Войти
Регистрация
0
Любой владелец бизнеса(собственного дела) начинающий или уже давно работающий обладает двумя основными рычагами получения прибыли:
1. Увеличение дохода. Т.е. любые способы продавать как можно больше.
2. Сокращение расходов. Т.е. любые способы производить или делать что либо как можно дешевле.
Применительно к вышесказанному Информационные Технологии, в современном бизнесе играют достаточно важную роль для обеих случаев. Так в первом случае, используя ИТ можно организовывать дополнительные или расширить существующие каналы сбыта, например: создание интернет магазина. Во втором, за счет внедрения новой ИТ системы снижается вовлечение персонала в процесс и оптимизация расходов. Допустим переход на предоставление налоговой отчетности в МинФин электронным способом через интернет, что в свою очередь ведет к снижению временных затрат работников и снижение накладных расходов.
Однако использование Информационных Технологий само по себе не является гарантией успеха в достижении бизнес целей. Только правильное и оптимальное управление и организация ИТ может стать одним из ключевых конкурентных преимуществ для компаний. Чем раньше это осознают заинтересованные стороны, включая ИТ специалистов, владельцев и руководителей бизнеса, тем более выгодными будут результаты от такого сотрудничества.
Как следствие вышесказанного, все статьи в данном блоге будут посвящены многообразным вариантам снижения стоимости владения ИТ и повышения его отдачи.
Работники ИТ департаментов найдут возможные варианты, как сделать так чтобы боссы были довольны...
в свою очередь Боссы смогут определить возможные альтернативы, которые применимы для их бизнеса и просить(приказать) ИТ реализовать их на местах.
1. Увеличение дохода. Т.е. любые способы продавать как можно больше.
2. Сокращение расходов. Т.е. любые способы производить или делать что либо как можно дешевле.
Применительно к вышесказанному Информационные Технологии, в современном бизнесе играют достаточно важную роль для обеих случаев. Так в первом случае, используя ИТ можно организовывать дополнительные или расширить существующие каналы сбыта, например: создание интернет магазина. Во втором, за счет внедрения новой ИТ системы снижается вовлечение персонала в процесс и оптимизация расходов. Допустим переход на предоставление налоговой отчетности в МинФин электронным способом через интернет, что в свою очередь ведет к снижению временных затрат работников и снижение накладных расходов.
Однако использование Информационных Технологий само по себе не является гарантией успеха в достижении бизнес целей. Только правильное и оптимальное управление и организация ИТ может стать одним из ключевых конкурентных преимуществ для компаний. Чем раньше это осознают заинтересованные стороны, включая ИТ специалистов, владельцев и руководителей бизнеса, тем более выгодными будут результаты от такого сотрудничества.
Как следствие вышесказанного, все статьи в данном блоге будут посвящены многообразным вариантам снижения стоимости владения ИТ и повышения его отдачи.
Работники ИТ департаментов найдут возможные варианты, как сделать так чтобы боссы были довольны...
в свою очередь Боссы смогут определить возможные альтернативы, которые применимы для их бизнеса и просить(приказать) ИТ реализовать их на местах.
