Ponka-t

вы сейчас похожи на человека, который хочет сделать креативный евроремонт и спрашивает у прохожих что сделать.
Поэтому мой совет: наймите консалтинг. Консультанты проведут вам комплекс работ. Ведь вы не можете определить за что награждать потому, что у вас в компании нет должностных инструкций, а если они есть, то сделаны нпверняка формально. В них сотрудник и начальник расписываются один раз и быстро забывают что там именно написано. У вас в Коипании наверняка нет целей на год, на квартал на каждую должность. А если есть, то тоже формальные, типа „аккуратно вести отчеты”. Это типа „Следует копать с обеда и до забора”. Цели в формате SMART наверняка тоже не ставятся. В общем, это целая наука. Наймите консультанта и сами удивитесь. Сами лично многому научитесь как руководитель, и подчиненные будут ясно знать, что от них конкретно ждут. Тогда и Вы будете точно знать кого и за что конкретно награждать. Причем сотрудники будут видеть объективность награждения, а не потому что кто-то любимчик, а кто-то - нет.

а что такое "Цели в формате SMART"?

Хорошо,у нас в школе развозка....не будет хоть одной проблемы.

какая школа?

процитирование сообщение было написано в 2009 году!

ну может быть там еще ситуация не изменилась?

ну учились они в КАУ...в то время,а сейчас не знаю...

спасибо)

Хорошо,у нас в школе развозка....не будет хоть одной проблемы.

какая школа?

процитирование сообщение было написано в 2009 году!

ну может быть там еще ситуация не изменилась?

Добрый день! Подскажите кому повезло с учителем и в какой шшколе, нам идти в этом году с 1 класс а не знаем куда)

Хорошо,у нас в школе развозка....не будет хоть одной проблемы.

какая школа?