Войти
Регистрация
Как видно, чаще всего попадаются начальники первого типа. И это вполне понятно.Психологи традиционно называют три основных типа начальственного стиля:
Директивный - авторитарный
демократический
либеральный
Директивного или авторитарного начальника можно моментально узнать по четкому изложению мыслей, начальственному тону. Он любит запрещать, не знает снисхождения, может даже угрожать. Похвалы от такого шефа вы никогда не дождетесь. Планы вырабатываются лично им, и он же контролирует процесс их выполнения.
Данный начальник имеет преимущество в ситуациях, когда нет времени на долгие дискуссии. Однако качество принимаемых им решений зависит от степени его информированности или от его умения обрабатывать информацию. Кроме того, эффективность действий авторитарного руководителя напрямую связана с количеством санкций: кого, как, и за что он может наказать.
Естественно, что именно с этим типом начальника связана высокая степень неудовлетворенности его подчиненных. И именно в такой организации чаще всего возникают неформальные группы несогласных сотрудников.
Демократического руководителя так же определить не сложно: дружелюбное отношение, приветливый тон, похвалы. Даже порицает он мягко, советуя, как лучше сделать. Инструктирует такой начальник не жестко, а предлагая решения. Обсуждения планов действий проходит в группе. Однако за результат так же отвечают все.
Данная модель предъявляет высокие требования к личностным качествам руководителя: он должен быть уверен в себе, владеть техникой дискуссии, уметь отделять критику действий от личной критики. Да и коллектив должен быть высоко развит и должен уметь общаться.
Либеральные начальники встречаются редко. Чаще всего они попадаются в творческих коллективах. От сотрудников такой руководитель практически отстранен, выполняет психотерапевтическую роль, замыкая на себя всю агрессию команды. Дела в коллективе идут сами собой, энергия бьет ключом, однако большая ее часть тратится не на процесс, а на межличностные отношения.
Зачастую, чтобы добиться от подчиненных что-то сделать, иногда надо быть порядочной сволочью. Особенно если подчиненные не хотят работать! А покажите мне хотя бы десяток людей, которые работают сами, без контроля со стороны руководства? Иногда бывает необходимо "пнуть", иногда есть срочные задания, иногда надо указать, что делается неправильно (не буду говорить про поощрения, похвалы и про хороших начальников, тема не об этом
). Вобщем начальнику надо сделать так, чтобы его ввереный участок выдавал результат. А люди, оказывается, не хотят делать все что нужно самостоятельно При этом, обычно все происходим в режиме цейтнота, аврала, пожара. У нас, к сожалению, мало таких контор, где бизнес поставлен отлично, где все работает как часы и где не надо постоянно разгребать завалы... А когда пожар - тут обычно не до церемоний...А чтобы быть либеральным начальником и чтобы наладить в коллективе межличностные отношения достаточно высокого уровня, необходимо длительное время, "притирки", иногда конфликты.
Или когда вчерашние коллеги превращаются в подчиненных - сложно перейти на другой уровень, чтобы и работа двигалась и чтобы отношения не испортить.
Вобщем правильно тут сказали, попробуйте сами влезть в его шкуру...
Начальник из меня так себе, знаю прекрасно, но учусь помалу
А в этом процессе тоже без ошибок не обойтись 
Наверх
