Войти
Регистрация
Но каждому кандидату который не подходил именно нам, я давал один и тот же совет.
- Это не компания должна выбирать вас, а вы должны выбирать себе компанию, в том числе и руководителя.
Когда люди говорят что не путают работу с личным, я почему то критично отношусь к этой точке зрения. Работа - не может быть не личным. 8-9 часов вашей жизни проходит в компании где вас окружают люди. Это существенная и осмысленная треть вашей жизни. И очень важно с кем вы работаете и в какой компании, кто ваш руководитель и как он к вам относиться. Зачем работать ради работы и терпеть людей ради денег? Развитие личности и потенциала в основном происходит на работе. И если вы работаете с деградирующий массой, то рано или поздно вы попадете в их число. И чем раньше вы это осознаете, тем меньше вы потеряете. Но не так важно какой у вас коллектив, а важнее кто им руководит? Ведь сотрудники могут увольняться, меняться и тд, но руководитель остается неизменным. И если это хороший руководитель то и команда будет отличная.
Являясь руководителем компании, мне посчастливилось повстречать многих людей на аналогичных должностях, а также успеть классифицировать их в зависимости от стили их руководства. С чем я, хотел бы поделиться с вами...
Итак
1. ГЕРОИ ОДИНОЧКА
Он производитель, а не администратор. Этот человек стал руководителем поскольку добивался отличных результатов. Он был самым упорным в достижения цели, за что его и назначили руководителем. Но когда он получил власть над подчиненными, то администрирование, координация, руководство, реализация не его конек. Его не интересуют, новые идеи, изменения, видение ситуации его не интересуют. А интеграция. общие ценности и взаимосвязь между людьми, понятия, которые далеки от его лексикона.
Этот человек работает очень много, приходит первым, уходит последним, по 12 часов в сутки. С папкой идет домой и обратно на работу. Люди у которых работа всегда под рукой, работа на работе, дома, в спальне и на отдыхе. Вечно заняты и в промежутках говорят по сотке говоря о том что они заняты. Работает ради работы, на столе кипа бумаг и даже за пределами своего стола. Пока он успевает делегировать обязанность, она оказывается не нужна. Подчиненные такого руководителя приходят позже, и уходят раньше руководителя. Потому что бездельничают и только ждут когда им что либо поручат. Так как у руководителя нет времени обучить, обьяснить как сделать все правильно. Его лозунг слово - больше! Надо работать больше, главное трудиться больше и тд. Видит ни детали и не общее, видит только функционал.
2. БЮРОКРАТ
Не производитель результатов, а систематизатор, ярый рутинизатор. Если для Героя важно что делать, то для Бюрократа еще важно и как это делать. Он и его подчиненные приходят вовремя и уходят вовремя. Очень хорошо контролирует катастрофы. Компания по инструкции находиться в кризисе, и также идет к банкротству по инструкции которые не только на бумагах но еще у него в голове. Работает по правилам, а в свободное время пишет новые правила. Постоянно занят поиском нарушении которые мог бы систематизировать. Чем больше он находит нарушении тем больше правил, а чем больше правил тем больше вероятность их нарушить. Правила ради правил. Важно не то почему клиенты не проплатили, а кто не сделал того что должен был сделать так, как должен был сделать. Он лучше будет точно не прав, чем примерно не прав. Компания пойдет ко дну, но вовремя. Его фишка это совещание! Повестка: как подчиненные должны тупо следовать указаниям вовремя и не возражать. Видит детали без общего.
Сообщение отредактировал Bestseller: 28.07.2008, 17:07:56
Наверх
