Сообщений в теме: 14

[Top sales]

Международная консалтинговая группа «ОПТИМА», рада предоставить Вам индивидуальные и эффективные решения для Вашего бизнеса.

Нас рекомендуют:
• «Kiel Institute for World Economics», Kiel, Germanny
• «Университет «Beeline», Москва, Россия
• «Партнеры.ru», Омск, Россия
• «Аксиома Консалтинг», Киев, Украина
• «KHARLAMOV&PARTNERS», Казахстан
• Косенко Г.Н, ведущий аудитор BSI, BV, MI; член Американского общества по качеству ASQ;
член Международной гильдии профессионалов качества (МГПК) (Россия, г. Москва).

Наши клиенты:
• «Beeline»;
• «ЭМИТИ Интернешнл»;
• «Галерея»;
• «Мастер краска»;
• «Роше»;
• «Торговый дом «Троян»
• «Абдыш-Ата»
• «Удача»
• «Ре-Интерьер»
• «Ак-Ниет»;
• «Меркур»
• «Apple City Distributors»


Адекватные ЦЕНЫ и гарантированные РЕЗУЛЬТАТЫ!

Будем рады встретиться с Вами в ближайшее удобное для Вас время.
Мы открыты для всех видов сотрудничества!

тел. 8 701 787 55 91
e-mail: optima-kz@mail.ru
ICQ 383740257

Сообщение отредактировал Top sales: 15.03.2011, 08:49:26

[Top sales]

Несколько отзывов от участников мотивационного тренинга (авторская технология):

«1. Тренинг нарушил покой в нашем болоте.
2. Надо не просто считать с 9.00 до 18.00. Надо быть результативным, тогда будет и в компании сдвиг.
3. От меня то же что то зависит в нашей Компании.
В первую очередь внедрю в работу:
1. Не перекладывать ответственность на других
2. Работать на 100%
3. Слышать коллег по компании.
4. Учиться и расти уже сегодня
Я рада за компанию, что у нас прошел тренинг. Давно надо было. Хорошо, что тренинг проводиться для простых людей, а не только для руководящего состава. Взаимопонимание на тренинге достигнуто».


«Для себя вынесла из этого тренинга немало полезных по жизни и в работе вещей: как адекватно оценивать себя, свою работу и свои возможности, как совершенствоваться и добиваться успехов, поставленных целей, достижений. Как работать эффективно и с пользой как для себя, так и для окружающих.
В работу внедрю:
1. Адекватная, рациональная оценка себя.
2. Не стоять на месте, достигать новых вершин.
3. Правильно ставить цели и работать на их достижение.
4. Учиться, работать качественно и с пользой для всех.
5. Не бояться брать инициативу и обязанности в работе.
Понравился результат и положительный настрой команды. Пожелания: что бы это был не последний тренинг такого рода, а я буду делать все чему научилась»

«Я поняла, что все вокруг зависит только от меня, проснулось желание выбраться из болота, учиться, работать, не бояться объема работы и возложенной ответственности. В первую очередь пойду учиться на курсы профессиональных бухгалтеров. Мне понравилось формулирование целей по SMART»

«1. Для улучшения процесса работы нужно учиться, быть более ответсвенным, выкладываться на все 120%.
2. Ставить для себя более четкие цели, желание и делать их! Не стоит причины искать в других людях или в себе, нужно оценивать ситуацию и стремиться к лучшему!
В ближайшее время внедрю:
1. Поставить конкретные цели и делать все для их реализации.
2. Научиться достигать целей и двигаться вперед.
3. Кроме себя самого тебе никто не поможет.
Мне понравилась сплоченность команды, я научилась слушать окружающих и себя»


У вас тоже есть возможность стать участником наших тренингов и открыть для себя новые горизонты!

Мотивационный тренинг - уникальная технология для Вас.

[Top sales]

Несколько отзывов с семинара для ТОР-менеджеров:

«Полезными для меня были структурированный метод постановки задач, стили лидерства, стили ситуативного руководства, гибкость стиля, новая информация о делегировании и цикл развития сотрудников.
В работу внедрю:
1. Использование коучинга, как инструмента для повышения эффективности команды;
2. Применение инструментов эмоциональной мотивации;
3. Повышу гибкость своего стиля управления.
В семинаре понравились его содержание, способ подачи и донесения информации».

«Я поняла, что можно освободить время для решения более сложных задач, путем делегирования некоторых обязанностей своим подчиненным.
В первую очередь начну подбирать квалифицированные кадры и развивать их при помощи коучинга. Сотрудникам нашего подразделения необходимо провести тренинг по командообразованию.
Мне понравилось что материал семинара доносится доступно, кратко, четко, структурировано».

«Для меня полезными в семинаре были – коучинг, стратегия влияния на подчиненных, принципы образования команды.
В первую очередь внедрю в работу стили ситуационного руководства и уберу у себя мифы о делегировании. Рассчитываю на проведение в компании тренингов по тайм-менеджменту и самомотивации.
В семинаре мне понравилось преподнесение материала, считаю, что время семинара можно увеличить ».

«Для меня полезными в семинаре были критерии отбора персонала, правильное управление процессами (управленческое воздействие). Семинар помог выявить мои слабые стороны в руководстве.
В первую очередь применю:
1. Изменение стиля лидерства (свои слабые стороны)
2. Методику постановки задач
Считаю, что для сотрудников моего подразделения целесообразно провести тренинги по командообразованию и уверенности в себе.
Огромное спасибо, очень понравилась доступность, легкость материала. Обстановка была дружеская и комфотрная».

[Top sales]

Несколько отзывов от участников тренинга по переговорам:

«В очередной раз убедился, что никогда нельзя останавливаться на достигнутом. Буду внедрять в работу филиала все полученные инструменты. Мне понравились техники, способы преподнесения информации и инструментов (все было подкреплено реальными фактами). Понравилось, как были сломаны многие стереотипы и изменена собственная оценка. Работа после проведения тренинга пошла в гору, что можно судить по текущим отгрузкам! Изменений произошло много, в первую очередь ребята стали по другому общаться с клиентами, стала вестись работа с возражениями на другом уровне! Инструменты активно внедряются, и параллельно ведется работа над ошибками! С нетерпением ждем следующего тренинга для "полевых" менеджеров!»

«В первую очередь поняла, что нужно изменить взгляды в работе… Я вынесла из этого тренинга, как правильно уметь работать с клиентами. И как поставить перед собой конкретную цель, и добиваться до последнего! Мне понравилось, что тренер объясняет все хорошо, доносит информацию до конца и помогает изменить свое мнение в лучшую положительную сторону. В дальнейшем мы командой покажем результат»

«Я вынесла для себя:
1. Пирамида целей
2. Аргументация
Хочу внедрить основы телефонного общения, так же обязательным для внедрения является алгоритм конкретизации даты. В тренинге мне понравилось, что материал интересный, а самое главное необходимый в работе»

«Я для себя понял различие между «нормой» и «достижением», буду работать по SMARTу и применять его в жизни. Теперь буду грамотно вести переговоры по телефону. В первую очередь применю техники установления контакта с клиентами и работу по SMARTу. В тренинге было очень много полезного и интересного. Я узнал, на каком уровне я нахожусь сейчас»

«Для себя и для своей работы я вынес из этого тренинга:
1. Работать по SMARTу.
2. Работать с желанием и выкладываться на 120%.
3. Главное работать над собою, с клиентом и постоянно быть в контакте с клиентом.
Хочу внедрить в работу ежедневную постановку плана и быть предельно внимательным. Тренинг проводился очень плавно, переходя в конкретные действия»

[Top sales]

Все программы тренингов индивидуальны и готовятся именно под Ваши задачи.

Направления в которых мы работаем:

1. Мотивационные тренинги
2. Тренинги переговоров, в том числе, и переговоры в стиле "бои без правил"
3. Тренинги для руководителей
4. Тренинги по организации времени
5. Тренинги продаж, в том числе, и телепродажи
6. Командообразующие тренинги
7. И многие другие...

Кроме того мы предлагаем услуги по внедрению СМК и получению сертификатов серии ISO.

[Top sales]

Авторские проекты:

• Разработка комплексного подхода к построению и внедрению эффективных систем мотивации, основанных на ключевых показателях эффективности.
• За последние пять лет были созданы и реализованы более 150 программ для менеджеров различного уровня: открытые сборные семинары, корпоративные тренинги. В том числе более 10 корпоративных циклов в компаниях Казахстана и Кыргызстана.

[Top sales]

Примерное содержание семинара "Технологии менеджмента" для TOP-менеджеров:

1. Эффективная методика постановки задач;
2. Коучинг – как инструмент руководителя;
3. Инструменты эмоциональной мотивации сотрудников;
4. Взаимодействие руководителя с сотрудниками смежного подразделения;
5. Задачи руководства персоналом;
6. Управленческие воздействия;
7. Применяемые стили управления – риски и возможности;
8. Стили ситуативного лидерства и критерии их применения;
9. Критерии эффективной команды и способы ее формирования;
10. Лидерская «зрелость»;
11. Инструменты мотивации персонала;
12. Теория Фредерика Герцберга;
13. Исследование Дуглас МакГрегори;
14. Делегирование, принципы и мифы;
15. Цикл развития подчиненных.


Продолжительность семинара - 6 часов.

Вы можете заказать тренинг или семинар для себя и своей Компании по тел. 8 701 787 55 91

[Top sales]

Тренинг: Публичное выступление.
Цель тренинга: сформировать у участников навыки публичного выступления от подготовки до оценки результатов.
После тренинга участники будут:
- Получать удовольствие от публичного выступления
- Ставить конкретные цели, задачи на выступление
- Знать структуру публичного выступления, основые этапы и их характеристики, задачи оратора на каждом этапе
- Использовать приемы вербального и невербального воздействия на аудиторию

Тренинг состоит из следующих блоков:
1. "За кулисами":
- Зачем мы выступаем? - цели и задачи публичного выступления.
- Подготовка к публичному выступлению, работа с текстом
- Страх перед аудиторией: причины, механизмы регуляции
- Какими мы должны выйти: техники самонастройки

2. Структура публичного выступления:
- Законы композиции: вступление (контакт), основная часть, кульминация, заключение (прощание)

3. Вступление:
- Цели и задачи этапа
- По одежке встречают: внешний вид и невербальные характеристики (поза, мимика, жесты)
- Свой/чужой
- Способы установления контакта с аудиторией

4. Основная часть и кульминация:
- Цели и задачи этапа
- Построение речи с учетом различных каналов восприятия.
- Основные методы аргументации и убеждения.
- Эмоции и логика: что, зачем, как
- Закон маятника
- Побуждение к действию

5. Заключение
- Цели и задачи этапа
- Приемы и техники

6. Вопросы аудитории
- Что значат вопросы?
- Скрытый смысл вопросов
- Техники работы с вопросами
- Ответы на "каверзные" вопросы

7. Анализ выступления
- Критерии анализа
- Анализ ошибок: что, зачем, как

Тренинг разработан на основе авторских методик Радислава Гандапаса, а также содержит множество материала "проверенного на себе" (опыт публичных выступлений - 6 лет).
В тренинге соотношение теории/практики - 30 к 70. Участники отработают как каждый элемент публичного выступления отдельно, так и все выступление в комплексе.

[Top sales]

Основные отличия тренинга от других форм обучения:

1. Тренинговые цели всегда конкретны. Изучается только то, что может быть реализовано на практике, что может позитивно изменить "жизнь" специалиста и компании
2. Эффективность тренинга напрямую зависит от личности тренера.
3. Тренинг ставит задачей не только передать знания, но и сделать человека самостоятельным (хочу, делаю, знаю,умею)
4. Небольшой размер группы. Оптимальная группа - 8-12 человек.
5. Высокий уровень интерактивности, диалога, диапазона эмоций, персонализации.
6. Хороший тренер адаптируется к потребностям группы и даже отдельных слушателей. Он с запасом образован, гибок и быстр.

[Top sales]

Выдержки из итоговых анкет тренинга "Технологии менеджмента":
«Я вынес из этого тренинга, что работать как раньше нельзя. В первую очередь внедрю систему управления..., целесообразно принять участие в тренингах по повышению качества обслуживания».

«...четко обозначил для себя инструменты управления людьми, получил ориентацию на реализацию своих целей... Изменю стиль управления различными категориями сотрудников, изменю мотивацию. Наша компания примет участие в тренингах по командообразованию и личностному росту».

«Поменял свое отношение к себе как к менеджеру..., в первую очередь внедрю систему отбора персонала и проведу ротацию кадров. наша компания примет участие в тренингах по ведению переговоров, отбору и подготовке персонала, организации продаж, тайм-менеджменту».

«Из этого тренинга я вынес навыки управления коллективом, ответственность за работу, в первую очередь внедрю планирование. Мне понравилось. Спасибо за хороший и полезный тренинг».

«...Буду использовать в работе методы постановки целей, навыки управления персоналом, внедрю пирамиду потребностей. Главный ресурс нашей компании - увеличение роста производства и реализации, увеличение количества торговых точек. Хочется принять участие в тренингах по маркетингу».

«Я понял необходимость делегирования ответственности и полномочий, а для этого необходима подготовка персонала. ...В первую очередь проведу анализ сотрудников и перераспределю обязанности».

«В результате тренинга я получил навыки по методам постановки целей, ...в первую очередь проведу анализ персонала нашей компании. Для сотрудников необходим тренинг по продажам»

«Я получила новые знания, упорядочила, то что я до этого знала и умела. И поняла. что мне не хвататет знаний и опыта. В компании внедрю методы постановки целей и задач (SMART), внедрю новые методы управления компанией. ...для персонала я хотела бы провести тренинг по продажам и общению с клиентами».

«В первую очередь разработаю четкую систему мотивации сотрудников..., необходимо обучить персонал самостоятельно принимать решения, осозновать и нести за них ответственность»

«Я выявил свои недостатки, ...необходимо заниматься саморазвитием и управлением персоналом. ...В первую очередь внедрю систему поощерения...были бы полезны тренинги по темам "Финансовый контроль" и "Обслуживание экстра-класса"».

«Я получил навыки по четкому планированию, в первую очередь изменю иерархию компании и переделаю таблицу планирования. Целесообразными для моей компании считаю следующие тренинги: "Планирование", "Командный дух", "Оценка результатов" ».

«После тренинга я поставлю личную цель и цель работы, в первую очередь буду беречь свое время...»

«В тренинге я приобрел практические навыки, которые буду применять в своей работе, в первую очередь изменю систему мотивации и качественного роста. Для компании необходимы тренинги по маркетингу и искусству продаж»

«Полезными в тренинге были инструменты управления, в первую очередь изменю структуру компании и методы управления... Мы примем участие в тренингах по развитию отдела продаж и уперавлению персоналом»

«По результатам тренинга я понял, что необходима каждодневная постановка конкретных целей...Лично для себя считаю целесообразным принять участие в тренинге по управлению бизнесом»

«По результатам тренинга я понял, что работаю малоэффективно, в первую очередь внедрю SMART и пять стадий планирования рабочего дня. Персоналу компании целесообразно проведение тренинга по техника продаж»

[Top sales]

Выдержки из итоговых анкет участников тренинга «Мерчендайзинг: визит в торговую точку»:

«Тренинг был на высшем уровне… Работать в команде - самое главное в бизнесе, ставить перед собой цели, ... как правильно отвечать на вопросы..., ...буду правильно вести переговоры с клиентами».

«Что бы работа наша была результативной нужно в полном объеме использовать всю технику и все приемы переговоров при визите на точку. ...сделать анализ и на его основе дать самооценку и дальше работать над собой. Хотелось бы еще пару таких полезных тренингов. Понравился подход, методы и приемы».

«Тренинг помог узнать много новых интересных вещей, как вести переговоры, как готовиться к переговорам. Тренеры отлично провели тренинг, сплочение команды, множество хороших примеров и приемов...».

«Мне очень понравилось в этом тренинге как нужно работать в команде, как нужно правильно и обдумано заходить в торговую точку. ...все цели которые я ставлю перед собой нужно записывать. Теперь я буду больше общаться с людьми».

«Хочу внедрить: отношения с клиентами, доказать торговым точкам, что они продают лучшую продукцию, установить хорошие отношения с продавцами. ...тренинг дал мне еще больше уверенности. Побольше тренингов».

«С этого тренинга я узнал про визит в торговую точку и не просто визит, а высший визит с конкретной целью. В первую очередь я внедрю контакт с торговыми точками или с дилерами на высшем уровне».

«Я увидел и осознал свои ошибки... теперь я буду работать над ошибками. Я научился как вести переговоры, уходить от ссоры. научился, что надо решать проблемы своевременно, не избегать их, а делать свою работу лучше... В первую очередь я буду посещать торговые точки поэтапно,как нас научили. Было очень интересно».

«Всегда нужно ставить цели и добиваться их, быть командой и не забывать, что мы команда №1».

«Я вынесла из этого тренинга: ответственность за команду, как работать с возражениями, техники по продажам и презентации услуг. Хочу внедрить: говорить больше комплиментов, заранее планировать - готовиться к переговорам/встречам. Алгоритм работы с возражениями».

[Fresh Events]

Здравствуйте!
Пришлите программу тренинга по продажам УСЛУГ, если таковая у Вас есть в разработке.
freshevents @mail.ru

[Top sales]

Здравствуйте!
Пришлите программу тренинга по продажам УСЛУГ, если таковая у Вас есть в разработке.
freshevents @mail.ru

Добрый день! Спасибо за запрос.

Ответил по указанному адресу!

[Top sales]

ВНИМАНИЕ!!!

Лучшие цены на корпоративные тренинги!!!
Индивидуальные программы!
Гарантия результатов!!!

[Top sales]

Отзывы участников открытого тренинга "Эффективность в организации процесса закупок" проведенного 23 апреля 2011 года.

«Для себя и для своей работы я вынесла из этого тренинга:
1. Метод постановки цели
2. Не останавливаться на достигнутом.
Хочу внедрить в работу обучение персонала, принципы эффективной работы.
В работе тренера понравились:
• четкость мысли,
• умение заинтересовать аудиторию,
• доброжелательная атмосфера.
Хочу еще посетить ваш тренинг"

«Я узнала как эффективно использовать свое время на повышение качества (условий) работы.
В первую очередь начну работать над собой и своими сотрудниками. Тренер провел тренинг очень доступно, заинтересовал. Хочу пожелать больше таких тренингов! У меня появился стимул больше работать.
Для своей компании хочу заказать тренинги на темы, как повысить интерес к своей работе, как улучшить качество работы сотрудников».

«В первую очередь поняла, как конкретно ставить достижимые цели. Узнала методы поведения с партнерами, определила какие цели у моей компании и у меня в моей компании.
В работу внедрю:
1. Цель по SMART
2. Портрет эффективного сотрудника
3. Пересмотрю свои модели поведения.
В тренинге мне понравилась информация, которую давал тренер, понятие цели. Жаль, что тренинг был ограничен по времени. Мое пожелание – побольше таких тренингов.
Для меня тренинг был актуален на 100%. Для нашей компании хотим заказать тренинги:
• Эффективность работы менеджеров по продажам
• Мотивация персонала
• Тренинг постановки целей».

«Я вынесла для себя информацию об эффективной работе по заказу, поняла, что надо работать «творчески», работать над сотрудниками.
В первую очередь сделаю анализ продаж и заказов за год помесячно, внедрю принципы эффективной работы.
Очень понравилась доброжелательность, тренинг актуален на 100%».

«В результате тренинга обозначилась цель моей работы.
В работе в первую очередь:
• Пересмотрю обязанности сотрудников
• Свое поведение с сотрудниками
• Отношения с поставщиками.
В тренинге понравилась актуальность и доступность информации.
Для своей компании хочу заказать тренинги:
• Мотивационный
• Отношения между сотрудниками и руководством
• Повышение продаж».

«Вся информация в тренинге была очень полезной, особенно АВС анализ и таблица компетенций менеджера по закупу.
В первую очередь буду выстраивать партнерские отношения с поставщиками. Для меня тренинг актуален на 100%.
Хочу заказать тренинг для менеджеров, как работать с клиентами»

«Для себя я взяла из тренинга полезную информацию, четко сформулировала цели.
В первую очередь:
• Поставлю конкретную цель
• Начну развивать свой бизнес
• Обсужу тренинг с сотрудниками
В тренинге понравился позитив в проведении и информация о том, как распределять ресурсы. Тренинг актуален, поскольку планирую раскручивать новую торговую точку на новом месте.
Хочу заказать тренинги для продавцов и тренинг по мотивации персонала».

«Я получила оценку своей работы от себя же, посмотрела на свою работу со стороны, свежим взглядом, получила новую мотивацию.
В первую очередь поставлю новые более амбициозные цели перед собой.
В тренинге понравились методики проведения, инструменты, обстановка и тема. Это именно то, что было нужно мне на данный момент.
Для компании будем заказывать:
1. Мотивационный тренинг
2. Тренинги для sales-менеджеров».