Притча: Об ответственности

сроки далжны быть даны.

Вот и я о чем! Мы пришли к консенсусу.

По поводу домработницы, конечно, если вы до этого запрещали домработнице делать мыть это, а она помыла, то это злит. А вообще, думаю, что ваша домработница просто хотела сделать что-то хорошо, понравиться вам. Без злого умысла. =)

Не надо. Я говорю - делать надо только то, о чем договаривались. Не люблю художественной самодеятельности.

думаю, что ваша домработница просто хотела сделать что-то хорошо, понравиться вам. Без злого умысла. =)

дорога в ад вымощена благими намерениями

думаю, что ваша домработница просто хотела сделать что-то хорошо, понравиться вам. Без злого умысла. =)

дорога в ад вымощена благими намерениями

То дьявол, то ад...Разбросали тут одни инфернальные поговорки. ))) Сатанист что-ли?

Аксиома, по поводу художественной самодеятельности в рамках домашнего очага понимаю вас. Сама чувствую и думаю аналогично. )))
PS - сории за грамматическую ошибку в слове "должна", пишу, тороплюсь, параллельно бурно работаю )))

Киллинг, вот ты меня поняла. Для меня это здравый смысл, что главное не переслать сообщение, а получить и переслать. Это само собой разумеющееся.
Рррра, чем выше в иерархии, тем дороже твое время. Бывает у агашки есть почта, но он ей не умеет пользоваться. Бывает твой контакт на встрече, в поездке, на обьекте, связь плохая и тд. Времени и возможности нет обменяться контактами и мэйлами. Исполнители друг друга знают, в чем проблема через них коммуникацию провести?
Аксиома, отправитель отчета высылал отчет и на рабочий и на личный ящик коллеги, но сервер Гугла гнал. На оба не дошло. Звонили ему на тел-он его оставил дома.

Для меня это здравый смысл, что главное не переслать сообщение, а получить и переслать. Это само собой разумеющееся.

Хммммммм.
Ладно, пойду посплю.

На счет дэдлайнов-отдельная история. Говорю срочно, в течении дня- для него значит, не бросить все-начал делать срочное задание, а успеть до 6 вечера. Потом не успеть до 6 и оправдаться-не рассчитал время.

То дьявол, то ад...Разбросали тут одни инфернальные поговорки. ))) Сатанист что-ли?

а еще в шляпе! интеллигент!

Для меня это здравый смысл, что главное не переслать сообщение, а получить и переслать. Это само собой разумеющееся.

Вот! Для вас!

Рррра, чем выше в иерархии, тем дороже твое время.

И тем меньше права на ошибку... При условии, что иерархические высоты достигнуты профессиональными навыками, а не по звонку...

Бывает у агашки есть почта, но он ей не умеет пользоваться.

А я-то думал мы про эффективных управленцев

Времени и возможности нет обменяться контактами и мэйлами.

не верю

Ppppa, диалог не конструктивный. Создается впечатление, что вы не хотите понять меня. Как сказала, Киллинг, ваша манера общения похожа на троллинг. Ситуации бывают разными, для их решения требуется гибкость мышления, способности видеть на пару шагов вперед. Это как игра в шахматы. Важно умень брать на себя ответственность, а также ее делигировать. У меня с делегированием проблема, так как я подразумеваю, что под конец рабочего дня нужно вспомнить про поручение и как минимум руководителю напомнить, что отчет так и не получен. После поручения узнать в чем дело-> самому пошевелить мозгами куда звонить и что спрашивать. Если с таким простым заданием чел не справляется, то какой смысл давать что-то сложней, что требует большей смекалки?
от нас уходила одна офис менеджер с возмущением, что роста у нее нет. Так она туалетную бумагу купить не могла. Ей надо было четко говорить-какой марки, какого цвета, сколько штук в упаковке. Ну а что? Человеку нужны были инструкции. Ни шага в сторону. Иногда приезжала без бумаги-не было той, что она обычно покупала. Брать ответственность купить другую не хотелось. Инструкций на сей счет не получила.

На этом я заканчиваю. Продолжать беседу не вижу смысла.

Создается впечатление, что вы не хотите понять меня.

я вас прекрасно понимаю. хороших исполнителей немного, равно как и хороших управленцев.

Как сказала, Киллинг, ваша манера общения похожа на троллинг.

у меня всего лишь несколько иное видение ситуации. а то что ваш час работы стоит больше, чем у того парня нисколько вас не оправдывает.

Ситуации бывают разными, для их решения требуется гибкость мышления, способности видеть на пару шагов вперед. Это как игра в шахматы.

вы тут в блогах очень активно соционику обсуждаете, но почему-то в этой ситуации вы совершенно забываете про информационный метаболизм. организация - это некое устройство, которое работает по определенным алгоритмам. чем четче прописаны эти алгоритмы, чем точнее исходные данные, исключающие множественное толкование, тем больше вероятность на выходе получить требуемый результат. управленец должен это знать и применять, а не кичиться размером своей з/п и руководствоваться принципом "я думал, ему все понятно"