Почему в Казахстане так часто практикуют устройство на работу через знакомства?

Не люблю жаловаться на судьбу, но тут видимо накопилось.
Одно дело если это длинные очереди родственников, которые довлеют на родственника, занимающего определенный пост. Но ведь это не всегда так.
Как правило, руководители и прочие звенья сами идут в поиски среди знакомых и родных. Почему?
- Вопрос доверия? Доверять сторонним людям тяжело? Откуда такие страхи? Т.е. со стороны сотрудников нанимать будет тот, кто достаточно доверительно относится к людям, уважает их, открыт по отношению к ним. Действительно это редкость.
- Или это альтруистичные позывы. Помочь близкому – воспринимая это в прямом смысле.
- Или даже, если оставить как причину помощь – то основа пусть будет тщеславие – чувство собственного величия и значимости. Что кстати более вероятно. Возможно это даже является неким гарантом – человек, которого устроили, будет благодарен, он уже будет должен чем-то в моральном плане (а зачастую и в финансовом), помимо того что он будет работать. Т.е. это может гарантировать его постоянную поддержку в коллективе того человека, который его устроил, при чем зачастую независимо от его собственного мнения, гарантировать безмолвное уважение - и не нужно ничего доказывать. И вот так в компаниях проживают целые родственные кланы и их друзья. Ну это всем знакомые истории. Во время собеседования в таких случаях обычно не задают много вопросов, даже не зная профессиональных качеств человека - пару «для отмазки» и берут с какой-то верой, что этот человек справится. Или даже не верой – он должен, куда он денется, тут уже его проблемы какими путями... К примеру, во внучках КТЖ в административном блоке сидели компьютерно-неграмотные великовозрастные дамы, да наверно и сейчас сидят.
При официальном собеседовании, как правило, проходишь обычно через HR-менеджера, потом к непосредственному руководителю. Порой попадаешь в мозговой штурм. И при том при всем могут найти что-нибудь и сказать – не подходит, нет опыта тут… Хотя я считаю, что можно научиться всему, имея основу и энтузиазм. Опять же все упирается в то, насколько ты сможешь вызвать доверие и веру в свою компетентность и профессионализм.
Могу на личном опыте 3хлетней давности поделится о центре ГЧП, где люди проходили долгие изнурительные собеседования - с промежутками по 2-4 недели между собеседованиями, когда уже порой и забываешь о них, изначально не требуя опыта в ГЧП и в итоге по истечении 3-4 месяцев на конечном этапе у председателя слышишь – мне нужен опытный человек, вы что пришли! В дальнейшем слышишь – что устроили «парашютистов».
Аналогично и во многих компаниях финансируемых государством. Где нужно соблюсти формальность - объявить комиссию, созвать людей и в итоге избрать сотрудника из соседней дочерней компании, как это делают в университете Назарбаева.
Устраивайте по своей системе ценностей своих знакомых, но зачем вы над другими издеваетесь?
Возможно это единичные случаи. Но на самом деле все еще хуже.
Кстати по поводу процесса собеседования в наших компаниях финансируемых государством, ведь внедряют – этапы, тесты, конкурсы, как любят выражаться «исходя из опыта передовых стран», но в итоге то результат никак не связан с тем, для чего это все проводилось. Снова пример неэффективной системы. Это как купить Ipad 5-летнему ребенку для игр, потому что у всех в садике есть…
Да наша система образования однозначно устарела, раз дома детей не воспитывают уважать и любить людей на своем опыте, то хотя бы в школе пусть внедрят такие предметы.
Что же делать тем, которым все это претит? Выживать.