаемый Борец за свободу! Я действительно не люблю некорректных конкурентов. Вы не были у меня на занятиях, но сравниваете меня с коллегой. За сравнение с Никитой Михалковым большое спасибо! Хотя у меня на занятиях Вы все равно не были и сравнение опять некорректно. Возникает ощущение, что Вы и есть тот самый конкурент, которого я не люблю. И не люблю за некорректность. С удовольствием готов рекомендовать профессиональных конкурентов. И очень часто это делаю.

Уважаемый Ohrov! Вы во многом правы. Но не продашь имени, не продашь тренинга. Это уже маркетинг, как без этого. Действительно, система тренингов, которая у нас принята, мало эффективна. Я завидую Марку, который создал себе такое имя, что ему продолжают платить за послетренинговое сопровождение. Убеждать в этом руководителей очень непросто. Я шесть лет проводил исследования на эту тему. Есть разработки на счет эффективности. Если они кого-то интересуют, то можно получить бесплатно видеозапись семинара по эффективному обучении персонала. Звоните и приходите.
Я не согласен с тем, что внутренний тренер эффективнее. Думаю, что эффективнее сочетание внутреннего и внешнего. У внутреннего тренера есть свои минусы. Как минимум у него нет такого объема времени и ресурсов на свое развитие, которые есть у внешнего. И что делать небольшим организациям, где нет возможности держать внутренних тренеров? Что делать с теми функциями в организациях, которые не являются массовыми?

Всем читателям этого обмена мнениями. Если у вас есть сомнения, то их, может быть, разрешать лично. Люди разные, мнения разные. Приходите, возьмите записи семинаров, давайте пообщаемся. Вы может придти на занятия, провести час-два-три и уйти. Оплату заранее с Вас не попросят, и за эти три часа не возьмут.
Если Вы представляете бизнес, то приглашайте, приеду сам. Мои координаты:
Т. 8 727 2719660, 2478391, kazid@kazid.kz; filina@kazid.kz, www.kazid.kz

Всех с Новым Годом! И успехов в этом наступившем не простом году.