Сообщений в теме: 295

[viktor-viktorovitch]

по-моему, сейчас Магнум может задушить чего угодно. В том районе некоторые мелкие и средние маркеты закрылись.

Да прям. Что-то ни один минимаркет рядом с магнумом не закрылся. кому охота бегать за парой-тройкой продуктов в магнум, отстаивать огромные очереди.

Да вот не прям. К примеру - магазин с вывеской Сash@ carry (не помню: может, была потом вывеска Скиф сауда), что в Жетысу-1, располагавшийся по Момыш-улы закрылся. Пыхтел-пыхтел, сначала была площадь побольше (когда Магнума не было) и все было пучком, потом уменьшался, превратился в минимаркет, а потом приказал долго жить... Мои знакомые, проживающие там, покупали вначале продукты там, а потом стали ходить только в Магнум... Можно, конечно, зарыть голову в песок и говорить, что ничего не происходит, но вот как-то так....

Причины могут быть не в Магнуме. Так что голова в песке ни при чём

[viktor-viktorovitch]

одной нашей компании Арзан остался должен более 80 млн тенге. И эти деньги уже не вернутся

Жадность. Зачем закатывать товара на 80 лимонов в такую компанию?

[Вольдемар Робертович]

одной нашей компании Арзан остался должен более 80 млн тенге. И эти деньги уже не вернутся

Жадность. Зачем закатывать товара на 80 лимонов в такую компанию?

Потому что (ИМХО) обещали стопицот просентов прибыли, аля откат
ну и конечно же наши конторы повелись на это.
Теперь разгоняют обслуживающий персонал, потому что не только их кинули по профиту, но и весь обслуживающий персонал который работает за ЗП.
Я удивляюсь тем, кто реально повелся на эту замануху.
Ну видимо жись раньше ничему не учила.

[viktor-viktorovitch]

одной нашей компании Арзан остался должен более 80 млн тенге. И эти деньги уже не вернутся

Жадность. Зачем закатывать товара на 80 лимонов в такую компанию?

Потому что (ИМХО) обещали стопицот просентов прибыли, аля откат
ну и конечно же наши конторы повелись на это.
Теперь разгоняют обслуживающий персонал, потому что не только их кинули по профиту, но и весь обслуживающий персонал который работает за ЗП.
Я удивляюсь тем, кто реально повелся на эту замануху.
Ну видимо жись раньше ничему не учила.

Эти этим обещали или наоборот?
Не, просто арзан в то время нёсся на пиаре: мы работаем без посреднков, у нас наценка минимальная и так далее.
Всё это к ритейлу не имеет ни какого отношения.
Там, в ритейле, свои законы

[Вольдемар Робертович]

Эти этим обещали или наоборот?
Не, просто арзан в то время нёсся на пиаре: мы работаем без посреднков, у нас наценка минимальная и так далее.
Всё это к ритейлу не имеет ни какого отношения.
Там, в ритейле, свои законы

Просветите меня, блондина, законам ритейла? Или всеже рЕтейла?

[viktor-viktorovitch]

Просветите меня, блондина, законам ритейла? Или всеже рЕтейла?

рИ
законы просты:
покупаешь, как можно дешевле,
продаёшь, как можно дороже.
вариант:
продаёшь дёшего, но много.
вариант:
продаёшь очень дорого (ну, например, редБул - обычный энергетик - маркетинг, правда это приёмчик оптовиков).
ну и так далее.
там много примочек.
ты же знаешь.
как банзай?

Сообщение отредактировал viktor-viktorovitch: 30.07.2011, 21:35:10

[Вольдемар Робертович]

Банзай отлично
а почему вы упустили тот момент в описании ретейла, что некоторые позиции товара, могут продаватся по нулевой ставке, а то и в минуса, дабы на другом товаре сделать больший профит и перекрыть эти минуса?
Все конечно же утрировано

[viktor-viktorovitch]

Банзай отлично
а почему вы упустили тот момент в описании ретейла, что некоторые позиции товара, могут продаватся по нулевой ставке, а то и в минуса, дабы на другом товаре сделать больший профит и перекрыть эти минуса?
Все конечно же утрировано

тыкай
ну продажи в минус это почти легенда
можно, как рамстор поставить цену на яблоки или бананы на нулевую наценку,
а так как наценка на остальной товар перемешанная: средняя и высокая, то результат будет.
притащился в большой далёкий магазин за дешёвыми яблоками, всё равно купишь ещё что-то.
рИтейл это вам не жЫрналЮстика, к примеру.
там свои обводы

Сообщение отредактировал viktor-viktorovitch: 30.07.2011, 21:48:58

[Вольдемар Робертович]

тыкай

Уважаемый! Простите! Но видимо (тема тут сегодня была про образование и воспитание детей) меня плохо очень воспитывали (судя по нынешним меркам) и слишком уж грели ремнем в свое время, но я не могу себе позволить общатся на ТЫ с человеком которого первый раз вижу.

ну продажи в минус это почти легенда

Да ну? Хи-ХИ!

наценка на остальной товар перемешанная: средняя и высокая, то результат будет.

Никто не мешает пистолету играть по таким правилам! Это не запрещено и пипл хавает!

[viktor-viktorovitch]

Цитата
наценка на остальной товар перемешанная: средняя и высокая, то результат будет.
Никто не мешает пистолету играть по таким правилам! Это не запрещено и пипл хавает!

так и есть

Цитата
ну продажи в минус это почти легенда
Да ну? Хи-ХИ!

так и есть.
без хи-хи
зачем? уважаемый

тыкай

Уважаемый! Простите! Но видимо (тема тут сегодня была про образование и воспитание детей) меня плохо очень воспитывали (судя по нынешним меркам) и слишком уж грели ремнем в свое время, но я не могу себе позволить общатся на ТЫ с человеком которого первый раз вижу.

вспоминай.
ритейл - домиллион - банзай - ...

[Disciple-X]

7Я это вообще трындец. Даж не хочется ничего говорить. Пол месяца назад был в рашке, не в МААСкве, а именно в рашке. %рочка живет и процветает. Что навело меня на мысль о том, что они специально зашли на рынок КЗ, дабы выкачать побольше нефтебаксов из КЗ.

Если и выкачивали, то не Мааасквичи, а наши. Там вот такая история:

В 2004 году, продав франшизу казахстанскому ТОО «Дала-Инвест», на наш рынок зашла российская сеть «Пятерочка», специализирующаяся на магазинах эконом-класса. Планы по развитию бизнеса были озвучены амбициозные, вплоть до повсеместного открытия в стране сети гипермаркетов. Однако сеть не смогла достичь российского уровня: не выдерживали критики формат, сервис, расстановка товаров и освещение торговых точек. Летом 2004 года АО «Сеть супермаркетов 7’Я» решило заняться ребрендингом сети. Причем ТОО «Дала-Инвест» учредило вышеуказанное акционерное общество, тем самым выделив сеть в отдельный бизнес. Владельцем ТОО "Дала-Инвест" был господин Баймуханов Бауржан Амангельдыевич.

На момент ребрендинга в сети «Пятерочка» насчитывалось 33 торговых объекта. Согласно планам АО «Сеть супермаркетов 7’Я» некоторые из них должны были быть закрыты в связи с неудачным их расположением и недостаточным торговым оборотом. В дальнейшем планировалось открыть в общей сложности 40 магазинов в стране.

«Основной целью ребрендинга является вывод бренда «7’Я» на новый уровень, – уточнил тогда Санжар Суюншалиев. – Мы думаем о позиционировании нового бренда на рынке. Раньше, когда сеть называлась «Пятерочка», она представляла собой магазины эконом-класса. Теперь стоит цель переформатировать их в супермаркеты»

Ребрендинг, инициированнный АО «Сеть супермаркетов 7’Я», судя по всему, носит характер косметического ремонта неудавшейся розничной сети одновременно с попыткой поиска наиболее оптимальной ниши на казахстанском рынке ритейла. Предполагается увеличить ассортимент товаров в сети «7’Я» до 10 тыс. позиций, развивать ее в Астане, Атырау, а также учесть все недостатки сети «Пятерочка» и превратить их в плюсы в сети «7’Я».
Сеть активно развивается в Алматинской области. Уже открыты магазины под новым брендом в Каскелене, Талгаре, Бурундае, Узунагаче и на ГРЭСе. В результате репозиционирования, по мнению г-на Суюншалиева, «получится супермаркет эконом-класса, а недостатки с качеством обслуживания, освещением, дизайном и ассортиментом товаров будут устранены». «7’Я» будет стараться занять нишу торговых точек, расположенных в спальных районах города, где люди должны потратить меньше времени на покупку необходимых товаров.

Планам не суждено было сбыться. Ассортимент был скудным, количество магазинов только уменьшилось.

Розничная сеть 7'Я в 2007 году насчитывала 25 магазинов в Алматы и Алматинской области с годовой выручкой 2,3 млрд тенге. Единственным акционером АО «Сеть супермаркетов 7'Я» являлся ТОО Food Retail Invest.

Что за TOO Food Retail Invest? Об этом подробнее в заключении KASE. Этот документ - стал вторым упоминанием TOO Food Retail Invest, которое я нашел в сети. Третье упоминание этой компании можно увидеть в статье от 2 июня на сайте prodengi.kz, связанной с судебными тяжбами АО "Сеть супермаркетов 7'Я", ТОО "Food Retail Invest", а также АО "Группа компаний "Resmi" - за невыполнение обязательств по погашению кредитов перед Казкоммерцбанком.

По данным банка, соглашение с заемщиками об открытии кредитной линии на цели развития розничной торговой сети было заключено в 2007 году. По условиям данного соглашения, совладельцы сети супермаркетов - АО "Группа компаний "Resmi" и Баймуханов Бауржан Амангельдыевич - солидарно выступили ответственными гарантами заемщиков, то есть гарантировали банку исполнение обязательств заемщиками.

Если объединить все эти данные, то получим следующую картину:

В 2007 году АО "Сеть супермаркетов 7'Я", ТОО "Food Retail Invest" выдаётся кредит Казкоммербанком, гарантами заемщиков при этом выступает АО "Группа компаний "Resmi" и Баймуханов Бауржан Амангельдыевич, при этом помним, что они же являются равноправными акционерами ТОО "Food Retail Invest", которое, в свою очередь является единственным акционером АО "Сеть супермаркетов 7'Я", а оно является частью бизнеса ТОО «Дала-Инвест», которым руководит Баймуханов Бауржан Амангельдыевич. Такая вот получается структура.

Идем далее... В моём посте о SM-Market представители 7'Я вышли с просьбой обратить внимание на описанную с Казкомом. На их страничке в Facebook я нашёл множество пресс-релизов, статей, написанных о тяжбах, где увидел всё что угодно: философствования о тяжелой судьбе ритейла, эмоциональные жалобы в ответ на действия банка, но не увидел ответа на единственно логичный и закономерный вопрос: почему после того, как компания ещё год назад официально заявила о свертывании своей деятельности в Казахстане, её владельцы и гаранты отказываются вернуть взятый кредит?

Вот что по поводу этой ситуации говорит Казком:

"К сожалению, менеджмент компании не смог реализовать бизнес-план, заявленный в банк при получении кредита. С 2008 года заемщик начал допускать просрочки по погашению задолженности. Принимая во внимание общее падение объемов продаж на розничном рынке и снижение потребительского спроса, менеджменту, акционерам и гарантам была предоставлена возможность выправить ситуацию, включая продление льготного периода. Тем не менее, заемщик не смог выйти на уровень рентабельности, необходимый для обслуживания долга. Поэтому, в связи с длительным неисполнением заемщиками своих обязательств, банк, действуя в интересах вкладчиков, вынужден был выставить требование к заемщикам и гарантам о выплате задолженности и начать претензионно-исковые мероприятия в соответствии с действующим законодательством"

(с)

[_Отличница]

о кому интересна тема - загляньте еще сюда
http://www.zonakz.net/articles/36026
Претензии к проекту “7’Я” только предлог?
че т там про письмо генпрокуратуры то ли к Ресми, то ли к ККБ - мозк сломаешь... но тоже про это

[Futurist]

Мое мнение такое. Понятное дело, что SM-Market прогорел со своим ритейлом. Но, что мешает, отсудить у SM-market через других "аффилированный" компании свою дебиторку. Все конечно знают, что за SM-market-ом стоит местный холдинг "Эльдорадо"
Сам часто нахожусь рядом со стадионом, но не хватает в центре города хорошего ритейла, единственное, что радует прошла информация, что скоро в Променаде будет Interfood.

Сообщение отредактировал Futurist: 01.08.2011, 15:44:39

[Забава]

во-первых, отмывка бабок влиятельных людей . во-вторых, кидалово поставщиков, вот кто сильней всех страдает. опишу их хитронаглую схему так, что им важно довести дело до суда, а там их просто заваливают исками многомиллионными, но суть в том, что они выходят чистыми из воды.

вот, в том то и дело! пишутся красивые бизнесс-планы, берутся типа на подъем кредиты, вроде бы все идет, а потом оп, и компания признается банкротом, а ее площади идут или в аренду, или на иные нужды...

Сорри что не в тему, но зато про то же. Вроде хотели около 10 лет назад АХБК возрождать, так-же были взяты кредиты, выделены деньги, прошло какое-то объединение с Нимексом, а нынче? Компания не работает, на части ее площади - Армада... А в совете директоров - председателем из той-же компании...

Сообщение отредактировал Забава: 01.08.2011, 18:59:37

[viktor-viktorovitch]

не выдерживали критики формат, сервис,

что не выдерживает?
формат нормальный - но они не знают, как правильно называется - и не супермаркет, и не дискаунтер
- проблема, поэтому критики не выдерживает реализация того, что не знали.
...сервис, ну для супермаркета это проблема, а для дискаунтера он должен быть минимальным:
выложил правильно и всё хорошо.
помните разницу между выкладкой и расстановкой?

освещение торговых точек

да освещение везде, кроме СМ маркетов тусклое.
так не знает никто как должно быть:
300 люкс для торгового зала.
у кого есть хотя бы 100?

Санжар Суюншалиев. – Мы думаем о позиционировании нового бренда на рынке. Раньше, когда сеть называлась «Пятерочка», она представляла собой магазины эконом-класса. Теперь стоит цель переформатировать их в супермаркеты»

Т. е. надо вложить кучу денег в освещение, в увеличение проходов между стеллажами, увеличить площадь торговых залов и ассортимент соответственно.
я представляю, как 500 кв. м превращают в 750 - 1 500 кв. м для супермаркета
- всё, не могу, смешно.
- займитесь лучше правильной расстановкой товара!

[pant.era2009]

во-первых, отмывка бабок влиятельных людей . во-вторых, кидалово поставщиков, вот кто сильней всех страдает. опишу их хитронаглую схему так, что им важно довести дело до суда, а там их просто заваливают исками многомиллионными, но суть в том, что они выходят чистыми из воды.

вот, в том то и дело! пишутся красивые бизнесс-планы, берутся типа на подъем кредиты, вроде бы все идет, а потом оп, и компания признается банкротом, а ее площади идут или в аренду, или на иные нужды...

Сорри что не в тему, но зато про то же. Вроде хотели около 10 лет назад АХБК возрождать, так-же были взяты кредиты, выделены деньги, прошло какое-то объединение с Нимексом, а нынче? Компания не работает, на части ее площади - Армада... А в совете директоров - председателем из той-же компании...

Слушайте реально... вспомнил эту историю. Это ведь тогда Ресми кинул АХБК. Они тогда с Зайцевой провернули операцию. Красиво разыграли историю, что наконец-то возрождается легкая промышленность. У меня мама когда-то работала в Минлегкойпромышленности, почему эту историю припоминаю. Мама тогда чуть не плакала, наконец-то хоть кто-то поднимет отрасль. А все банально получилось - разделили продали, открыли магазин. Меня удивляет зачем Казком дает таким мошенникам деньги, а теперь плачется, что не может вернуть с них кредита. Мой Вам совет Казком , в следующий раз прежде чем давать кредит, читайте старые подборки статей о компаниях. Они тогда какой-то небольшой банк кинули. Если кидалово у них на поток поставлено - то не думайте, что и вас может избежать такая судбьа.

[moestro]

Кому тогда давать кредит? Дык у нас компаний то не останется. И рухнет банковская система.

[pant.era2009]

На западе ведь банки не рухнули. Там четко следят и за компаниями, и за банками. Я думаю, что это результаты казахстанской эйфории, когда люди хватали кредиты и не думали, что их когда-то надо возвращать. Все думали что так будет всегда.

[moestro]

Да... в этой ситуации все свелось до банального. Двое бажух не могут договориться. В семье и в 7'е не все в порядке. Бизнес короче по казахски.

[AliraMado]

Ну-ну, все как всегда у нас. Бразильский сериал, а не бизнес по-казахски. Была где-то инфа, что один другому карьеру по***ил и того теперь в Казатомпром не берут работать. А вы говорите семья... да кому она нафиг нужна? главное же бабки и понты.