Люди бывают разные. Прежде чем внедрить что-либо нужно поготовить почву для того чтобы эти изменения приняли. А в случае с СМК (если могу судить только по тем постам на ЦТ затрагивающим СМК) это просто наскорую руку состряпаная идея быть приблеженными к мировым компаниям.Ты серъезно полагаешь что существуют где-то люди, которые поддаются изменению по другому?то бросайте эту компанию и людей, которые туго поддаются изменению. Найдите другую компанию и других людей.
В отдельно взятом примере и в разумных пределах.Кстати некоторая инерционность по отношению к изменениям это скорее положительный фактор.
Согласен. Однако есть опасность для самой компании в таком подходе. Ибо горький опыт собственных ошибок таких людей может сыграть им наруку. Они вполне могут стать конкурентами. Ведь вы не будете же отрицать, что многие нехотят иметь конкурентов (а иногда даже боятся конкуренции)?Те кто быстро загорается обычно быстро и потухают. Таких людей проще на этапе внедрения использовать.
Как правило время даст ответ на этот вопрос. Но в тоже время я не исключаю того, что все новое это хорошо забытое старое.А тянуть лямку повседневной эксплуатации будут вот эти самые туго поддающиеся изменению.