Перейти к содержимому

Фотография

Разделяй и властвуйСенаторы готовят путч, или разрушительная демократия

- - - - -

  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 95

#1
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

"Разделяй и властвуй" - мудрое правило,
но "объединяй и направляй" - еще лучше.
Гете


В бизнесе есть такая практика, когда корпоративная этика диктует условия жесткого противостояния нескольких групп внутри коллектива предприятия. Назовем их группами влияния, или кланами. Суть их взаимодействия выражается фразой ?разделяй и властвуй!?.

Как известно, Гай Юлий Цезарь, реализовал этот принцип для сохранения, как он думал, своего положения и личной безопасности. Плутарх заметил, что Цезарь не имел своих телохранителей. Зато его легионеры, разделенные им по племенным и иным интересам, враждовали как несколько противостоящих группировок: ?Цезарь надеялся, что при возмущении германцев его защитят римляне, от своих же соплеменников укроют варвары.?

Рассмотрим на примере.

Небольшая компания, состоящая из 15-20 человек. Каждая позиция по своему универсальна и взаимозаменяема, не строгая иерархия: как говориться ?социализм? в отдельно взятой компании. Якобы ?демократичный? стиль управления. Это при первом приближении.

Рассматривая более внимательно эту ситуацию, мы обнаружим в ней конкуренцию между несколькими лидирующими членами команды, у которых, как всегда в таких компаниях есть свои группы поддержки состоящие из двух-трех человек. Руководитель предприятия в такой компании ведет ?любовные игры? с каждой группировкой или кланом в отдельности, справедливо полагая, что такая мини-конкуренция внутри его предприятия повысит эффективность команды в целом. Хорошо, когда руководитель предприятия, достаточно мудр, чтобы не доводить такие ситуации до абсурда и умело лавирует между интересами групп, не сталкивая их напрямую, нос к носу, каждый раз разделяя сферы влияния по новому. Таким образом, поддерживая коллектив в тонусе и все же давая им почувствовать, что конкуренция всего лишь игра.

Но что мы имеем в виду под словом ?абсурд?? Это то, когда владелец (руководитель) компании сталкивает своих подчиненных в нешуточных битвах, с удовольствием наблюдая, как ?холопы? дерут друг другу чубы, оставаясь при этом ?лояльным? и ?чистеньким? сторонним наблюдателем. Такой горе-руководитель получает поистине садистское наслаждение от этого зрелища: ведь наверное это приятно, когда подчиненные ежедневно приносят себя в жертву ради достижения высочайшей благосклонности с его стороны. Таким образом в компании процветают доносы, наушничество, интриги, подсиживание между мнимыми конкурентами. В итоге получается так, что все свои моральные ресурсы, ребята-члены команды расходуют не на общее дело, а на борьбу друг с другом.

Увлеченные этой мышиной возней сотрудники забывают о корпоративных целях компании, ведь команда разделена на ?своих? и ?чужих?.

Так же в компании обязательно присутствуют пара-тройка аутсайдеров-индивидуалистов, которых травят всеми кланами разом, предварительно выжав из них максимум пользы для себя, чтобы ?свои? могли курить бамбук и пожинать лавры. Индивидуалисты - в первую очередь аутсайдеры потому, что изначально отказываются вступать в какие либо кланы и играть по правилам джунглей. Как правило, места этих аутсайдеров часто вакантны.

Рассмотрим пример такого индивидуалиста.

Его принимают на работу без особых рекомендаций, практически с улицы. С ним не заключается контракт, так как априорно предполагается, что работник не продержится и двух-трех ?испытательных? месяцев. За это время этому человеку предлагают в качестве различных ?испытательных? заданий разрабатывать различные стратегии, генерировать всяческие идеи (которые всегда приветствуются), в общем, впускать, так сказать, свежую струю. Разумеется, новичок рвет и мечет, чтобы оправдать высокое доверие, ведь он взят с улицы, без рекомендаций. Такие люди могут задать (и делают это) компании новый мощный импульс движения, так как основное их преимущество в том, что их голова не занята ?племенными? разборками, коими забита голова аборигенов. Всю свою энергию они направляют на созидание. Свято веря, что попали в самую лучшую команду в своей жизни, и что им здесь придется проработать немалый срок ? они жертвуют своим сном, покоем, личным временем и реальными перспективами. В это время кланы перестают воевать друг с другом, наблюдают за новичком и активно подпинывают его различными поощряющими экивоками. В общем, чел доволен своим стартом и видит компанию в самом розовом цвете, пока его миссия в качестве импульсного генератора не закончиться. Когда все его проекты аккуратно сложены в папочку и готовы к употреблению, находиться причина, чтобы его уволить. Если таковой причины нет - то кланы дружно начинают гнобить товарища, пока он сам не уйдет. Но бывают исключения, когда такой новобранец находит вдруг покровительство лидера одной из группировок, когда лидер группировки посчитает, что новообращенный будет вполне лоялен не к компании, а лично к нему. Но если такого не произойдет, то конечно, товарищ снова становиться товаром на рынке труда, либо переходит в конкурирующую компанию.

Эта схема универсальна, так как она работает не только в наших молодых компаниях под управлением молодых топ-менеджеров. Мы её так же наблюдаем в нашей ?феноменальной? политике государства. Приведу пример: Как только что-то улучшается в жизни общества, как только повеет ?свежий ветер перемен?, тут же мы наблюдаем различные ротации во властной структуре, и отход молодых и энергичных политиков в оппоненты действующей власти. Не будем утомлять искушенного читателя перечислением реальных имен и конкретных дат.

Но бывает и беспрецедентные случаи.
Владелец настолько увлекается петушиными боями, что перестает замечать, как некоторые клановые лидеры доросли до того уровня, когда они в список своих конкурентов включают и самого руководителя компании. В таких случаях сигнал тревоги может подать только новичок, который видит все детали происходящего со стороны неискушенным взглядом. Но руководитель-владелец, как правило, больше привык доверять старым схемам, и остается лояльным к старой команде, не замечая, что ?сенаторы? готовят путч.

Как заключение, нам хочется привести слова Плутарха:
?Друзья Цезаря просили, чтобы он окружил себя телохранителями, и многие предлагали свои услуги. Цезарь не согласился, заявив, что, по его мнению, лучше один раз умереть, чем постоянно ожидать смерти?.

Вооруженные приспешники, пусть и следившие друг за другом, просмотрели, как заговор затеяли сами сенаторы. В марте 44 года до новой эры диктатор был убит.

Дописав эту статью до конца, описав частную ситуацию в одной маленькой, отдельно взятой ?демократичной? компании, мы пришли к парадоксальному выводу, что по своей сути демократия вредна для построения частного бизнеса. Строго иерархичная система, которая позволяет сплотиться коллективу вокруг одного ядра, и позволяет выступать компании единым целым ? наиболее естественная система управления бизнесом.

О теории естественных систем и её прикладном значении в построении компаний мы можем написать в следующей статье, если данная статья вызовет интерес аудитории.
  • 0

#2
}{APJIu

}{APJIu

    Stranger ин the КУ

  • В доску свой
  • 24 357 сообщений
Ниасилил. Многа букф.
З.Ы. Аффтор, пункт Правил 2.2.11 не для нас?
  • 0

#3
falcon

falcon
  • В доску свой
  • 4 020 сообщений

мы можем написать в следующей статье



Чувствовал что один стока букв и цифирей ниасилит. :rolleyes:
  • 0

#4
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

Ниасилил. Многа букф.
З.Ы. Аффтор, пункт Правил 2.2.11 не для нас?

2.2.11 Цитирование слишком больших текстов, предыдущих сообщений и/или изображений в них без особой на то необходимости.



Уважаемый }{APJIu!
Довожу до вашего сведения, что к цитатам относятся лишь высказывания Плутарха и Гете.
Все остальное в этой статье принадлежит моему перу. И прежде чем выносить скоропалительные выводы, советую научиться читать тексты полностью (а не ссылаться на количество букв). :rolleyes:

Сообщение отредактировал Tool: 18.01.2007, 19:44:36

  • 0

#5
Ozarsif

Ozarsif
  • В доску свой
  • 1 157 сообщений
это что? доклад на тему как быть хорошим руководителем?
  • 0

#6
falcon

falcon
  • В доску свой
  • 4 020 сообщений


Ниасилил. Многа букф.
З.Ы. Аффтор, пункт Правил 2.2.11 не для нас?

2.2.11 Цитирование слишком больших текстов, предыдущих сообщений и/или изображений в них без особой на то необходимости.



Уважаемый }{APJIu!
Довожу до вашего сведения, что к цитатам относятся лишь высказывания Плутарха и Гете.
Все остальное в этой статье принадлежит моему перу. И прежде чем выносить скоропалительные выводы, советую научиться читать тексты полностью (а не ссылаться на количество букв). :rolleyes:



Эээ нет, у Вас прописано: МЫ. Шо означает коллектив авторов. Это почему Вы такой красивый набор букв присваиваете себе, АААА??? :D
  • 0

#7
All I wanna do, just have sm fun

All I wanna do, just have sm fun
  • В доску свой
  • 2 549 сообщений
уже вечер ничего не понимаю увольте
  • 0

#8
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

Эээ нет, у Вас прописано: МЫ. Шо означает коллектив авторов. Это почему Вы такой красивый набор букв присваиваете себе, АААА??? :D

Коллектив авторов в следующем составе:
Амир Касенов
Гёте
Плутарх

А все вместе, мы называемся "Креативная группа ***" (*** не хочу, чтобы было воспринято как реклама) :rolleyes:
  • 0

#9
2774259

2774259

    Алтын алма, білім ал...

  • Читатель
  • 7 154 сообщений
А в чем собственно говоря вопрос? Да демократия вредна, диктатура тоже.

#10
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

уже вечер ничего не понимаю увольте

Вы уволены! :rolleyes:
  • 0

#11
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

А в чем собственно говоря вопрос? Да демократия вредна, диктатура тоже.

А что это вы собственно мир воспринимаете только в черно-белом цвете?
Мир цветной и об этом пойдет речь в нашем следующем эссе, в случае, если мы услышим скандирование:
"Давай! Давай!" :rolleyes:
  • 0

#12
falcon

falcon
  • В доску свой
  • 4 020 сообщений

А в чем собственно говоря вопрос? Да демократия вредна, диктатура тоже.



Всё проще, Гёте, Плутарх и Амир напились пивка.... :rolleyes:
  • 0

#13
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

Всё проще, Гёте, Плутарх и Амир напились пивка.... :D

Очень похоже на правду.
Если бы не одно "но": Мы предпочитаем травку :rolleyes:
  • 0

#14
falcon

falcon
  • В доску свой
  • 4 020 сообщений


Всё проще, Гёте, Плутарх и Амир напились пивка.... :D

Очень похоже на правду.
Если бы не одно "но": Мы предпочитаем травку :rolleyes:



Ну дык поделитесь. :D
  • 0

#15
2774259

2774259

    Алтын алма, білім ал...

  • Читатель
  • 7 154 сообщений

А что это вы собственно мир воспринимаете только в черно-белом цвете?
Мир цветной и об этом пойдет речь в нашем следующем эссе, в случае, если мы услышим скандирование:
"Давай! Давай!" :rolleyes:


Поробуйте так проще, вот вы черный или белый? За демократию или диктатуру? За Цезаря или за Юлия? :D

Дайте четкий ответ, что вы хотели бы услышать после написания этого Йессе?

#16
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

Ну дык поделитесь. :D

Дык мы и заделились!
Неужели не торкнуло? :rolleyes:

Некоторых, вон как колбасит! :D
  • 0

#17
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

Поробуйте так проще, вот вы черный или белый? За демократию или диктатуру? За Цезаря или за Юлия? ;)

Дайте четкий ответ, что вы хотели бы услышать после написания этого Йессе?

1)
Мартин Лютер Кинг - это черный.
Джордж Буш - это белый.
Ну, а мы цветные :rolleyes: (поскоку казахи :D )
2)
Мы ни за то, ни за другое.
3) Мы за апгрейд Гая Юлия Цезаря. (Мы хотим его научить защищать свой бизнес и свою жизнь)

4) Ваше мнение. Не более того. :D
  • 0

#18
2774259

2774259

    Алтын алма, білім ал...

  • Читатель
  • 7 154 сообщений

4) Ваше мнение. Не более того. :rolleyes:


Не стравливать народ, отправить их на тренинг " Как бороться с ленью". :D

#19
Tool

Tool

    Читатель

  • Завсегдатай
  • 156 сообщений

Не стравливать народ, отправить их на тренинг " Как бороться с ленью". :D

Думаю, не стоит все приписывать к лени. Порой, сотрудникам некоторых компаний в своем умении и стремлении к интригам - энергии не занимать. Они просто трудоголики с нетуда направленным вектором... :rolleyes:
  • 0

#20
Visual1

Visual1
  • В доску свой
  • 1 198 сообщений

Мир цветной и об этом пойдет речь в нашем следующем эссе, в случае, если мы услышим скандирование:
"Давай! Давай!" :rolleyes:

Давай! Давай! :D
В самом деле, очень интересное начало. Разумные соображения о естественном отборе, как о результате процессов не только традиционной межвидовой (между конкурирующими организаций), но и внутривидовой (внутри компаний и их отделов и групп) борьбы, с учетом местных особенностей.

P.S. На убогих (кто "не асилил", кому "много букф", и еще заявляют об этом чуть ли не с гордостью) лучше не тратьте время.
  • 0




Количество пользователей, читающих эту тему: 0

пользователей: 0, неизвестных прохожих: 0, скрытых пользователей: 0

X

Размещение рекламы на сайте     Предложения о сотрудничестве     Служба поддержки пользователей

© 2011-2016 vse.kz. При любом использовании материалов Форума ссылка на vse.kz обязательна.