Сообщений в теме: 22

[Special]

Начальство бывает или профи в работе, но сволочь с подчиненными. Или лапушка с подчиненными, но медуза в профессии. Потому что подчиненные по природе своей хотят сделать меньше, а получить больше. А начальнику нужна эффективность - меньше затрат, больше результат. Вот и конфликт интересов. Начнешь либеральничать - на шею сядут. Начнешь гайки закручивать - хаять будут. Поверьте моему 10 летнему опыту в роли начальника. Поэтому надо баланс соблюдать, быть строгим, но справедливым. Не зря я почти со всеми бывшими подчиненными до сих пор поддерживаю теплые отношения

[KA-50]

Начальство бывает или профи в работе, но сволочь с подчиненными. Или лапушка с подчиненными, но медуза в профессии. Потому что подчиненные по природе своей хотят сделать меньше, а получить больше. А начальнику нужна эффективность - меньше затрат, больше результат. Вот и конфликт интересов. Начнешь либеральничать - на шею сядут. Начнешь гайки закручивать - хаять будут. Поверьте моему 10 летнему опыту в роли начальника. Поэтому надо баланс соблюдать, быть строгим, но справедливым. Не зря я почти со всеми бывшими подчиненными до сих пор поддерживаю теплые отношения

Первый начальник был именно такой как вы написали - с подчиненными, но медуза в профессии
Но два других были профи в работе и хорошо руководили коллективом. Особенно предыдущий!
Для начальника еще важно вникать в проблемы подчиненного не только рабочего характера, но и бытовые. И по возможности способствовать их решению. Где с работы отпустить, где подсказать что то.
Это тоже очень сильно помогает взаимодействию связки начальник -подчиненный

[wish_to_travel]

наверно так пишет тот кто сам насяльника

ваши слова да Господу в уши !

... надо баланс соблюдать, быть строгим, но справедливым...

вся проблема в том, что далеко не каждому это удается