Сообщений в теме: 22

[Tatka]

[SIZE=1][COLOR=purple][B][FONT=Geneva][FONT=Geneva]
Кто нибудь в своей практике сталкивался с оценкой персонала?
Руководство хочет видеть ежемесячную оценку мне кажется это настолько трудоемкий процесс, что наверное нужно ежемесяно оценивать персонал по таким показателям как исполнительность, прогулы, лояльность и т.п. а может раз в полгода как то по другому? буду рада, если поделитесь опытом

[Котик]

Лучше раз в полгода или ежеквартально. Как - писать долго. В сети должно быть очень много материала.

[Tatka]

Лучше раз в полгода или ежеквартально. Как - писать долго. В сети должно быть очень много материала.

знаю, что в сети материала много, но как правило. он общий хотелось примерно хотя бы

[salli]

Лучше раз в полгода или ежеквартально. Как - писать долго. В сети должно быть очень много материала.

знаю, что в сети материала много, но как правило. он общий хотелось примерно хотя бы

А что именно надо оценивать?

[Tropikanka]

Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством

[salli]

Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством

Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?

[Isa]

Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством

Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?

это можно сделать анонимным анкетированием сотрудников, я пыталась такое провести у нас в компании, но меня никто не поддержал. я сама не HR менеджер, но многое прочитала в инете... про анкетирование сможешь почитать тута http://www.hrm.ru/db...6/category.html
и там еще много что есть про эту оценку сотрудников.

[Tropikanka]

Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством

Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?

Проблемные отношения или нет, дружеские, доверительные, анкетированием , опросом и т.д.

[NastyaCat]

Количество проработанных дней - план. факт. - из них отпуск, отгулы, больничный, без уважительной причины.
Средняя продолжительность рабочего дня (условный фактор)
Проделанная работа
Эффект от проделанной работы
Отношения с коллегами
Отношения с руководством

Поясните: это как оценить отношения с руководством?Отношения с коллегами?Как можно ИЗМЕРИТЬ отношения?Количеством совместно проведенного времени, количеством полож или отр.эмоций от контакта?

Количеством выпитого !

Мне старый начальник всегда говорил - по карьере вверх лезет тот, кто знает с кем пить (для мужчин) или с кем спать (для женщин) - других путей зачастую нет.

[BAD]

Есь у нас тута представительство какой-то заграничной конторы, которая занимается тем, что разрабатывает для компаний важнейшие кадровые процессы (рекрутинг, оценка и тэдэ). Могу узнать если нужно. Вот только стоит это ну очень дорого. Только крупным конторам по карману.

[Котик]

Есь у нас тута представительство какой-то заграничной конторы, которая занимается тем, что разрабатывает для компаний важнейшие кадровые процессы (рекрутинг, оценка и тэдэ). Могу узнать если нужно. Вот только стоит это ну очень дорого. Только крупным конторам по карману.

Крупные международные консалтинговые компании этим занимаются. Даже если в Казахстане у них нет специалистов по профилю, они пришлют людей из России. Стоить будет дорого, под силу только крупным фирмам.

Сообщение отредактировал Котик: 19.01.2005, 12:34:35

[Tatka]

[SIZE=1][COLOR=purple][B][FONT=Geneva][FONT=Geneva]
  Кто нибудь в своей практике сталкивался с оценкой персонала? 
Руководство хочет видеть ежемесячную оценку   мне кажется это настолько трудоемкий процесс, что наверное нужно ежемесяно оценивать персонал по таким показателям как исполнительность, прогулы, лояльность и т.п.   а может раз в полгода как то по другому?   буду рада, если поделитесь опытом

я наверное слишком обобщенно спросила. Я хотела знать, какие критерии можно заложить в ежемесячную оценку 9только так, чтобы этот процесс не был слишком трудоемким) и какие критерии можно добавить например в полугодовую оценку?

[Вражина]

проведите массвое анонимное анкетирование. это позволит выявить лояльность сотрудников, их неудовлетворенность чем либо, командный дух и т.д.
по поводу прогулов.. есть опыт, когда на охране заводится журнал, где приходящие должны отмечаться, указывая время прихода и ухода на работу. и время отлучек во время работы:
приход: 9 00. - Макарова Е. (подпись) - уход: 18 15 - Макарова Е.(подпись)
уход: 12 00 - Макарова Е. - визит к клиенту (подпись) приход: 15 00 Макарова Е. (подпись)
Ежели компания продвинутая то можно использовать систему контроля доступа (СМД): магнитные карты. если на двери каждой комнаты установить СМД и раздать всем сотрудникам именные карточки, там система зафиксирует все перемещения сотрудника.

[Котик]

я наверное слишком обобщенно спросила. Я хотела знать, какие критерии можно заложить в ежемесячную оценку 9только так, чтобы этот процесс не был слишком трудоемким) и какие критерии можно добавить например в полугодовую оценку? 

Критерии навскидку:
-Выполнение поставленных задач, если это возможно измерить количественно (объективный показатель).
-Качество выполненной работы (субъективный критерий, оценивается непосредственным руководителем и руководителями по проектам, если уместно).
-Профессионализм. Профессионально ли человек ведет себя на работе, включая поведение с коллегами и клиентами, манеру одеваться, опоздания и прогулы и проч. (субъективный критерий, оценивается непосредственным начальником и коллегами, которые взаимодействуют с сотрудником по работе).
-Умение работать в команде (субъективный критерий, оценивается непосредственным начальником и коллегами, которые взаимодействуют с сотрудником по работе).

Нужно назначить каждому из критериев вес, общий вес - 100%. Также работник оценивает сам себя по каждому из критериев, чтобы затем сравнить собственную оценку и оценку, данную другими. Есть еще тонкости, почитайте какую-нибудь книгу по теме.

[Dice]

проведите массвое анонимное анкетирование. это позволит выявить лояльность сотрудников, их неудовлетворенность чем либо, командный дух и т.д.
по поводу прогулов.. есть опыт, когда на охране заводится журнал, где приходящие должны отмечаться, указывая время прихода и ухода на работу. и время отлучек во время работы:
приход: 9 00. - Макарова Е. (подпись) -  уход: 18 15 - Макарова Е.(подпись)
уход: 12 00 - Макарова Е. - визит к клиенту (подпись) приход: 15 00 Макарова Е. (подпись)
Ежели компания продвинутая то можно использовать систему контроля доступа (СМД): магнитные карты. если на двери каждой комнаты установить СМД и раздать всем  сотрудникам  именные карточки, там система зафиксирует все перемещения сотрудника.

насчет карточек проходили, оставляешь все на ресепшн и они отмечаються за тебя! такая вот специфика бизнесса в КЗ

[Вражина]

о еще в одной компании перед выдачей премии HR менеджер стояла на входе и проверяла время прихода сотрудников... те, кто опаздывал заносились в черные списки... хотя народ проникал в офис другими путями, или прятал сумоки.. и потом долго объясняла HR менеджеру, что вышли в магазинчик за чаем, кофе...

[Охотник]

[SIZE=1][COLOR=purple][B][FONT=Geneva][FONT=Geneva]
  Кто нибудь в своей практике сталкивался с оценкой персонала? 
Руководство хочет видеть ежемесячную оценку   мне кажется это настолько трудоемкий процесс, что наверное нужно ежемесяно оценивать персонал по таким показателям как исполнительность, прогулы, лояльность и т.п.   а может раз в полгода как то по другому?   буду рада, если поделитесь опытом

Гляньте сюда и найдите статью Цена надежности текст: Андрей Вырковский. А лучше найдите этот номер в бумажном варианте (там более наглядно). Поскольку номер прошлогодний, то и стоит соответственно 50 тенге. Где: в самых известных точках в городе.

[Niss_ka]

Я занималась оценкой персонала. Как в приватной фирме, так и в госучреждениях.
Мой совет таков: Единственное, что нужно сделать в самом начале - это заручиться поддержкой руководства - это согласите на подобную аттестацию сверху до низу, согласие руководства на прочтение отчета и принятие мер после проведения каждой оценки. И нужна постоянная поддержка руководства в вопросах работы с персоналом. Причем, иногда принятия жестких решений. Если руководство просто следует моде - то это все ненадолго и ненадежно.
Заручившись поддержкой, вы можете выбрать уже свой путь: анкетирование, как анонимное. так и нет, обсуждения с персоналом разных отделов, внедрение СМК и т.д.

[Персик]

а зачем это делать ежемесячно?! чтобы персонал понял, что их контролируют?

[Tropikanka]

а зачем это делать ежемесячно?!  чтобы персонал понял, что их контролируют?

Чтоб вымуштровать их по всем показателям