Сообщений в теме: 7

[zetta]

Проводится набор на тренинг который состоится с 31 октября по 2 октября включительно

Deep Democracy Institute теперь открыт и в Центральной Азии

Многие компании, такие как Microsoft, Apple, UBS, American Express, IBM, PricewaterhouseCopers и другие уже успешно применяют в процессе регулировании деятельности своих коллективах методы Deep Democracy Institute. Сегодня и у казахстанских управленцев есть возможность приобрести этот ценный опыт и знания.
Тренинг проводит
Макс Шупбах (США) – основатель Института, признанный во всем мире тренер по лидерству, выдающийся мастер процессуальной психологии, специалист по международным конфликтам и мировым проблемам, коуч и постоянный консультант более сотни крупнейших компаний мира, вместе со своим партнером Эллен Шупбах.
Семинар будет проводится как презентация учебной программы по Лидерству, где соберутся бизнесмены, мастера коучинга, психологи и друзья Макса из России.
Мы приглашаем принять участие в семинаре: владельцев компаний, руководителей подразделений, бизнес-тренеров, коучей, директоров по персоналу, психологов, работающих с первыми лицами компаний.

В течении трех дней мы будем практиковать в реальном времени, проживать и решать конфликтные вопросы, осознавать внутренние процессы, скрытые и явные, раскрывать
индивидуальный лидерский стиль.

На семинаре вы:
– Научитесь преобразовывать открытые и скрытые конфликты, чтобы из врагов сделать союзников, а из конкурентов – партнеров.
– Усилите вашу способность понимать и работать со своими внутренними процессами, достигать состояния «потока».
– Разовьете четкое видение ваших проектов и многомерность стратегий.
– Изучите фасилитацию, чтобы помогать командам и организациям обнаружить свое естественное стремление к сотрудничеству, делая команды более творческими, сильными и результативными.

Взнос за участие на семинаре: сейчас – 60.000 тенге
за 2 недели – 67.500 тенге
в день – 75.000 тенге

Сообщение отредактировал zetta: 04.10.2011, 11:20:32

[praxis]

с подробной информацией вы можете ознакомится на нашем сайте www.praxis.kz,a так же связаться с нашем менеджером Сабина

Телефон: +7 (727) 267-30-28 / +7 (727) 267-30-23
Факс: +7 (727) 267-30-24
Номер мобильного телефона: +7 (707) 837-24-81

[praxis]

так же проводятся тренинги для медицинских компаний

[praxis]

Проводится набор на тренинг который состоится с 31 октября по 2 ноября включительно
Deep Democracy Institute теперь открыт и в Центральной Азии

Многие компании, такие как Microsoft, Apple, UBS, American Express, IBM, PricewaterhouseCopers и другие уже успешно применяют в процессе регулировании деятельности своих коллективах методы Deep Democracy Institute. Сегодня и у казахстанских управленцев есть возможность приобрести этот ценный опыт и знания.
Тренинг проводит
Макс Шупбах (США) – основатель Института, признанный во всем мире тренер по лидерству, выдающийся мастер процессуальной психологии, специалист по международным конфликтам и мировым проблемам, коуч и постоянный консультант более сотни крупнейших компаний мира, вместе со своим партнером Эллен Шупбах.
Семинар будет проводится как презентация учебной программы по Лидерству, где соберутся бизнесмены, мастера коучинга, психологи и друзья Макса из России.
Мы приглашаем принять участие в семинаре: владельцев компаний, руководителей подразделений, бизнес-тренеров, коучей, директоров по персоналу, психологов, работающих с первыми лицами компаний.

В течении трех дней мы будем практиковать в реальном времени, проживать и решать конфликтные вопросы, осознавать внутренние процессы, скрытые и явные, раскрывать
индивидуальный лидерский стиль.

На семинаре вы:
– Научитесь преобразовывать открытые и скрытые конфликты, чтобы из врагов сделать союзников, а из конкурентов – партнеров.
– Усилите вашу способность понимать и работать со своими внутренними процессами, достигать состояния «потока».
– Разовьете четкое видение ваших проектов и многомерность стратегий.
– Изучите фасилитацию, чтобы помогать командам и организациям обнаружить свое естественное стремление к сотрудничеству, делая команды более творческими, сильными и результативными.

Взнос за участие на семинаре: сейчас – 60.000 тенге
за 2 недели – 67.500 тенге
в день – 75.000 тенге

[praxis]

Добрый день, коллеги!
Компания "Praxis" приглашает Вас принять участие на "Базовом тренинге: Открытие новых возможностей". На тренинге вы сможете взглянуть на привычные вещи с новых сторон и понять, как строить свою жизнь так, чтобы в результате получать именно то, что вы хотите. На тренинге вы станете ещё увереннее, смелее и активнее, найдете новых друзей, отряхнете усталость, увидите перспективы.
Перед вами откроются новые пути развития, вы поймете, что ваша жизнь может быть определенно ярче, сильнее и богаче. А самое главное, вы получите реальные инструменты, которые помогут сделать ее именно такой.

Тренинг поможет вам:
- перестать копаться в проблемах, начать активно двигаться вперед
- эффективно общаться, точно понимать людей, легче договариваться
- строить сотруднические отношения, доверять людям и себе
- перестать плыть по течению, начать принимать собственные решения
- раскрыть дремлющие в вас ресурсы, увидеть вокруг скрытые возможности
- начать жить активно, смело, энергично каждый день.

Тематики тренинга:
1. Активная жизненная позиция: смелость желать, действовать, принимать свои собственные решения.
От того, какую позицию вы выбрали, зависит то, чего вы в жизни достигнете. Часто этот выбор оказывается случайным. Мы же предлагаем сделать его осознанно и именно тот, который будет работать на вас.
2. Проблемы и трудности: препятствия или возможности? Как использовать проблемы в качестве ресурсов.
Многие искренне убеждены, что жизнь без проблем не бывает — по крайней мере у тех, кто хоть что-то в жизни делает. Мы предложим другое видение — у тех, кто хочет в жизни сделать много, есть задачи. Мы расскажем, как перейти от проблем к задачам.
3. Адекватная самооценка: позитивное отношение к себе и людям. Как «не грызть» себя за ошибки, спокойно воспринимать критику, объективно оценивать себя и окружающих.
Обидно недооценивать себя, глупо себя переоценивать. Тренинг — уникальная возможность получить на себя объемную обратную связь, понять, как видят тебя окружающие. И главное — научиться по-настоящему ценить и поддерживать себя.
4. Уверенность в себе, вера в свои силы, стремление двигаться вперед.
Успех начинается с того, что человек верит в свои силы, свои возможности. Кому-то для уверенности в себе достаточно разрешить себе быть уверенным, другим нужна поддержка окружающих, опыт успеха и привычка к уверенному поведению. Все это вы получите на тренинге.
5. Искусство быть по-настоящему хорошим собеседником. Умение устанавливать контакт, слушать, понимать и чувствовать тех, с кем вы общаетесь.
Сложно представить современного человека в отрыве от других людей. Вся наша жизнь пронизана общением. Умение понимать людей, быть внимательным слушателем, легко договариваться — эти качества востребованы всегда. На тренинге вы узнаете простые, уникальные техники, которые позволят перевести общение на качественно новый уровень и открыть те его грани, о которых вы еще не знали.
6. Война или мир? Навык построения сотруднических отношений с окружающими людьми. Как налаживать сотрудничество с людьми, которые к этому не всегда расположены.
Люди вокруг: кто они — источник помех и неприятностей, или возможные друзья и поддержка? Как сделать так, чтобы вокруг вас было больше позитивных и отзывчивых людей.
Даты проведения: 10 и 17 декабря 2011 г. (2 дня)
Взнос за участие: 42.000 тг.

[praxis]

Добрый день!
HR служба – одно из важнейших подразделений в каждой организации. Без эффективной работы этого подразделения невозможна успешная работа компании. От того, насколько профессионально поставлена работа в HR подразделении, зависит успешная работа персонала организации, их удовлетворенность работой, также очень важно профессиональное ведение кадрового делопроизводства. Ведь любой сбой в работе HR отдела может привести к проблемам в организации (например, к штрафам и множественным проверкам). Только зная основные методы работы с персоналом, можно устранить текучесть и увеличить производительность работников, зная правила кадрового делопроизводства можно составить документ, который будет иметь юридическую силу. Компания «Praxis» предлагает Вашему вниманию проект школа "HR менеджера", где Вы получите такие навыки как:

• как при минимальном бюджете найти эффективного специалиста
• какие классические источники и методы поиска
• как создать эффективную систему адаптации для различных категорий персонала и эффективно использовать существующие инструментарии в различных ситуациях
• какие шаги необходимо предпринять для формирования бренда работодателя и лояльности персонала
• получите пакет документов, позволяющий регламентировать процесс подбора, отбора и адаптации персонала

Эта программа для Вас, если Вы HR –практик, начинающий HR менеджер, если вы хотите получить практические навыки, обрести новую профессию, если вы студент и желаете получить опыт профессионала в области HR.

Компания «Praxis» © 2012

г. Алматы, Абая 47, офис 26, угол Желтоксан

Электронная почта: praxis@praxisgroup.kz

Телефон: +7 (727) 267-30-28 / +7 (727) 267-30-23

Факс: +7 (727) 267-30-24

Номер мобильного телефона: +7 (777) 005-64-19

[Sattellit]

с 11-13 мая 2012 года пройдет Основной курс Лидерского тренинга
Организатор: Международный центр Лидерства в г. Алматы
Ведет обучение тренер из Москвы Марина Петрова http://lb-group.ru/

*Данный курс будет Юбилейным 50-м. Стоит отметить, что в Алматы нет аналогов подобного образования столь высокого уровня.
В Казахстане тренинги проводятся уже 7 лет. Спешите посетить данный тренинг, т.к. тренер не планирует более проводить семинары в Казахстане (перерыв, так сказать, неопределенной продолжительности =)

Всем заинтересовавшимся просьба писать в Личку. Вам будет выслана информация по тренингу.

[praxis]

Проводится набор на тренинг который состоится 2-3 ноября 2012 года.



Эффективное межличностное взаимодействие^FM / Как работать по-человечески.


Красивые слова о работе в команде и об «общем деле» наталкиваются на реальность, в которой количество задач, которые нужно было сделать «вчера», запредельно, а те, с кем приходится сталкиваться по делу, не только «гнут свою линию», но и «проявляют характер».
Да 1) люди разные, 2) люди, к сожалению, живые, 3) и «ничего личного» не бывает. Забвение этих трех аксиом может погубить любое дело. Но грамотное воздействие на других людей с их учетом, помогает эффективнее достигать целей, продуктивнее решать задачи, более обоснованно отстаивать свои ценности и увереннее справляться со своими эмоциями.


Курс охватывает все основные убеждающей управленческой и партнерской коммуникации. Его особенностью является максимальная полезность для каждого участника за счет оценки по специальному опроснику его коммуникативного стиля.
Темы:
Как побуждать и убеждать не в ущерб индивидуальности

• Почему Кант был категорически не прав.
• Как не сделать из окружающих и своих сотрудников «живых мертвецов» и использовать их потенциал на все 100!
• Почему у меня получается «как всегда»?
• С кем и как я должен себя вести, чтобы оказаться на вершине всем вместе?

Определение и диагностика коммуникативных стилей

• Основные проявления коммуникативного стиля: активность (F) и причастность (M).
• Что такое «власть личности». Как воздействовать на человека с учетом его личностных особенностей. Экспресс-диагностика. Манеры поведения и стили одежды.
• Четыре вида мотивации: fM - на стабильность и ритм, fm - на процедуры и правила, fM - на достижения и власть и FM - на признание.
• Как определять, что именно в наибольшей мере может мотивировать конкретного человека в имеющейся ситуации. Иерархия потребностей по А.Маслоу и цикл потребностей по ДИСК^FM на практике.

Убедительное воздействие

• Как добиться желаемого от подчиненного, партнера, коллеги, клиента, внутреннего клиента. Какие инструменты необходимо использовать, чтобы сделать свое управленческое / партнерское воздействие более эффективным и результативным.
• Индивидуальный подход в продажах: как и почему покупают клиенты различных коммуникативных стилей.
• Индивидуальный подход в работе с сотрудниками: какое поведение руководителя мотивирует сотрудников различных коммуникативных стилей. За что они будут лучше работать и почему будут преданы организации и вам лично.
• Три шага к тому, чтобы вас услышали, восприняли и сделали по-вашему.

Лично ваши особенности в:

• помощи/помехах при достижении намеченных целей и желаемых результатов,
• использовании фаз управленческого цикла (контроль/анализ, планирование, организовывание, руководство),
• принятии решений (анализ ситуации, генерирование альтернатив, отбор вариантов и реализация выбранного),
• применении стилей руководства (предписывающий, обучающий, консультирующий и отмечающий),
• предпочитаемых видах власти (эксперта/личного авторитета, норм, поощрения/наказания и харизмы),
• выбираемых для решения задачах (по срочности-важности и способности их решить и настрою на выполнение),
• стилях разрешения конфликтов/ведения переговоров (уступки, уход, давление и сотрудничество),
• сочетании со стилями других людей, чтобы быть для другого более понятным и близким, но без перехода на личности.

Подводные камни

• Что необходимо избегать: что приводит к конфликтам с людьми различных коммуникативных стилей.
• Что делать с теми, кого «на дух не переносишь».
• Сила и слабость лично вашего коммуникативного стиля. Расширение репертуара используемых стилей взаимодействия с окружающими.
• Взаимодействие в эмоционально напряженных и ограничивающих обстоятельствах. Как можно преодолеть сложности при взаимодействии с некоторыми «трудными людьми», а также в отдельных неприятных ситуациях.

Что стоит и чего не стоит делать, исходя из особенностей стилей своего и других людей.


В результате - лучшее понимание:

• как определять, что именно в наибольшей мере может мотивировать конкретного человека в имеющейся ситуации,
• какие инструменты необходимо использовать, чтобы сделать свое управленческое/партнерское воздействие более эффективным и результативным,
• как быть для другого более понятным и близким, но без перехода на личности,
• в какой мере их собственные личностные особенности помогают/мешают им достигать намеченных целей и желаемых результатов,
• как можно преодолеть сложности при взаимодействии с некоторыми «трудными людьми», а также в отдельных неприятных ситуациях.
• особенностей принятия решений людьми различных коммуникативных типов,
• техник согласования своих собственных личностных особенностей с особенностями других при принятии решений в команде,
• критериев выделения необходимого количества времени на взаимодействие с конкретным человеком в конкретной ситуации,
• личностного подхода при отборе и интервьюировании сотрудников,
• развивающего воздействия на сотрудников, находящихся в кадровом резерве,
• способов более быстрого и гармоничного разрешения организационных конфликтов за счет смягчения личностной составляющей,
• методов улучшения взаимодействия между сотрудниками и руководителями различных департаментов,
• инструментов нематериального мотивирования сотрудников и коллег на достижение стоящих целей,
• техник повышения психологической устойчивости в межличностном взаимодействии с подчиненными, коллегами, руководством и партнерами.

Используемый инструмент для самооценки: опросник ДИСК.
Матрицы функциональности, прорабатываемые в тематическом блоке:

• коммуникативных типов по ДИСК^FM,

потребностей по А.Маслоу.

Тренер Михаил Молоканов

25 лет работы в сфере практической успешности использования математических, логических, психологических, психодиагностических, психотехнических и психотерапевтических моделей принятия решений для достижения стратегических результатов.

Президент-основатель Клуба бизнес-тренеров, коуч-консультант, г. Москва
Первый в России бизнес-тренер с сертификатом Центра исследований лидерства (США, Калифорния).
В 10-топ-листе российских бизнес-тренеров (журнал "Sales business/Продажи", 2006 г.). В числе 10 тренеров-брэндов (журнал "Секрет фирмы", 2004 г.). Подготовил четырех российских бизнес-тренеров к международной сертификации Центром исследований лидерства (США, Калифорния) на проведение курса по Ситуационному руководствуâ (Situational Leadershipâ).
Автор более 80 работ по коучингу, лидерству, руководству, коммуникации, психодиагностике, логике, искусственному интеллекту, математической кибернетике.
19 лет практики ведения:

• группового и индивидуального тренинга,
• бизнес-тренинга,
• фасилитации стратегических и проблем-но-проектных сессий,
• групп-аналитических встреч,
• коучинга,
• организационного и индивидуального психологического консультирования для руководителей, менеджеров и сотрудников сотен компаний
• международными консалтинговыми и тренинговыми компания-ми в качестве ключевого партнера в России

Президент-основатель Профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров».
Автор книг: «Выбирать и изменяться» (1993), «Лидерство. Liderstvo. Leadership. Ли-дершип» (2002), «Денежный поток контактов» (2008) и более 80 публикаций.




с подробной информацией вы можете ознакомится на нашем сайте www.praxisgroup.kz ,a так же связаться с нашем менеджером Сабина

Телефон: +7 (727) 267-30-28 / +7 (727) 267-30-23
Факс: +7 (727) 267-30-24
Номер мобильного телефона: +7 (701) 794-41-84