Сообщений в теме: 1462

[Rizhiy Afrikanskiy Kot]

Доброго времени суток!

Хотелось бы послушать мнения о возможности контролировать бизнес на расстоянии...
К примеру Вы находитесь в одной стране, а покупаете бизнес в другой...
Велика вероятность, что дело развалится или появятся существенные потери.
Что нужно делать предпринимателю, чтобы избежать этого и/или минимизировать риски?

[Progressive]

Предлагаю вложить инвестиции в электронные платежи. На данный момент этот бизнес активно развивается и набирает обороты. В инвестиции входит только покупка оборудования и первоначальный оборотный капитал. Электронные платежи уже дошли и до коммунальных платежей и до оплаты штрафов ГАИ и т.д. По Казахстану по большей части еще не занята периферия.
Если кого интересует эта информация отвечу на все вопросы.

Коротко здесь ответьте: окупаемость больше двух лет?

[Gareth Gates]

Говорят в районе Актау на Каспии разгорается инвестиционный бум. Арабы и прочие строят коттеджные городки и отели.

добрый день! А как же проблемы с питьевой водой в Зап. Казахстане???

[СороС]

Говорят в районе Актау на Каспии разгорается инвестиционный бум. Арабы и прочие строят коттеджные городки и отели.

добрый день! А как же проблемы с питьевой водой в Зап. Казахстане???

Будут использоваться ресурсосберегающие технологии (просто как пример, крытый зимний курорт в пустыне). Затратно, но оно того стоит.

[Pos_meN]

Предлагаю вложить инвестиции в электронные платежи. На данный момент этот бизнес активно развивается и набирает обороты. В инвестиции входит только покупка оборудования и первоначальный оборотный капитал. Электронные платежи уже дошли и до коммунальных платежей и до оплаты штрафов ГАИ и т.д. По Казахстану по большей части еще не занята периферия.
Если кого интересует эта информация отвечу на все вопросы.

Коротко здесь ответьте: окупаемость больше двух лет?

Добрый день!
Окупаемость от 6 до 10 месяцев.

[Палеолог]

Говорят в районе Актау на Каспии разгорается инвестиционный бум. Арабы и прочие строят коттеджные городки и отели.

добрый день! А как же проблемы с питьевой водой в Зап. Казахстане???

Вот статья в тему. И вы правы, проблема питьевой воды тормозило многое. Но вроде бы решается вопрос.

-Мангистауская область эта та территория Казахстана где о инновационных проектах не только рассуждают, но и реально их осуществляют –подытожил свои наблюдения министр национальных инфраструктур Израиля Биньямин Бен-Элиезер и добавил, что рассматривает Казахстан в числе четырех наиболее перспективных рынков для ивестиций. Реакция тамошних бизнесменов последовала незамедлительно. Так , сельскохозяйственный комплекс «Квар Виткин» выразил готовность в течении 2010—2011 годов приступить к сооружению в Мангистауской области современных высокопродуктивных комплексов по разведению птицы и крупного рогатого скота, а также выращиванию цветов. Кроме того, в области заработали несколько израильских предприятий по проектам тепличного хозяйства и систем капельного орошения.

Полностью здесь:http://www.better.kz/ru/20100512/russkij-sholom-mangistau/

[PRO100-Man]

Предлагаю вложить инвестиции в электронные платежи. На данный момент этот бизнес активно развивается и набирает обороты. В инвестиции входит только покупка оборудования и первоначальный оборотный капитал. Электронные платежи уже дошли и до коммунальных платежей и до оплаты штрафов ГАИ и т.д. По Казахстану по большей части еще не занята периферия.
Если кого интересует эта информация отвечу на все вопросы.

Коротко здесь ответьте: окупаемость больше двух лет?

Добрый день!
Окупаемость от 6 до 10 месяцев.

Если через 11 мес. не окупится можете ответить за свои слова материально?

Я тоже могу говорить, что Анжелика Джоли - моя подруга и я могу свозить любого потусоваться на Марс.

[Маститый]

Доброго времени суток!

Хотелось бы послушать мнения о возможности контролировать бизнес на расстоянии...
К примеру Вы находитесь в одной стране, а покупаете бизнес в другой...
Велика вероятность, что дело развалится или появятся существенные потери.
Что нужно делать предпринимателю, чтобы избежать этого и/или минимизировать риски?

Обычно владелец бизнеса отлажтвает его как часы, а потом уже управлет им с Багамских островов.

Ну или если в вашем случае, то надо ехать в ту страну на полгодика и отлаживать все для начала.

[Pos_meN]

Предлагаю вложить инвестиции в электронные платежи. На данный момент этот бизнес активно развивается и набирает обороты. В инвестиции входит только покупка оборудования и первоначальный оборотный капитал. Электронные платежи уже дошли и до коммунальных платежей и до оплаты штрафов ГАИ и т.д. По Казахстану по большей части еще не занята периферия.
Если кого интересует эта информация отвечу на все вопросы.

Коротко здесь ответьте: окупаемость больше двух лет?

Добрый день!
Окупаемость от 6 до 10 месяцев.

Если через 11 мес. не окупится можете ответить за свои слова материально?

Я тоже могу говорить, что Анжелика Джоли - моя подруга и я могу свозить любого потусоваться на Марс.

Добрый день!
"ответить за свои слова материально" очень интересное предложение. Дело в том что это уже отработанная схема. И все проверенно временем. Но существует и человеческий фактор. Допустим если Вы (пока только гипотетически) купите тот же самый терминал самообслуживания, но при этом поставите его в степи, где раз в месяц два аксакала проезжают, то увы............. вот тут я не готов ответить ни материально ни морально.
Я только предлагаю. Решать Вам.
А если Вас заинтересует могу скинуть в личку минимальную сетку доходов на первый год. И вы сами все посчитаете.

MODERATORIAL [Farmer]

Предупреждение по п. 3 Локальных Правил

Сообщение отредактировал Farmer: 12.07.2010, 15:31:20

[PRO100-Man]

2 Pos_meN :

Да, скиньте, пожалуйста мне в личку какую-нибудь фактическую статистику.

[Rizhiy Afrikanskiy Kot]

Доброго времени суток!

Хотелось бы послушать мнения о возможности контролировать бизнес на расстоянии...
К примеру Вы находитесь в одной стране, а покупаете бизнес в другой...
Велика вероятность, что дело развалится или появятся существенные потери.
Что нужно делать предпринимателю, чтобы избежать этого и/или минимизировать риски?

Обычно владелец бизнеса отлажтвает его как часы, а потом уже управлет им с Багамских островов.

Ну или если в вашем случае, то надо ехать в ту страну на полгодика и отлаживать все для начала.

В моем случае надо ехать в Алмату покупать и лететь обратно...
Остаться не получается больше чем на месяц пока, работа. (
Вот и думаю.. стоит оно того, не стоит. Хотя уверен, что если с умом подойти, то и в такой ситуации можно найти решение.

[Палеолог]

В моем случае надо ехать в Алмату покупать и лететь обратно...
Остаться не получается больше чем на месяц пока, работа. (
Вот и думаю.. стоит оно того, не стоит. Хотя уверен, что если с умом подойти, то и в такой ситуации можно найти решение.

Решение вроде бы на поверхности заранее наметить доверенного человека на управляющего, прилететь и вместе с ним в основном отладить дела. При этом он поймет требования для дальнейшей шлифовки бизнеса. И затем уже контролировать его дистанционно: подробную форму недельного отчета за подписью менеджера/директора. Эти отчеты он должен подписывать, заверять печатью и высылать отсканированные.

Вот только найти такого человека - большая проблема. Начинают все больше и больше приворовывать почти 95% таких назначенцев.

[rodstvennik]

В моем случае надо ехать в Алмату покупать и лететь обратно...
Остаться не получается больше чем на месяц пока, работа. (
Вот и думаю.. стоит оно того, не стоит. Хотя уверен, что если с умом подойти, то и в такой ситуации можно найти решение.

Решение вроде бы на поверхности заранее наметить доверенного человека на управляющего, прилететь и вместе с ним в основном отладить дела. При этом он поймет требования для дальнейшей шлифовки бизнеса. И затем уже контролировать его дистанционно: подробную форму недельного отчета за подписью менеджера/директора. Эти отчеты он должен подписывать, заверять печатью и высылать отсканированные.

Вот только найти такого человека - большая проблема. Начинают все больше и больше приворовывать почти 95% таких назначенцев.

ИМХО это самое сложное найти хорошего управленца!

[Rizhiy Afrikanskiy Kot]

В моем случае надо ехать в Алмату покупать и лететь обратно...
Остаться не получается больше чем на месяц пока, работа. (
Вот и думаю.. стоит оно того, не стоит. Хотя уверен, что если с умом подойти, то и в такой ситуации можно найти решение.

Решение вроде бы на поверхности заранее наметить доверенного человека на управляющего, прилететь и вместе с ним в основном отладить дела. При этом он поймет требования для дальнейшей шлифовки бизнеса. И затем уже контролировать его дистанционно: подробную форму недельного отчета за подписью менеджера/директора. Эти отчеты он должен подписывать, заверять печатью и высылать отсканированные.

Вот только найти такого человека - большая проблема. Начинают все больше и больше приворовывать почти 95% таких назначенцев.

Согласен с еженедельными отчетами! Можно плотно мониторить динамику, видеть негативные тренды на ранней стадии и реагировать соотвествующе. Но опять же разнообразные фокусы с бухгалтерией, сделки за спиной и тд можно легко обыграть, "оформить" и отправить в виде отчетов.. (
Наверняка есть еще какие то интересные моменты, "хитрости", которые можно использовать дистанционно? Может есть кто, сталкивался?
Мысли просим в студию!

[Палеолог]

Инвесторам интересны «понятные» стартапы

Участники организованной холдингом «ФИНАМ» конференции «Интернет-стартапы: выжить и преуспеть» отмечают, что в связи с кризисом инвесторы стали более взвешенно подходить к оценке эффективности и перспектив запускаемых проектов, сместив свои предпочтения в пользу прикладных сервисов с понятной бизнес-моделью.

Успешность современного стартапа обусловлена целым рядом критериев. По мнению управляющего партнера биржи онлайн-развлечений YouDo Алексея Гидирима, потенциал стартапов может заключаться в двух основных показателях: доходе, который они могут генерировать, и аудитории, которую стартап может удержать: «Для YouDo на данном этапе показателем успеха является набор аудитории. Несмотря на то, что многие не согласны с выбранным путем развития нашего проекта, мы уже успешно монетизируемся. Но пока не за счет пользователей, а за счет компаний, которым интересен охват, целевые контакты и цена привлеченного пользователя», - резюмирует г-н Гидирим.

В то же время, генеральный директор StartupPoint Виталий Акимов считает, что критерии успешности проекта зависят от его типа: «1. Проект делается для себя и своих друзей. Критерий успешности - собственное удовлетворение. Прибыль вообще не является целью и мерилом успешности. 2. Проект реализуется для получения прибыли в текущем периоде. Критерий успешности - сколько денег он приносит сегодня. Коэффициент «вложения/отдача» относительно небольшой, видны ограничения. 3. Венчурный проект. Не важно, сколько денег проект приносит сегодня, самое главное - это будущий потенциал и ожидаемые доходы. Коэффициент «вложения/отдача» очень большой и потенциально ничем не ограничен».

Полностью здесь:http://rokf.ru/investment/2010/07/13/151343.html

[Палеолог]

В моем случае надо ехать в Алмату покупать и лететь обратно...
Остаться не получается больше чем на месяц пока, работа. (
Вот и думаю.. стоит оно того, не стоит. Хотя уверен, что если с умом подойти, то и в такой ситуации можно найти решение.

Вот только найти такого человека - большая проблема. Начинают все больше и больше приворовывать почти 95% таких назначенцев.

Согласен с еженедельными отчетами! Можно плотно мониторить динамику, видеть негативные тренды на ранней стадии и реагировать соотвествующе. Но опять же разнообразные фокусы с бухгалтерией, сделки за спиной и тд можно легко обыграть, "оформить" и отправить в виде отчетов.. (
Наверняка есть еще какие то интересные моменты, "хитрости", которые можно использовать дистанционно? Может есть кто, сталкивался?
Мысли просим в студию!

Посадить бухгалтером кровно своего человека. Других вариантов быть не может.

[Призрак_мрака]

Предлагаю вложить инвестиции в электронные платежи. На данный момент этот бизнес активно развивается и набирает обороты. В инвестиции входит только покупка оборудования и первоначальный оборотный капитал. Электронные платежи уже дошли и до коммунальных платежей и до оплаты штрафов ГАИ и т.д. По Казахстану по большей части еще не занята периферия.
Если кого интересует эта информация отвечу на все вопросы.

Весьма понятно
Коротко здесь ответьте: окупаемость больше двух лет?

Добрый день!
Окупаемость от 6 до 10 месяцев.

Потрясающе, что даже не верится! я все это через Хомбанк делаю. А Вы хотите какой-то отдельной системой? через банковские карты?

[Палеолог]

Предлагаю вложить инвестиции в электронные платежи. На данный момент этот бизнес активно развивается и набирает обороты. В инвестиции входит только покупка оборудования и первоначальный оборотный капитал. Электронные платежи уже дошли и до коммунальных платежей и до оплаты штрафов ГАИ и т.д. По Казахстану по большей части еще не занята периферия.
Если кого интересует эта информация отвечу на все вопросы.

Весьма понятно
Коротко здесь ответьте: окупаемость больше двух лет?

Добрый день!
Окупаемость от 6 до 10 месяцев.

Потрясающе, что даже не верится! я все это через Хомбанк делаю. А Вы хотите какой-то отдельной системой? через банковские карты?

Все гораздо проще. Pos_meN предлагает платежные постерминалы. Это такие стойки с монитором в разных магазинах и т.д.

Неужели никогда не пользовались? Половина населения мобильники через такие терминалы пополняет.

MODERATORIAL [Farmer]

Предупреждение по п. 3 Локальных Правил

Сообщение отредактировал Farmer: 22.07.2010, 17:53:24

[Прагматик]

Одна российская компания сообщила, что ищет 3-5 компаний, чью продукцию будет энергично продвигать в РФ и на сопредельных рынках (Беларусь и Украина).
Их фишка: готовы поддержать затухающие проекты, если они изначально явно перспективны.
Вопросы – в личку.

[Professor_sv]

В моем случае надо ехать в Алмату покупать и лететь обратно...
Остаться не получается больше чем на месяц пока, работа. (
Вот и думаю.. стоит оно того, не стоит. Хотя уверен, что если с умом подойти, то и в такой ситуации можно найти решение.

Вот только найти такого человека - большая проблема. Начинают все больше и больше приворовывать почти 95% таких назначенцев.

Согласен с еженедельными отчетами! Можно плотно мониторить динамику, видеть негативные тренды на ранней стадии и реагировать соотвествующе. Но опять же разнообразные фокусы с бухгалтерией, сделки за спиной и тд можно легко обыграть, "оформить" и отправить в виде отчетов.. (
Наверняка есть еще какие то интересные моменты, "хитрости", которые можно использовать дистанционно? Может есть кто, сталкивался?
Мысли просим в студию!

Посадить бухгалтером кровно своего человека. Других вариантов быть не может.

На самом деле, даже "кровно свой человек", даже если он ведет бухгалтерию, не сможет чётко контролировать бизнес. Бухгалтер - это по сути учётный офицер. Он не спасает от "левых" сделок со стороны руководства. Здесь может быть полезна общая система личной мотивации. Отчётность - дело хорошее и нужное. Весь вопрос - как именно поставить управленческий учёт и какие формы отчётов должны предоставляться. Опять же это вытекает какой инвестор - портфельный или стратегический. Для стратегического инвестора проект представляет собой долгосрочную стратегию на рынке, это может быть даже не прибыль, а нечто другое (пример - мебельная фабрика, которую выкупают иностранцы, рушат её, чтобы завозить свой товар, убивая конкурентов).
Другое дело - получение прибыли, доля на рынке, расширение и т.п. Важно определиться - что мы "хочем получить в сухом остатке". Отсюда и составлять систему. Полностью хеджироваться от человеческого фактора - никому не удавалось. Я знаю массу примеров, когда, даже сидя в одном кабинете с глазу на глаз, удавалось объегорить хозяина бизнеса! Но! Системный подход - ключ к безопасности бизнеса от "нежелательных залетов". Основной принцип мотивации сотрудников: Кто хочет - тот ищет способы, а кто не хочет - ищет причины. Таким образом, систему нужно начинать налаживать именно с персонала, ибо только человеческий труд приносит добавочную стоимость. ))
На мой взгляд (это зависит от специфики бизнеса, конечно) на начальном этапе нужно, как говорил одни культовый классик по управлению персоналом, опираться на творчество масс! Вспомните товарища Моргана (славный пират был). У него вся команда знала что делать, каждый чувствовал себя "в доле", никто не "мышил" и не "крысятничал". Уже потом - потихоньку фильтровать и закручивать гайки. И помните базу воровства - алчность человеческая пробивает любые преграды!
Чтобы управлять бизнесом на расстоянии, на мой взгляд, нужно:
1. Чётко понимать что мы хотим от этого бизнеса, сколько денег, норма прибыли и т.д.
2. Нацелить руководство на этот результат с понятной оценкой деятельности и с понятным гонораром (типа сделаешь норму - получишь столько-то, сделаешь больше - 80% тебе, 20% мне, или как договоритесь)
3. Попросить будущего директора написать свой БП с расходами и прибылью, а главное - как он будет двигаться по рынку, какими методами.
Пусть он сам набирает себе команду в пределах утверждённого бюджета и действует.

А что за бизнес приобретается, может быть я чем-то смогу помочь в поиске адекватного руководства?(подробности в личку)

MODERATORIAL [Farmer]

Предупреждение по п. 3 Локальных Правил

Сообщение отредактировал Farmer: 22.07.2010, 17:55:06