Войти
Регистрация
http://www.zakon.kz/...asp?id=30082605
Источник цитаты (орган): Сайт E-xecutive (http://www.e-xecutive.ru)
[02.01.2007]
Драгоценные мозги
Журнал ?Искусство управления?
В новом году сражение за таланты развернется с новой силой. Грохот орудий слышен уже давно. Технологические компании переманивают друг у друга ведущих сотрудников и придумывают хитроумные методы найма.
Все больше компаний сетует на растущие трудности с подбором кадров. Международный обзор, составленный в 2006 году для консалтинговой фирмы Corporate Executive Board, выявил, что 62% менеджеров по персоналу обеспокоены дефицитом талантов во всех подразделениях. Вакантные должности долго оставались незанятыми, и компаниям все чаще приходилось довольствоваться второсортными специалистами.
В 2007 году отзвуки сражения за таланты услышат даже самые тугоухие боссы. Война разгорится повсюду ? в сфере низких и высоких технологий, в богатых и развивающихся странах. На руководителей обрушится град трудных задач. Как выбрать лучших специалистов? Как сохранить ценных сотрудников? Какие мотивы и награды удержат людей, которым открыты все пути?
Спрос на мастерство непрерывно растет. Профессор Нью-Йоркского университета Борух Лев утверждает, что нематериальные активы (под ними подразумевается многое: от квалифицированной рабочей силы до патентов на изобретения) составляют более половины объема рыночной капитализации американских акционерных компаний. Фирма Accenture, консультирующая по вопросам управления, подсчитала, что нематериальные активы, которые в 1980 году, согласно рейтингу S&P 500, составляли 20% от стоимости компании, теперь поднялись до 70%. В консалтинговом агентстве McKinsey пришли к тем же выводам другим путем. За прошедшие шесть лет количество работы, основанной на требующих высокого уровня компетентности ?неявных? взаимодействиях, растет в три раза быстрее, чем занятость в целом.
И все это происходит сейчас, когда количество рабочих рук во многих странах мира сокращается. Долгосрочная перспектива не внушает оптимизма: к 2025 году число людей в возрасте от 15 до 64 лет в Германии уменьшится предположительно на 7%, в Италии ? на 9%, а в Японии ? на 14%. Мы уже начинаем ощущать первые проявления демографического кризиса. Поколение ?бэби-бума? вскоре отправится на пенсию, и фирмы лишатся квалифицированных сотрудников. А демографический спад предполагает, что найти им замену будет непросто: к примеру, уровень безработицы среди американских выпускников составляет всего 2%. Компании, должны уже сейчас приготовиться к решению предстоящих проблем.
Помимо демографического спада есть и другие трудности. Во-первых, кризис лояльности. В 1990-х годах, на пике своей формы многие фирмы с радостью сокращали состав и меняли структуру. Сейчас служащие могут отомстить за это, сделав выбор в пользу более выгодного предложения конкурентов. Во-вторых, существует разрыв между знаниями выпускников и требованиями к подготовке кандидатов на вакантные должности. Даже хорошие учебные заведения выпускают слишком мало ученых и инженеров, а в обычных школах вообще сложно найти каких-либо специалистов. Получается, что компаниям придется потратиться еще и на обучение новых сотрудников.
А что делать с миллиардами людей в развивающихся странах? Разве не они призваны справиться с дефицитом талантов на Западе и заодно обозначить тенденцию к снижению зарплат? Не обязательно. Одно дело ? снабжать мировую экономику умелыми руками, и совсем другое ? квалифицированными мозгами. Индия и Китай уже страдают от острой нехватки профессионалов в самых прогрессивных секторах экономики. В Индии инфляция, связанная с ростом заработной платы, в сфере информационных технологий достигает примерно 20%, а текучесть кадров вдвое больше. В Бангалоре технари любят приветствовать друг друга вопросом: ?Какая визитка у тебя сегодня с собой?? Руководители среднего и высшего звена в развивающемся мире пользуются большим спросом. Китайские и индийские бизнесмены не только подняли оклады до западного уровня, но и импортируют управляющих из Европы и Америки.
Драгоценные мозгиВ новом году сражение за таланты развернется с новой силой
Автор ulan, 03.01.2007, 14:36
Наверх
#2
Отправлено 03.01.2007, 14:40:41
ulan
-
- Завсегдатай
- 127 сообщений
--продолжение:
В будущем году компании приложат еще больше усилий, чтобы ликвидировать пробелы в своих рядах. Они постараются присмотреть перспективных сотрудников как можно раньше ? в университете, если не в школе ? и отвоевать у конкурентов самые ценные кадры. Наниматели еще шире раскинут свои сети: например, станут набирать больше людей на неполный рабочий день и принимать на работу более зрелых сотрудников. (B&Q, владелец сети розничных магазинов ?Сделай сам?, ? лидер рынка по числу пожилых работников; штат на четверть состоит из людей старше 50 лет, а одному уже перевалило за девяносто.)
Наемных работников порадуют такие новости. Особенно это касается представителей в тех отраслях, где дефицит кадров особенно велик. Например, в информационных технологиях и машиностроении. Разумеется, высокая зарплата выглядит соблазнительно, однако персонал может выжать из своих работодателей не только деньги. Намекните начальству, что вам поступили предложения от других фирм, и вам могут предложить длительный отпуск. Пора и наемным сотрудникам насладиться плодами собственного труда. В будущем году компании приложат еще больше усилий, чтобы ликвидировать пробелы в своих рядах.
В будущем году компании приложат еще больше усилий, чтобы ликвидировать пробелы в своих рядах. Они постараются присмотреть перспективных сотрудников как можно раньше ? в университете, если не в школе ? и отвоевать у конкурентов самые ценные кадры. Наниматели еще шире раскинут свои сети: например, станут набирать больше людей на неполный рабочий день и принимать на работу более зрелых сотрудников. (B&Q, владелец сети розничных магазинов ?Сделай сам?, ? лидер рынка по числу пожилых работников; штат на четверть состоит из людей старше 50 лет, а одному уже перевалило за девяносто.)
Наемных работников порадуют такие новости. Особенно это касается представителей в тех отраслях, где дефицит кадров особенно велик. Например, в информационных технологиях и машиностроении. Разумеется, высокая зарплата выглядит соблазнительно, однако персонал может выжать из своих работодателей не только деньги. Намекните начальству, что вам поступили предложения от других фирм, и вам могут предложить длительный отпуск. Пора и наемным сотрудникам насладиться плодами собственного труда. В будущем году компании приложат еще больше усилий, чтобы ликвидировать пробелы в своих рядах.
Количество пользователей, читающих эту тему: 0
пользователей: 0, неизвестных прохожих: 0, скрытых пользователей: 0
