Войти
Регистрация
Вопрос: Какое значение имеет управленческий учет для компании?
Ответ: Управленческий учет, несомненно, важен, так как является основой принимаемых решений о стратегическом развитии компании и о ее текущей деятельности.
Ведь управленческий учет - это система информационного обеспечения бизнеса. В него входит технология сбора и обработки первичной информации, методика формирования показателей, а также регламенты процессов и процедур. Внедрение системы управленческого учета необходимо, если на предприятии отсутствует или запаздывает информация, необходимая для принятия управленческих решений, или затруднен анализ эффективности работы компании. Данные системы учета помогают определить стратегию бизнеса, рассчитать его эффективность и организовать систему внутреннего контроля.
Вопрос: На что обратить внимание руководству компании при разработке системы управленческого учета на предприятии?
Ответ: На этот вопрос однозначно ответить нельзя, так как существует очень много нюансов, которые влияют на разработку системы управленческого учета. У каждого предприятия своя специфика, определяющая подход к разработке системы учета.
Прежде всего, нужно понимать, что управленческий учет необходим для того, чтобы руководство компании могло вовремя принять верное решение на основе имеющихся данных. Поэтому очень важно на старте проекта определиться с целями и задачами постановки и автоматизации системы управленческого учета. Именно владельцы и топ менеджеры должны понять и определиться, для чего им необходима данная система: какую информацию, как часто, с какой периодичностью, какой аналитикой они хотели бы получать.
Кроме того, необходимо осознавать, что система будет выдавать и обрабатывать только ту информацию, которая будет в ней фиксироваться.
Это простое действие часто недооценивается и, спустя годы усилий по разработке системы управленческого учета выясняется, что итог не тот, что предполагался, либо система не отражает все информационные потребности в полной мере.
Разрабатывать систему учета необходимо, когда над компанией потерян контроль, когда возникают элементарные проблемы: как посчитать прибыль и убыток, какая динамика на предприятии, какие изменения на рынке…
Если компания крупная с большим штатом сотрудников, то без налаженного учета в ней будет царить хаос. Нередки случаи, когда данные управленческого учета помогали руководителям компании узнать много нового о своем предприятии. И еще, при отсутствии должного учета и контроля нередко трудно справится с элементарным воровством, а именно найти виновных и наказать.
Когда вы теряете информацию о текущих делах в компании, вы терпите убытки.
Финансовые услугиБухгалтерский и управленческий учет, финансовый и инвестиционный конса
Автор a&f consulting, 04.01.2010, 16:42
Наверх
#22
Отправлено 30.08.2010, 09:50:25
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Вопрос: В старом споре внедрять самим управленческий учет или приглашать внешнего подрядчика?
Ответ: Каждый самостоятельно принимает решение, что ему выбрать – приглашенного специалиста, либо самостоятельное внедрение. На мой взгляд, оптимальное решение – тесное сотрудничество по внедрению приглашенных специалистов и сотрудников компании. Сторонние специалисты имеют разнообразный практический опыт внедрения, сложившуюся методологию внедрения, кроме того, новый взгляд со стороны, «свежие» решения. Сотрудники компании же имеют большую погруженность в проблемы, в деятельность самой компании, в потребности внедряемой системы для данной компании. Именно слаженная работа участников со стороны Исполнителя и Подрядчика в проектной команде играет важную роль для успешного выполнения проекта.
Ответ: Каждый самостоятельно принимает решение, что ему выбрать – приглашенного специалиста, либо самостоятельное внедрение. На мой взгляд, оптимальное решение – тесное сотрудничество по внедрению приглашенных специалистов и сотрудников компании. Сторонние специалисты имеют разнообразный практический опыт внедрения, сложившуюся методологию внедрения, кроме того, новый взгляд со стороны, «свежие» решения. Сотрудники компании же имеют большую погруженность в проблемы, в деятельность самой компании, в потребности внедряемой системы для данной компании. Именно слаженная работа участников со стороны Исполнителя и Подрядчика в проектной команде играет важную роль для успешного выполнения проекта.
#24
Отправлено 04.09.2010, 14:28:54
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Объявляем с 1 августа по 15 сентября Акцию!
При первом обращении к нам, получите услугу абсолютно БЕСПЛАТНО!
В Акции представлены следующие услуги:
Консультация по налогообложению;
Консультация по бухгалтерскому учету;
Консультация по управленческому учету;
Диагностика системы управления экономикой и финансами компании;
Для малого бизнеса:
Составление и сдача налоговой отчетности за один отчетный период (месяц, квартал);
Составление управленческой отчетности за один отчетный период (месяц, квартал);
Анализ финансово-хозяйственной деятельности за один отчетный период (месяц, квартал).
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Телефон \ факс:
+7 (727) 245-36-95
Мобильный телефон:
+7 (701) 732-19-87
Электронный адрес:
af_consulting@mail.ru
Мы с удовольствием ответим на все
интересующие Вас вопросы!
При первом обращении к нам, получите услугу абсолютно БЕСПЛАТНО!
В Акции представлены следующие услуги:
Консультация по налогообложению;
Консультация по бухгалтерскому учету;
Консультация по управленческому учету;
Диагностика системы управления экономикой и финансами компании;
Для малого бизнеса:
Составление и сдача налоговой отчетности за один отчетный период (месяц, квартал);
Составление управленческой отчетности за один отчетный период (месяц, квартал);
Анализ финансово-хозяйственной деятельности за один отчетный период (месяц, квартал).
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Телефон \ факс:
+7 (727) 245-36-95
Мобильный телефон:
+7 (701) 732-19-87
Электронный адрес:
af_consulting@mail.ru
Мы с удовольствием ответим на все
интересующие Вас вопросы!
#25
Отправлено 06.09.2010, 18:54:57
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Вопрос: Как оптимизировать налоги?
Ответ: Пути минимизации налоговых платежей
Существуют три пути сокращения налоговых платежей: уклонение от уплаты налогов, налоговое планирование и избежание налогов.
Уклонение от уплаты налогов (tax evasion) — нелегальный путь уменьшения своих налоговых обязательств по налоговым платежам, основанное на сознательном, уголовно наказуемом использовании методов сокрытия доходов и имущества от налоговых органов, создания фиктивных расходов, а также намеренного (умышленного) искажения бухгалтерской и налоговой отчетности. Легальной возможности «уклониться от налогов» не существует. Любые целенаправленные действия субъекта, нарушающие действующее законодательство, в результате которых бюджет так или иначе недополучает причитающиеся ему по закону суммы налогов, — ущербны и нелегальны и ведут к наступлению налоговой либо уголовной ответственности.
Налоговое планирование (tax planning) — легальный путь уменьшения налоговых обязательств, основанный на использовании возможностей, предоставленных налоговым законодательством, путем корректировки своей хозяйственной деятельности и методов ведения бухгалтерского учета.
Избежание налогов (tax avoidance) — минимизация налоговых обязательств законным использованием коллизий и недоработок нормативных законодательных актов; при этом налогоплательщик полностью раскрывает свою учетную и отчетную информацию налоговым органам. Этот метод позволяет в дальнейшем довольно успешно оспаривать в арбитражном суде претензии налоговых органов к выбранной налоговой политике, основываясь на принципе «что не запрещено законом, то разрешено». Оба последних способа, с юридической точки зрения, не предполагают нарушения законных интересов бюджета. Правда, избежание налогов несет в себе дополнительные риски, связанные с огромными сложностями на пути судебных тяжб с налоговыми органами.
В зависимости от периода времени налоговая оптимизация может быть подразделена на текущую и перспективную.
Ответ: Пути минимизации налоговых платежей
Существуют три пути сокращения налоговых платежей: уклонение от уплаты налогов, налоговое планирование и избежание налогов.
Уклонение от уплаты налогов (tax evasion) — нелегальный путь уменьшения своих налоговых обязательств по налоговым платежам, основанное на сознательном, уголовно наказуемом использовании методов сокрытия доходов и имущества от налоговых органов, создания фиктивных расходов, а также намеренного (умышленного) искажения бухгалтерской и налоговой отчетности. Легальной возможности «уклониться от налогов» не существует. Любые целенаправленные действия субъекта, нарушающие действующее законодательство, в результате которых бюджет так или иначе недополучает причитающиеся ему по закону суммы налогов, — ущербны и нелегальны и ведут к наступлению налоговой либо уголовной ответственности.
Налоговое планирование (tax planning) — легальный путь уменьшения налоговых обязательств, основанный на использовании возможностей, предоставленных налоговым законодательством, путем корректировки своей хозяйственной деятельности и методов ведения бухгалтерского учета.
Избежание налогов (tax avoidance) — минимизация налоговых обязательств законным использованием коллизий и недоработок нормативных законодательных актов; при этом налогоплательщик полностью раскрывает свою учетную и отчетную информацию налоговым органам. Этот метод позволяет в дальнейшем довольно успешно оспаривать в арбитражном суде претензии налоговых органов к выбранной налоговой политике, основываясь на принципе «что не запрещено законом, то разрешено». Оба последних способа, с юридической точки зрения, не предполагают нарушения законных интересов бюджета. Правда, избежание налогов несет в себе дополнительные риски, связанные с огромными сложностями на пути судебных тяжб с налоговыми органами.
В зависимости от периода времени налоговая оптимизация может быть подразделена на текущую и перспективную.
#26
Отправлено 06.09.2010, 19:21:47
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Вопрос: Какие методы налогового планирования?
Ответ:
Существуют методы внешнего и внутреннего планирования. Внешнее планирование рассмотрю вкратце, т.к. эти методы не очень действенны для уже функционирующего предприятия. Три метода внешнего планирования: замены налогового субъекта, замены вида деятельности, замены налоговой юрисдикции.
Внутреннее планирование
Налоговое законодательство предоставляет налогоплательщику достаточно много возможностей для снижения размера налоговых платежей путем внутреннего планирования, в связи с чем можно выделить общие и специальные методы. Среди общих методов выделяют: выбор учетной политики, разработка контрактных схем, использование оборотных средств, льгот и прочих налоговых освобождений. Среди специальных: метод замены отношений, метод разделения отклонений, метод отсрочки налогового платежа и метод прямого сокращения объекта налогообложения.
Общие методы внутреннего планирования
Выбор учетной политики организации, разрабатываемой и принимаемой один раз в финансовый год, — важнейшая часть внутреннего налогового планирования. Этот документ подтверждает обоснованность и законность того или иного толкования нормативных правовых актов и действий в отношении ведения бухгалтерского учета.
Одним из тривиальных и часто используемых методов налоговой оптимизации является снижение налогооблагаемой прибыли за счет применения ускоренной амортизации и/или переоценки основных средств. Так, если возможности для ускоренной амортизации в РК невелики, то переоценка основных средств представляет собой достаточно эффективный способ экономии на налоге на прибыль и налоге на имущество.
Контрактная схема позволяет оптимизировать налоговый режим при осуществлении конкретной сделки. Речь идет, во-первых, об использовании налогоплательщиком в контрактах четких и ясных формулировок, а не принятых типовых, во-вторых, об использовании нескольких договоров, обеспечивающих одну сделку. Все это помогает выбрать оптимальный налоговый режим осуществления конкретной сделки с учетом графика поступления и расхода финансовых и товарных потоков.
Льготы — одна из важнейших деталей внутреннего и внешнего налогового планирования. Теоретически льготы — один из способов для государства стимулировать те направления деятельности и сферы экономики, которые необходимы государству в меру их социальной значимости или из-за невозможности государственного финансирования. Практически же большинство льгот достаточно жестко лимитируют сегмент их использования. Льготы и их применение в значительной степени зависят от местного законодательства. Как правило, значительную часть льгот предоставляют местные законы.
Некоторые льготы, казалось бы не относящиеся к области деятельности непосредственно, становятся так называемыми косвенными льготами; компании попадают в число льготников по формальным причинам.
Налоговое законодательство предусматривает различные льготы: необлагаемый минимум объекта; изъятия из обложения определенных элементов объекта; освобождение от уплаты налогов отдельных лиц или категорий плательщиков; понижение налоговых ставок; целевые налоговые льготы, включая налоговые кредиты (отсрочки взимания налогов), прочие налоговые льготы.
Специальные методы налоговой оптимизации
Специальные методы налоговой оптимизации имеют более узкую сферу применения, чем общие, однако так же могут применяться на всех предприятиях.
Метод замены отношений основывается на многовариантности путей решения хозяйственных проблем в рамках существующего законодательства. Субъект вправе предпочесть любой из допустимых вариантов как с точки зрения экономической эффективности операции, так и с точки зрения оптимизации налогообложения.
Метод разделения отклонений базируется на методе замены. В данном случае заменяется не вся хозяйственная операция, а только ее часть, либо хозяйственная операция заменяется на несколько операций. Метод применяется, как правило, когда полная замена не позволяет достичь ожидаемого результата.
Метод отсрочки налогового платежа основан на возможности переносить момент возникновения объекта налогообложения на последующий календарный период. В соответствии с действующим законодательством срок уплаты большинства налогов тесно связан с моментом возникновения объекта налогообложения и календарным периодом. Используя элементы метода замены и метода разделения, можно изменить срок уплаты налога или его части на последующий, что позволит существенно сэкономить оборотные средства.
Метод прямого сокращения объекта налогообложения имеет целью снижение размера объекта, подлежащего налогообложению, или замену этого объекта иным, облагаемым более низким налогом или не облагаемым налогом вовсе. Объектом могут быть как хозяйственные операции, так и облагаемое налогами имущество, причем сокращение не должно оказать негативного влияния на хозяйственную деятельность предпринимателя.
Ответ:
Существуют методы внешнего и внутреннего планирования. Внешнее планирование рассмотрю вкратце, т.к. эти методы не очень действенны для уже функционирующего предприятия. Три метода внешнего планирования: замены налогового субъекта, замены вида деятельности, замены налоговой юрисдикции.
Внутреннее планирование
Налоговое законодательство предоставляет налогоплательщику достаточно много возможностей для снижения размера налоговых платежей путем внутреннего планирования, в связи с чем можно выделить общие и специальные методы. Среди общих методов выделяют: выбор учетной политики, разработка контрактных схем, использование оборотных средств, льгот и прочих налоговых освобождений. Среди специальных: метод замены отношений, метод разделения отклонений, метод отсрочки налогового платежа и метод прямого сокращения объекта налогообложения.
Общие методы внутреннего планирования
Выбор учетной политики организации, разрабатываемой и принимаемой один раз в финансовый год, — важнейшая часть внутреннего налогового планирования. Этот документ подтверждает обоснованность и законность того или иного толкования нормативных правовых актов и действий в отношении ведения бухгалтерского учета.
Одним из тривиальных и часто используемых методов налоговой оптимизации является снижение налогооблагаемой прибыли за счет применения ускоренной амортизации и/или переоценки основных средств. Так, если возможности для ускоренной амортизации в РК невелики, то переоценка основных средств представляет собой достаточно эффективный способ экономии на налоге на прибыль и налоге на имущество.
Контрактная схема позволяет оптимизировать налоговый режим при осуществлении конкретной сделки. Речь идет, во-первых, об использовании налогоплательщиком в контрактах четких и ясных формулировок, а не принятых типовых, во-вторых, об использовании нескольких договоров, обеспечивающих одну сделку. Все это помогает выбрать оптимальный налоговый режим осуществления конкретной сделки с учетом графика поступления и расхода финансовых и товарных потоков.
Льготы — одна из важнейших деталей внутреннего и внешнего налогового планирования. Теоретически льготы — один из способов для государства стимулировать те направления деятельности и сферы экономики, которые необходимы государству в меру их социальной значимости или из-за невозможности государственного финансирования. Практически же большинство льгот достаточно жестко лимитируют сегмент их использования. Льготы и их применение в значительной степени зависят от местного законодательства. Как правило, значительную часть льгот предоставляют местные законы.
Некоторые льготы, казалось бы не относящиеся к области деятельности непосредственно, становятся так называемыми косвенными льготами; компании попадают в число льготников по формальным причинам.
Налоговое законодательство предусматривает различные льготы: необлагаемый минимум объекта; изъятия из обложения определенных элементов объекта; освобождение от уплаты налогов отдельных лиц или категорий плательщиков; понижение налоговых ставок; целевые налоговые льготы, включая налоговые кредиты (отсрочки взимания налогов), прочие налоговые льготы.
Специальные методы налоговой оптимизации
Специальные методы налоговой оптимизации имеют более узкую сферу применения, чем общие, однако так же могут применяться на всех предприятиях.
Метод замены отношений основывается на многовариантности путей решения хозяйственных проблем в рамках существующего законодательства. Субъект вправе предпочесть любой из допустимых вариантов как с точки зрения экономической эффективности операции, так и с точки зрения оптимизации налогообложения.
Метод разделения отклонений базируется на методе замены. В данном случае заменяется не вся хозяйственная операция, а только ее часть, либо хозяйственная операция заменяется на несколько операций. Метод применяется, как правило, когда полная замена не позволяет достичь ожидаемого результата.
Метод отсрочки налогового платежа основан на возможности переносить момент возникновения объекта налогообложения на последующий календарный период. В соответствии с действующим законодательством срок уплаты большинства налогов тесно связан с моментом возникновения объекта налогообложения и календарным периодом. Используя элементы метода замены и метода разделения, можно изменить срок уплаты налога или его части на последующий, что позволит существенно сэкономить оборотные средства.
Метод прямого сокращения объекта налогообложения имеет целью снижение размера объекта, подлежащего налогообложению, или замену этого объекта иным, облагаемым более низким налогом или не облагаемым налогом вовсе. Объектом могут быть как хозяйственные операции, так и облагаемое налогами имущество, причем сокращение не должно оказать негативного влияния на хозяйственную деятельность предпринимателя.
#27
Отправлено 07.09.2010, 10:26:05
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Спектр оказываемых нами услуг:
1. Организация, ведение и восстановление бухгалтерского, налогового и управленческого учета:
- составление и сдача всей налоговой отчетности, отчетности в органы статистики, в Национальный банк РК;
- подготовка отчетности по всем режимам налогообложения:
а) Упрощенный налоговый режим для ТОО и ИП 910 форма
б) Общеустановленный режим для ИП 220 форма (годовая)
в) Общеустановленный режим для ТОО 100 форма (годовая)
г) И все декларации по другим налогам;
- подготовка и контроль управленческой финансовой отчетности;
- консолидация отчетности.
2. Разработка Учетной политики компании.
3. Ликвидация юридического лица.
4. Финансовый консалтинг:
- диагностика системы управления экономикой и финансами компании;
- разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- оптимизация налогового учета компании.
5. Инвестиционный консалтинг:
- разработка инвестиционных бизнес-планов и содействие в получении финансирования;
- анализ инвестиционных проектов.
1. Организация, ведение и восстановление бухгалтерского, налогового и управленческого учета:
- составление и сдача всей налоговой отчетности, отчетности в органы статистики, в Национальный банк РК;
- подготовка отчетности по всем режимам налогообложения:
а) Упрощенный налоговый режим для ТОО и ИП 910 форма
б) Общеустановленный режим для ИП 220 форма (годовая)
в) Общеустановленный режим для ТОО 100 форма (годовая)
г) И все декларации по другим налогам;
- подготовка и контроль управленческой финансовой отчетности;
- консолидация отчетности.
2. Разработка Учетной политики компании.
3. Ликвидация юридического лица.
4. Финансовый консалтинг:
- диагностика системы управления экономикой и финансами компании;
- разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- оптимизация налогового учета компании.
5. Инвестиционный консалтинг:
- разработка инвестиционных бизнес-планов и содействие в получении финансирования;
- анализ инвестиционных проектов.
#28
Отправлено 07.09.2010, 11:33:42
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Наши партнеры – ведущие консультанты России и Украины.
Если Ваша финансовая служба столкнулась с неразрешимыми проблемами, то Вы можете получить дистанционную консультацию специалистов международного уровня.
Наши партнеры произведут
- подготовку и экспертизу финансовых планов инвестиционных проектов и планов развития компании;
- разработают стратегическую программу антикризисного управления;
- обеспечат организацию разработки функциональной структуры и бизнес-процессов компании и пр.
Если Ваша финансовая служба столкнулась с неразрешимыми проблемами, то Вы можете получить дистанционную консультацию специалистов международного уровня.
Наши партнеры произведут
- подготовку и экспертизу финансовых планов инвестиционных проектов и планов развития компании;
- разработают стратегическую программу антикризисного управления;
- обеспечат организацию разработки функциональной структуры и бизнес-процессов компании и пр.
#29
Отправлено 07.09.2010, 21:44:10
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Вопрос: Каким должен быть серьезный бизнес-план?
Ответ:
Стоящий бизнес-план может означать разницу между компанией, которая процветает и которая едва-едва теплится. Хороший бизнес-план создает впечатление точности и надежности и вызывает энтузиазм у потенциальных инвесторов. Ваш бизнес-план должен быть точным, профессиональным и реалистичным.
Общие правила
Приступая к написанию бизнес-плана, вы должны помнить о некоторых важных вещах:
По объему план должен иметь не менее 30-40 страниц, не включая приложения.
Ваш план должен легко читаться и быть понятным, без опечаток и грамматических ошибок.
Ваш план должен отражать возможность предприятия выйти на большой и прибыльный рынок.
Ваш план должен отражать силу и знание вашей управленческой команды.
Чего не следует отражать в бизнес-плане.
Нельзя делать нереалистичные прогнозы.
Нельзя недооценивать трудности развития бизнеса.
Нельзя недооценивать конкуренцию
Нельзя предполагать, что читатели знают технический лексикон вашего бизнеса.
Нельзя включать длинные и чересчур узкие технологические термины.
Нельзя включать в план информацию высоко конфиденциального статуса.
Нельзя избегать обсуждения риска, сопутствующего бизнесу. Это может подорвать доверие к вашему плану.
Стандартный формат бизнес-плана.
Формат каждого хорошего бизнес-плана, хотя и не является одинаковым для всех, все же состоит из некоторых общих элементов.
Заглавная страница.
Она должна быть информативной и выглядеть профессионально с указанием конфиденциальности самого плана.
Краткое изложение плана.
Этот раздел является представлением вашего бизнес-плана и является самой важной частью плана. И хотя он в плане стоит первым, как правило, пишется последним, по той простой причине, что суммирует в себе весь бизнес-план. Краткое изложение плана должно включать в себя:
Информацию о самой компании.
Описание продукта или сервиса и его уникальности и конкурентоспособности.
Цели компании.
Потенциал рынка для продукта или сервиса.
Краткое изложение трех- или пятилетнего финансового прогноза, особенно по продажам и прибыли/убытку. Для некоторого бизнеса надо описать проделанное маркетинговое исследование и прогноз, как бизнес будет себя вести в конкурентной борьбе (изложение стратегии).
Управленческая команда и ее прошлый опыт управления бизнесом.
Необходимые финансы для развития бизнеса.
Стратегия выхода инвестора из бизнеса.
Описание компании.
В этом разделе должна быть отражена история компании, так же как и ее цели. Цели должны быть указаны как краткосрочные, так и долгосрочные.
Менеджмент.
Этот раздел плана должен определять ведущих членов управленческой команды, вкратце описывать их ответственность и информировать об их опыте и достижениях. Более подробное описание опыта и достижений (резюме или CV) лиц, вовлеченных в этот проект, следует сделать в виде отдельного приложения к плану.
Ответ:
Стоящий бизнес-план может означать разницу между компанией, которая процветает и которая едва-едва теплится. Хороший бизнес-план создает впечатление точности и надежности и вызывает энтузиазм у потенциальных инвесторов. Ваш бизнес-план должен быть точным, профессиональным и реалистичным.
Общие правила
Приступая к написанию бизнес-плана, вы должны помнить о некоторых важных вещах:
По объему план должен иметь не менее 30-40 страниц, не включая приложения.
Ваш план должен легко читаться и быть понятным, без опечаток и грамматических ошибок.
Ваш план должен отражать возможность предприятия выйти на большой и прибыльный рынок.
Ваш план должен отражать силу и знание вашей управленческой команды.
Чего не следует отражать в бизнес-плане.
Нельзя делать нереалистичные прогнозы.
Нельзя недооценивать трудности развития бизнеса.
Нельзя недооценивать конкуренцию
Нельзя предполагать, что читатели знают технический лексикон вашего бизнеса.
Нельзя включать длинные и чересчур узкие технологические термины.
Нельзя включать в план информацию высоко конфиденциального статуса.
Нельзя избегать обсуждения риска, сопутствующего бизнесу. Это может подорвать доверие к вашему плану.
Стандартный формат бизнес-плана.
Формат каждого хорошего бизнес-плана, хотя и не является одинаковым для всех, все же состоит из некоторых общих элементов.
Заглавная страница.
Она должна быть информативной и выглядеть профессионально с указанием конфиденциальности самого плана.
Краткое изложение плана.
Этот раздел является представлением вашего бизнес-плана и является самой важной частью плана. И хотя он в плане стоит первым, как правило, пишется последним, по той простой причине, что суммирует в себе весь бизнес-план. Краткое изложение плана должно включать в себя:
Информацию о самой компании.
Описание продукта или сервиса и его уникальности и конкурентоспособности.
Цели компании.
Потенциал рынка для продукта или сервиса.
Краткое изложение трех- или пятилетнего финансового прогноза, особенно по продажам и прибыли/убытку. Для некоторого бизнеса надо описать проделанное маркетинговое исследование и прогноз, как бизнес будет себя вести в конкурентной борьбе (изложение стратегии).
Управленческая команда и ее прошлый опыт управления бизнесом.
Необходимые финансы для развития бизнеса.
Стратегия выхода инвестора из бизнеса.
Описание компании.
В этом разделе должна быть отражена история компании, так же как и ее цели. Цели должны быть указаны как краткосрочные, так и долгосрочные.
Менеджмент.
Этот раздел плана должен определять ведущих членов управленческой команды, вкратце описывать их ответственность и информировать об их опыте и достижениях. Более подробное описание опыта и достижений (резюме или CV) лиц, вовлеченных в этот проект, следует сделать в виде отдельного приложения к плану.
#30
Отправлено 07.09.2010, 21:46:50
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Вопрос: Каким должен быть серьезный бизнес-план?
Ответ: (продолжение)
Продукт.
Если компания намерена продавать свой продукт, этот раздел должен включать в себя описание продукта и показывать как он будет выведен на существующий или возникающий рынок и почему он будет им воспринят. Если продукт находится на стадии разработки, укажите в деталях, что остается сделать, чтобы вывести его на рынок.
Инвесторов обычно не интересует компания, производящая один единственный продукт. Поэтому в плане вы должны показать логически стройный переход в будущем от одного продукта к другим сопутствующим ему продуктам .
Рынок.
Мы должны убедить будущего инвестора в том, что рынок, на который выходит компания, достаточно большого размера, развивается и имеет потенциал для вашего продукта. Если рынок маленький и находится в стадии застоя, инвестор вряд ли заинтересуется. В приложении должна быть изложена подробная информация о рынке.
Конкуренция
Раздел плана, посвященный конкуренции, должен содержать в себе описание конкурирующих товаров и технологий. Сравните ваш продукт или сервис с конкурентами. Как он будет отличаться от них? Что сделает его более успешным?
Маркетинг
Секция по маркетингу должна раскрывать маркетинговый план компании и стратегию как можно полнее и детальнее.
Финансовые прогнозы
Главная часть плана должна включать краткое описание ключевых аспектов финансовых прогнозов, детальное изложение которых должно быть выделено в приложение. Они должны включать в себя потребность в капитале, временные рамки выхода на уровень прибыльности предприятия и отражать темпы роста в продажах и прибыли.
В приложении финансовых прогнозов следует отразить все это детально: балансовый отчет, прогноз движения денежных средств на перспективу в 3-5 лет с информацией, представленной ежемесячно на первый год и поквартальной разбивкой на последующие. Прогноз дохода компании можно назвать самым главным элементом бизнес-плана компании.
Следует также подкрепить ваши финансовые расчеты данными исследования рынка и реалистичными прогнозами, основанными на них.
Если у вас нет навыков составления и представления финансовой отчетности, обратитесь к специалисту.
Проверка реалистичности.
После того, как вы завершили написание первого варианта бизнес-плана, отдайте его почитать своим друзьям, профессионалам и другим людям, которым вы доверяете. Попросите их честно прокомментировать план. Еще лучше, если они отметят те места, которые им кажутся наиболее слабыми.
Напишите мини бизнес-план.
Иногда бизнес-план на 2-3 страницы может быть полезным. Эта "выжимка" поможет представить сам план потенциальным инвесторам, кредиторам или работникам. Если кто-то заинтересуется, тогда можно будет ознакомить его с полным бизнес-планом.
Ответ: (продолжение)
Продукт.
Если компания намерена продавать свой продукт, этот раздел должен включать в себя описание продукта и показывать как он будет выведен на существующий или возникающий рынок и почему он будет им воспринят. Если продукт находится на стадии разработки, укажите в деталях, что остается сделать, чтобы вывести его на рынок.
Инвесторов обычно не интересует компания, производящая один единственный продукт. Поэтому в плане вы должны показать логически стройный переход в будущем от одного продукта к другим сопутствующим ему продуктам .
Рынок.
Мы должны убедить будущего инвестора в том, что рынок, на который выходит компания, достаточно большого размера, развивается и имеет потенциал для вашего продукта. Если рынок маленький и находится в стадии застоя, инвестор вряд ли заинтересуется. В приложении должна быть изложена подробная информация о рынке.
Конкуренция
Раздел плана, посвященный конкуренции, должен содержать в себе описание конкурирующих товаров и технологий. Сравните ваш продукт или сервис с конкурентами. Как он будет отличаться от них? Что сделает его более успешным?
Маркетинг
Секция по маркетингу должна раскрывать маркетинговый план компании и стратегию как можно полнее и детальнее.
Финансовые прогнозы
Главная часть плана должна включать краткое описание ключевых аспектов финансовых прогнозов, детальное изложение которых должно быть выделено в приложение. Они должны включать в себя потребность в капитале, временные рамки выхода на уровень прибыльности предприятия и отражать темпы роста в продажах и прибыли.
В приложении финансовых прогнозов следует отразить все это детально: балансовый отчет, прогноз движения денежных средств на перспективу в 3-5 лет с информацией, представленной ежемесячно на первый год и поквартальной разбивкой на последующие. Прогноз дохода компании можно назвать самым главным элементом бизнес-плана компании.
Следует также подкрепить ваши финансовые расчеты данными исследования рынка и реалистичными прогнозами, основанными на них.
Если у вас нет навыков составления и представления финансовой отчетности, обратитесь к специалисту.
Проверка реалистичности.
После того, как вы завершили написание первого варианта бизнес-плана, отдайте его почитать своим друзьям, профессионалам и другим людям, которым вы доверяете. Попросите их честно прокомментировать план. Еще лучше, если они отметят те места, которые им кажутся наиболее слабыми.
Напишите мини бизнес-план.
Иногда бизнес-план на 2-3 страницы может быть полезным. Эта "выжимка" поможет представить сам план потенциальным инвесторам, кредиторам или работникам. Если кто-то заинтересуется, тогда можно будет ознакомить его с полным бизнес-планом.
#31
Отправлено 11.09.2010, 02:26:29
Davai-Davai
-
- Завсегдатай
- 233 сообщений
предлагаю кооперацию. я могу организовать внешнее прямое финансирование для действующих предприятий. уже есть конкретный опыт, в т.ч. для местного венчурного инвес.проекта. есть разработанный инвест.продукт по схеме финансирования инвест.проектов и действующих бизнесов. если заинтересует сотрудничество м.т. +7 777 810 89 29 (Айгуль, Самат) и/или дайте пожалуйста Ваши контакты. при встрече есть и другие моменты для обсуждения. сетевой принцип всегда выгоден для участников сети!
#32
Отправлено 11.09.2010, 16:01:23
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
предлагаю кооперацию. я могу организовать внешнее прямое финансирование для действующих предприятий. уже есть конкретный опыт, в т.ч. для местного венчурного инвес.проекта. есть разработанный инвест.продукт по схеме финансирования инвест.проектов и действующих бизнесов. если заинтересует сотрудничество м.т. +7 777 810 89 29 (Айгуль, Самат) и/или дайте пожалуйста Ваши контакты. при встрече есть и другие моменты для обсуждения. сетевой принцип всегда выгоден для участников сети!
ДД!
К сожалению в личку Вам ответить нет возможности.
Отправьте, пожалуйста, Ваше предложение на почту: af_consultinf@mail.ru.
После изучения, мы с Вами свяжемся. Спасибо.
#33
Отправлено 14.09.2010, 20:34:06
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Вопрос: Как правильно отразить в бухучете экспедитора услуги перевозчика? Наша компания оказывает транспортно- экспедиторские услуги по РК (грузовые перевозки ж/д и авиа). Т.е перевозчиками для нас являются железная дорога и авиакомпании, которые в конце месяца выставляет нам счета-фактуры за оказанные услуги, которые мы в свою очередь включаем отдельной строкой в счет-фактуру для заказчика за экспедирование грузов, в соответствии с ст. 264 НК действующего с 01.01. 2009год.
Ответ: В любом случае, через "Доход" должно отражаться только комиссионное вознаграждение, расчеты с Заказчиком и Перевозчиком будут отражаться только через счета взаиморасчетов (авансы, дебиторская/кредиторская задолженность). При этом с выпиской счетов-фактур проблемы не возникают, т. к. услуги Перевозчика Вы отражаете зеркально и, отдельной строкой, комиссионное вознаграждение. Вот письмо НК МФ РК:
Письмо Налогового комитета Министерства финансов Республики Казахстан от 30 января 2009 года № НК-17-28/640
По корпоративному подоходному налогу
В соответствии с пунктом 1 статьи 708 Гражданского кодекса Республики Казахстан по договору транспортной экспедиции одна сторона (экспедитор) обязуется за вознаграждение и за счет другой стороны (клиента - отправителя или получателя груза) выполнить или организовать выполнение определенных договором экспедиции услуг, связанных с перевозкой груза, в том числе заключить от имени клиента или от своего имени договор (договоры) перевозки груза.
Согласно пункту 2 статьи 708 Гражданского кодекса в части, не урегулированной главой 35 Гражданского кодекса, к отношениям по договору экспедиции соответственно применяются положения главы 41 Гражданского кодекса, если экспедитор по условиям договора действует от имени клиента, и положения главы 43 Гражданского кодекса - если он действует от своего имени.
Так, согласно подпункту 2) пункта 1 статьи 849 Гражданского кодекса доверитель обязан, если иное не предусмотрено договором поручения, возместить поверенному понесенные расходы, которые были необходимы для исполнения поручения.
Также пунктом 1 статьи 876 Гражданского кодекса установлено, что комитент обязан, помимо уплаты комиссионного вознаграждения, а в соответствующих случаях и дополнительного вознаграждения за делькредере, возместить комиссионеру израсходованные им по исполнению поручения суммы.
В соответствии с пунктом 2 статьи 13 Закона Республики Казахстан от 28 февраля 2007 года «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» доходы -увеличение экономических выгод в течение отчетного периода в форме притока или прироста активов или уменьшения обязательств, которые приводят к увеличению капитала, отличному от увеличения, связанного с взносами лиц, участвующих в капитале.
Согласно пункту 1 статьи 86 Кодекса Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» (Налоговый кодекс), веденного в действие с 1 января 2009 года, доходом от реализации является стоимость реализованных товаров, выполненных работ, оказанных услуг, кроме доходов, включаемых в совокупный годовой доход в соответствии со статьями 87-98 Налогового кодекса, если иное не предусмотрено законодательством Республики Казахстан о трансфертном ценообразовании.
Поскольку суммы, полученные экспедиторской компанией от клиента в пользу третьей стороны, приводят к возникновению обязательств и не увеличивают собственный капитал, то, соответственно, указанные суммы не признаются доходом экспедиторской компании.
Учитывая изложенное, доходом экспедиторской компании признается сумма вознаграждения, полученная за оказание экспедиторских услуг.
При этом в случае если в рамках договора транспортной экспедиции экспедитор за счет собственных средств понес расходы, произведенные им в интересах клиента и возмещаемые клиентом, то сумма такого возмещения также признается доходом экспедитора и подлежит включению в его совокупный годовой доход.
Ответ: В любом случае, через "Доход" должно отражаться только комиссионное вознаграждение, расчеты с Заказчиком и Перевозчиком будут отражаться только через счета взаиморасчетов (авансы, дебиторская/кредиторская задолженность). При этом с выпиской счетов-фактур проблемы не возникают, т. к. услуги Перевозчика Вы отражаете зеркально и, отдельной строкой, комиссионное вознаграждение. Вот письмо НК МФ РК:
Письмо Налогового комитета Министерства финансов Республики Казахстан от 30 января 2009 года № НК-17-28/640
По корпоративному подоходному налогу
В соответствии с пунктом 1 статьи 708 Гражданского кодекса Республики Казахстан по договору транспортной экспедиции одна сторона (экспедитор) обязуется за вознаграждение и за счет другой стороны (клиента - отправителя или получателя груза) выполнить или организовать выполнение определенных договором экспедиции услуг, связанных с перевозкой груза, в том числе заключить от имени клиента или от своего имени договор (договоры) перевозки груза.
Согласно пункту 2 статьи 708 Гражданского кодекса в части, не урегулированной главой 35 Гражданского кодекса, к отношениям по договору экспедиции соответственно применяются положения главы 41 Гражданского кодекса, если экспедитор по условиям договора действует от имени клиента, и положения главы 43 Гражданского кодекса - если он действует от своего имени.
Так, согласно подпункту 2) пункта 1 статьи 849 Гражданского кодекса доверитель обязан, если иное не предусмотрено договором поручения, возместить поверенному понесенные расходы, которые были необходимы для исполнения поручения.
Также пунктом 1 статьи 876 Гражданского кодекса установлено, что комитент обязан, помимо уплаты комиссионного вознаграждения, а в соответствующих случаях и дополнительного вознаграждения за делькредере, возместить комиссионеру израсходованные им по исполнению поручения суммы.
В соответствии с пунктом 2 статьи 13 Закона Республики Казахстан от 28 февраля 2007 года «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» доходы -увеличение экономических выгод в течение отчетного периода в форме притока или прироста активов или уменьшения обязательств, которые приводят к увеличению капитала, отличному от увеличения, связанного с взносами лиц, участвующих в капитале.
Согласно пункту 1 статьи 86 Кодекса Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» (Налоговый кодекс), веденного в действие с 1 января 2009 года, доходом от реализации является стоимость реализованных товаров, выполненных работ, оказанных услуг, кроме доходов, включаемых в совокупный годовой доход в соответствии со статьями 87-98 Налогового кодекса, если иное не предусмотрено законодательством Республики Казахстан о трансфертном ценообразовании.
Поскольку суммы, полученные экспедиторской компанией от клиента в пользу третьей стороны, приводят к возникновению обязательств и не увеличивают собственный капитал, то, соответственно, указанные суммы не признаются доходом экспедиторской компании.
Учитывая изложенное, доходом экспедиторской компании признается сумма вознаграждения, полученная за оказание экспедиторских услуг.
При этом в случае если в рамках договора транспортной экспедиции экспедитор за счет собственных средств понес расходы, произведенные им в интересах клиента и возмещаемые клиентом, то сумма такого возмещения также признается доходом экспедитора и подлежит включению в его совокупный годовой доход.
#34
Отправлено 14.09.2010, 20:37:54
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Вопрос: Как правильно отразить в бухучете экспедитора услуги перевозчика? Наша компания оказывает транспортно- экспедиторские услуги по РК (грузовые перевозки ж/д и авиа). Т.е перевозчиками для нас являются железная дорога и авиакомпании, которые в конце месяца выставляет нам счета-фактуры за оказанные услуги, которые мы в свою очередь включаем отдельной строкой в счет-фактуру для заказчика за экспедирование грузов, в соответствии с ст. 264 НК действующего с 01.01. 2009год.
Ответ (продолжение):
По налогу на добавленную стоимость
В соответствии с пунктом 1 статьи 264 Налогового кодекса счет-фактура выписывается экспедитором на основании счетов-фактур, выставленных перевозчиками и другими поставщиками работ, услуг, являющимися плательщиками налога на добавленную стоимость, в рамках договора транспортной экспедиции, заключенного между экспедитором и отправителем или получателем груза.
Согласно пункту 2 статьи 264 Налогового кодекса размер облагаемого оборота в счете-фактуре, выписываемом экспедитором, указывается с учетом стоимости работ и услуг, выполненных и оказанных перевозчиками и (или) поставщиками в рамках договора транспортной экспедиции.
При этом сумма вознаграждения, включаемая в размер облагаемого оборота экспедитора, в счете-фактуре должна быть выделена отдельной строкой.
Пунктом 12 статьи 238 Налогового кодекса установлено, что при оказании услуг по договору транспортной экспедиции размер облагаемого оборота у экспедитора определяется на основе его вознаграждения.
Таким образом, у экспедитора в декларации по налогу на добавленную стоимость в облагаемом обороте указывается сумма вознаграждения, полученная им по договору транспортной экспедиции.
Ответ (продолжение):
По налогу на добавленную стоимость
В соответствии с пунктом 1 статьи 264 Налогового кодекса счет-фактура выписывается экспедитором на основании счетов-фактур, выставленных перевозчиками и другими поставщиками работ, услуг, являющимися плательщиками налога на добавленную стоимость, в рамках договора транспортной экспедиции, заключенного между экспедитором и отправителем или получателем груза.
Согласно пункту 2 статьи 264 Налогового кодекса размер облагаемого оборота в счете-фактуре, выписываемом экспедитором, указывается с учетом стоимости работ и услуг, выполненных и оказанных перевозчиками и (или) поставщиками в рамках договора транспортной экспедиции.
При этом сумма вознаграждения, включаемая в размер облагаемого оборота экспедитора, в счете-фактуре должна быть выделена отдельной строкой.
Пунктом 12 статьи 238 Налогового кодекса установлено, что при оказании услуг по договору транспортной экспедиции размер облагаемого оборота у экспедитора определяется на основе его вознаграждения.
Таким образом, у экспедитора в декларации по налогу на добавленную стоимость в облагаемом обороте указывается сумма вознаграждения, полученная им по договору транспортной экспедиции.
#35
Отправлено 16.09.2010, 14:30:12
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Спектр оказываемых нами услуг:
1. Организация, ведение и восстановление бухгалтерского, налогового и управленческого учета:
- составление и сдача всей налоговой отчетности, отчетности в органы статистики, в Национальный банк РК;
- подготовка отчетности по всем режимам налогообложения:
а) Упрощенный налоговый режим для ТОО и ИП 910 форма
б) Общеустановленный режим для ИП 220 форма (годовая)
в) Общеустановленный режим для ТОО 100 форма (годовая)
г) И все декларации по другим налогам;
- подготовка и контроль управленческой финансовой отчетности;
- консолидация отчетности.
2. Разработка Учетной политики компании.
3. Ликвидация юридического лица.
4. Финансовый консалтинг:
- диагностика системы управления экономикой и финансами компании;
- разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- оптимизация налогового учета компании.
5. Инвестиционный консалтинг:
- разработка инвестиционных бизнес-планов и содействие в получении финансирования;
- анализ инвестиционных проектов.
1. Организация, ведение и восстановление бухгалтерского, налогового и управленческого учета:
- составление и сдача всей налоговой отчетности, отчетности в органы статистики, в Национальный банк РК;
- подготовка отчетности по всем режимам налогообложения:
а) Упрощенный налоговый режим для ТОО и ИП 910 форма
б) Общеустановленный режим для ИП 220 форма (годовая)
в) Общеустановленный режим для ТОО 100 форма (годовая)
г) И все декларации по другим налогам;
- подготовка и контроль управленческой финансовой отчетности;
- консолидация отчетности.
2. Разработка Учетной политики компании.
3. Ликвидация юридического лица.
4. Финансовый консалтинг:
- диагностика системы управления экономикой и финансами компании;
- разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета;
- анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- оптимизация налогового учета компании.
5. Инвестиционный консалтинг:
- разработка инвестиционных бизнес-планов и содействие в получении финансирования;
- анализ инвестиционных проектов.
#36
Отправлено 17.09.2010, 14:17:37
a&f consulting
-
- Гость
- 9 сообщений
Наши партнеры – ведущие консультанты России и Украины.
Если Ваша финансовая служба столкнулась с неразрешимыми проблемами, то Вы можете получить дистанционную консультацию специалистов международного уровня.
Наши партнеры произведут
- подготовку и экспертизу финансовых планов инвестиционных проектов и планов развития компании;
- разработают стратегическую программу антикризисного управления;
- обеспечат организацию разработки функциональной структуры и бизнес-процессов компании и пр.
Если Ваша финансовая служба столкнулась с неразрешимыми проблемами, то Вы можете получить дистанционную консультацию специалистов международного уровня.
Наши партнеры произведут
- подготовку и экспертизу финансовых планов инвестиционных проектов и планов развития компании;
- разработают стратегическую программу антикризисного управления;
- обеспечат организацию разработки функциональной структуры и бизнес-процессов компании и пр.
Количество пользователей, читающих эту тему: 2
пользователей: 0, неизвестных прохожих: 2, скрытых пользователей: 0
