Сообщений в теме: 2

[Yul'kis]

Компания AXIS Consulting оказывает услуги по внедрению Системы Менеджмента Качества (ISO 9001:2000)/

www.axisconsulting.kz

Сообщение отредактировал Yul'kis: 10.02.2010, 15:02:50

[Yul'kis]

Компания AXIS Consulting специализируется на внедрении технологий регулярного менеджмента, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Карта решений компании включает: внедрение информационных систем, it -консалтинг, сопровождение и поддержку информационных систем, консалтинг в области бизнес-процессов, аутсорсинг бизнес-процессов (генподрядные и субподрядные работы), системную интеграцию, инфраструктурные решения, мы также разрабатываем методики по различным бизнес-процессам, в том числе и по бюджетированию. Еще одной не менее важной услугой компании является предоставление независимого аудита проектов по автоматизации, проводимых у клиента. Мы предоставляем услуги корпоративного обучения наших клиентов и проведение индивидуальных семинаров.
К нашим клиентам в Казахстане относятся такие крупнейшие компании, как: КазМунайГаз, КазТрансОйл, Астана Финанс, Казахтелеком, Атырауский Нефтеперерабатывающий завод и др.

[michael_tok]

Ссылка на полную статью автора: http://korusconsulti.....word=ISO 9001.
Составляющие успешной сертификации.
О качестве и международном стандарте ISO 9001:2000 на системы менеджмента качества знают или слышали многие. Но далеко не всегда это знание со знаком «плюс»: нередко приходится слышать мнение специалистов различных профилей о том, что системы качества — лишь формальность, вытягивание денег из доверчивых фирм, еще одна малозначимая «бумажка».
Kомпаниям, только вступающим на тернистый путь управления качеством, полезно будет услышать не только мнение пессимистов или оптимистов, но и мнение реалистов. Поэтому основная мысль статьи не содержание стандарта и не девиз «Все под знамена ISO 9000!». Мы хотим представить взгляд на практическое применение положений стандарта, возможность и необходимость использования существующих стандартов РК, и, пожалуй, самое главное — дать представление о том, что же получает от соответствующей сертификации компания и ее клиенты.

За годы построения систем качества пришлось повидать много примеров как успешной их реализации, так и полных провалов, излишних затрат и потерь......

Начнем с печального примера. Одно из производственных предприятий решило сертифицироваться по ISO 9000. Сертификация требовалась для процессов производства продукции, поставляемой за рубеж. Руководство долго выбирало консультантов, которые могли бы им помочь в решении этих вопросов. В итоге оно пришло к выводу, что «мы и сами с усами», и даже организовало некий денежный фонд за разработку регламентов системы качества. Что, в конце концов, вылилось в дополнительную оплату разработки каждого документа соответствующим специалистам. Было создано около сотни документов. Что предприятие имеет на настоящее время? Есть несколько толстых папок с регламентами, есть ответственный по качеству (один из директоров), развешены листочки с «Политикой качества» (которые от времени уже потемнели). При разговоре наших специалистов с ответственным по качеству директором выяснилось, что «воз и ныне там», что система за четыре года попыток внедрения так и не заработала и что он даже плохо представляет ситуацию с тем, по какому стандарту сейчас надо сертифицироваться и каковы требования новой версии ISO 9001:2000. Как тут не вспомнить, что «скупой платит дважды»?

Продолжение следует....